勵志工作感悟集合（精選15篇）

勵志工作感悟集合 篇4

員工假努力該如何應對？

我有一位企業家老板，他曾經在酒桌上向我吐露過企業管理上的苦悶和不解。那是他公司有三四個部門，共四五十號員工；他覺得員工們都非常努力，平常不管大事小事，都愛向他報告；而且在公司的要求下，很多員工也都有加班工作的景象。但奇怪的是，公司經營效益及發展速度卻遠遠落后本地區同行。這么努力的一個團隊，這么多的付出，竟然換不來業績和效益，問題到底出哪兒了？

其實這還是管理機制問題，如果一個管理者不能以客觀、明確的標準要求公司員工，而只是在意形式上的努力和忠誠；那么員工肯定趨向于不對事情和工作職責負責，而是對老板負責。最后只會是一團和稀泥的景象。

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