做好辦公室工作的幾點體會（精選30篇）

做好辦公室工作的幾點體會 篇29

近十年，先后在學校黨委辦公室、校長辦公室、黨政辦公室工作，我體會，高校有別于其他部門和單位，具有獨特的人員結構和運行模式，其辦公室的“三服務”工作落實在為領導服務、為部門服務、為師生服務三個方面。

一、服務學校領導要“瞻前顧后”

高校管理工作涉及教育、教學、人事、財務、經濟、法律等諸多方面，在服務校領導工作中，要建立“提前謀劃、全程跟蹤、及時反饋”的工作機制，做到“瞻前”和“顧后”。

“瞻前”。充分發揮主觀能動性，常規工作超前謀劃，重大任務提前準備，突發事件備好預案，力求考慮問題快半拍、早一步，處理問題搶先機、爭主動，避免“領導說了再干、催了再辦、推了再轉”的現象，盡量把可能遇到的問題想周全。要站在領導的角度謀事情，經常學習研究教育方面的最新政策、文件精神，搜集有關資料、數據，掌握第一手資料并進行分析整理。

“顧后”。對于學校決策的事項和領導部署的任務，要雷厲風行、馬上就辦，認真負責、一絲不茍抓落實，不僅要注重落實的結果，還要關注落實的過程，實現全程全方位監督，并及時反饋有關情況。

二、服務部門單位要“合縱連橫”

辦公室承上啟下、聯系左右、協調內外，是上傳下達的紐帶，又是展示形象的窗口。高校辦公室在服務部門單位時要做到“合縱”和“連橫”。

“合縱”。高校辦公室作為對外聯絡的窗口部門，要從縱向上加強與教育主管部門、國家相關部委以及所在地省市的聯系，準確把握上級工作動向，切實增強工作的預見性。同時，在對接校外相關企事業單位時，要展現高校的優良形象和工作作風，為更好地進行人才培養、爭取辦學資源和交流合作打好基礎。

“連橫”。學校內部協調是高校辦公室工作中的重點，要從橫向上保障學校有序高效運轉，包括做好校領導之間的溝通和校內各部門之間、各項工作之間的協調工作。一方面要加強統籌，善于“彈鋼琴”，緊密圍繞學校工作重點，做到急事迅速辦、特事重點辦、難事靈活辦，不偏航、不轉向，實現“大中落小、小中見大”；另一方面要善于協調，做各項工作的“潤滑劑”，既堅持原則性、又掌握靈活性，通過分解、歸類等方式，做到分工明確、責任清晰，理順學校各職能部門和院系的關系，實現“無縫隙、不缺位、不漏項”的對接，調動各方力量推動工作開展。

三、服務師生員工要“深入淺出”

高校辦公室要服務好師生，就要把師生裝在心里，做師生的“勤務兵”，做到“深入”“淺出”。

“深入”。辦公室工作人員要經常到教室、實驗室、食堂、辦公室、圖書館、體育場、公寓等場所，聽聽看看師生在做什么、想什么、關心什么，了解師生的工作、學習、生活狀況，及時收集有關信息，尤其是師生關注的問題。

“淺出”。在深入調查了解的基礎上，對師生反映的問題歸納、總結、分析，搞清楚問題的來龍去脈和癥結所在，為學校決策提供參考，并協調部門工作逐項予以處理。要熱情受理和回復師生的來電、來信、來訪，暢通學校領導和師生員工溝通的橋梁，形成“事必有因、事必有據、事必有果、事必回復、事必存根”的工作規范。

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