創業心得體會（精選33篇）

創業心得體會 篇8

創業是門學問，有的人學會了，創業成功，有的人沒學透，創業失敗，所以我們在創業之前就要把創業的學問完全掌握，就好比高考的學生，沒有學懂就上考場，那必然只能落榜。

一、要有長期打持久戰的心理準備，最好結合自身的專業和擅長，整合自身資源，找準項目，在才大膽嘗試，剛開始時要有生活質量和水準暫時下降的心理承受能力;

二、不要被別人意見所左右，切忌人云亦云，左右搖擺，認認真真走自己的路，對外界的風言風語不去理會，別人說三道四自然不用認真，尤其是那些只說不干的人更不要當回事。商場如戰場，經營中戰略戰術要保密，不否認有些人會通過故意刺激你的方式“逼”你說出相關秘密，這點要十分謹慎。

三、剛開始時，不要四處張揚指望合作，一切等站穩腳跟后再說。

四、前輩或他人的成功的東西可適當借鑒，但不能盲目照搬照抄。別人成功是有其自身天時地利人和特定條件的，不一定適合你，要想辦法審時度勢，找出最適合自己的一條路來。他人的經歷是沒辦法重復的。

五、要有激情和想像力。前者能鼓勵自己時刻保持一種干勁和活力，后者能幫助自己克服在資金、管理、營銷等方面遭遇不足和困難時的無奈并保持希望和夢想。

六、創業者一定要有吃大苦耐大勞的準備，并要有失敗后決不退縮東山再起不達目的誓不罷休的斗志。類似于清朝曾國藩與太平軍交戰時“屢戰屢敗，屢敗屢戰”的精神，“不要被困難嚇倒，只要不斷去拼，去做別人想不到的事才能發財。”想當年，史玉柱和巨人集團轟然倒塌，不得不隱姓埋名，何等落魄和凄涼，可是幾年之后，“腦白金”風靡大江南北，讓隱藏在背后的史玉柱再次成為關注的焦點時，人們不得不驚嘆創業者的堅韌和執著。

七、要學會看待你的同伴的優點和不足。面對團隊成員的彷徨和猶豫，除了以寬廣的胸懷對待外，還要積極儲備人才，這在開始時尤其重要。在這個社會上，沒有人會隨隨便便成功，創業如同沖鋒陷陣的打仗，有人臨陣逃脫，有人一去不返，此時此刻不要嘆氣，更不要泄氣，因著手立即招兵買馬，不到最后關頭不輕言退卻和放棄，只有經過這樣的磨煉，經風雨見世面，你才能洗去幼稚和單純，不斷走向成熟和老練，處理問題起來會越發得心應手，應付自如，直至取得最后的勝利。

八、要注意團隊同伴，一個團隊里要有統一的價值核心理念，注重發揮每個人的特長和作用，記住一個人是不能創業的，就像聯想的柳傳志、百度的李彥宏，表面看似個人努力的成功，其實是一個團隊在發揮作用。

九、要不斷的學習。這年頭，社會發展變化太快，新東西，新名詞不斷出現，財經資訊、國家政策、互聯網絡，創業者要與時俱進，不斷學習新東西，接受新觀念新事物。

十、良好的生活習慣和健康的身體是開拓事業的前提和有力保證，即使工作再忙，再沒規律，也不能忽視。

創業要善于分享

有一個十分有趣的現象，常常引起筆者的注意。

很多的創業者，在剛步入商海的時候，經歷都十分曲折，在每一個曲折起伏處都伴隨著困難和失敗，度過或者戰勝這些困難和失敗，就開始邁向成功;否則，創業行為只>能鳴金收鼓。

這種困難與失敗的起因往往是對市場不熟悉、資金缺乏，對相關的知識，如管理、技術等不能有效掌握，或者創業團隊的分裂。盡管創業之初有很好的設計、很精密的籌劃、很美好的愿望、很大的勇氣，但是，在這些曲折面前，人們往往容易迷失。

正因為如此，使得一些新的經營方式脫穎而出，如特許經營、貼牌生產。尤其是特許經營，開始了突飛猛進的發展，誕生了一批巨無霸似的企業，如麥當勞、肯德基。特許經營的好處就是，已成熟的、有知名度的企業輸出品牌、戰略、管理、技術、市場選擇方法等，收獲的是資金和快速擴張。加盟者輸出的是資金和部分利潤，得到的是成熟企業的一些基本要素：品牌、管理、技術、穩定的市場，最終實現雙贏。

筆者形容這是“分享”。“分享”的核心意義是充分運用彼此的優勢，有效規避彼此的缺點，獲得市場的生存與發展。

構成一個企業成功發展的要素很多，其中關鍵的因素包括資金、戰略、管理、技術、市常對于一個創業者來說，進行正確的戰略、財務、管理、技術、市場的規劃與實施都是一個巨大的難題，因為他們缺乏經歷與經驗，也缺乏品牌，對于一個成熟的企業來說，迅速的擴張無疑面對著資金與人力資源的缺乏，因為資金與優秀的人力資源總是稀缺的

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