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營銷心得體會 篇5
每次遇到寫心得體會,我的速度都是最快的,質量也是較高的,高中的時候常常被各科老師當作典范被贊揚,但是那些都是心不甘情不愿地情況下玩地文字游戲,套幾句老話,表幾句壯志就可以敷衍了事了。然而這一次,我是真的有許多體會想寫出來和自己分享,但是當我開始敲打鍵盤時才發現自己不知道該從何寫起。我突然覺悟,心得是知識的沉淀,是把學來的東西轉化為自己的理解,是在提高自己的領悟力。
首先,我想談談我對企業經營實戰模擬的理解。企業經營實戰模擬又稱“ERP沙盤實戰”,它是一門理論聯系實踐的綜合性課程。其目的是通過沙盤這個載體再現企業經營中的現金流量、產品庫存、生產設備、人員實力、銀行借貸等企業運營指標,讓參與者能夠學以致用,將理論有效地轉化實際操作,再將實踐升華為理論。
其次,研發總監不是研究員而是信息采集分析員。我在企業中擔任的是研發總監。其實,一開始我是財務總監,可是我對加減乘除特別不敏感,計算速度慢不說,還老愛計算錯誤,于是我提出和原來的技術總監換崗,換崗成功后,我自以為可以撐著下巴看熱鬧了,根本沒去思考自己是做什么的。這一切都是對沙盤規則不熟悉惹的禍,最要命的是延誤了企業的迅速崛起。在企業出現危機的第二年末,CEO讓我們停止游戲,給我們開了一個“很長”的會議,講解了沙盤的規則以及自己的理解,當時我看到他眼中對企業經驗的失望和對我們的期望,他是真心期盼我們全身心地投入游戲,更加希望我們能通過這次實驗學到終生受益的東西,而不是機械地聽他指揮,簡單地跟著流程打勾填數據。當時我真的很感動,我決定沉下心來思考自己的責任和義務,終于對ERP沙盤實戰有了全新的認識。身為CTO,我要做的事情不單單是開發幾樣產品,開拓幾個市場,取得幾項認證,更不是簡單地執行CEO派發下來的工作。我要做的是了解其他企業的產品的研發,市場開拓和產品認證情況,以及的當年產品產量和產能的具體情況,回到企業后和CPO、CMO一起做信息分析得出一個可行的產品研發決策,與產品研發相匹配的市場開拓和產品認證決策。在各項工作開始后,我依然要時時刻刻采集其他企業的相關信息,在必要時做出修改研究計劃,甚至中斷項目的決定。
再次,雖然我開始的時候我這個CTO基本上是個跑堂的,但我在關鍵時刻還是小小的拯救了陷入危機的企業。在我們出現資金即將斷流的第二年,我向CEO建議把我們的新華廠區抵押給銀行爭取一筆資金,正是這筆資金給我們企業帶來了轉機。另外,在我熟悉規則和職責所在后我就常常和CMO一起記錄搶單情況和其他的企業的銷售額。
當然,我終究是過大于功的,我把它分為兩個方面。
第一方面:在沙盤游戲開始時,由于對規則的不熟悉導致沒有辦法準確定義自身職責,再加之對沙盤游戲的些許不在乎,最終造成了過于依賴CEO的局面。在企業經營的前兩年,我就像一個植物大戰僵尸里的僵尸一樣不管前面是什么都往前沖,幾乎沒有融入自己的任何思考。這些導致CEO忽略的細節我們也沒有發現,為企業的發展埋下了禍根。
第二方面:原來我一直覺得自己的專業知識差強人意,考慮問題面面俱到,這一次沙盤游戲真是一個巴掌把我扇醒了。真實的我只是一條線思考問題,一條線只能做好眼前的工作。我沒有認真想過企業未來的發展,傻傻地記住CEO說我們企業主打Ruby,愣是沒明白在銷售產品之前我應該做的事。于是我沒有和CMO、COO及時交換意見,錯過了開發Saphire和Ruby的最佳時間,延后了市場開拓和產品認證的時間,導致企業在運行過程中四面楚歌——市場競爭激烈。Ruby的研發是在我們資金短缺的第二年開始的,可是好在研發出來也在后期盈利。預計在第四年開發的Saphire也因為財政吃緊而放棄。第二年開發Crystal也只是為了緩解滯銷的Beryl給我們帶來的壓力,但也是因為它給企業帶來真正的轉機。
最后,在錯誤中學習,在學習中成長。這次沙盤游戲的意義不僅僅是鞏固了我的專業知識,更重要的是它給我帶來了意想不到的收獲。我把它分為四個方面。
第一,在做任何事情之前,都要有一個大方向,否則就不知道該往哪里走,甚至要給自己做減法,當自己不是百分之百確定喜歡做什么的時候,可以先明確自己不喜歡做什么,把自己的包圍圈縮小,到最后就知道,哪些方面我不喜歡,就不去考慮;但是有些方面我好像并不討厭,就多作準備;有一方面我特別不喜歡,就全力出擊。如果當時我知道這個道理,我一定就不會選擇做CFO,而是選擇現在的CTO或者CMO。
第二,在選擇了做什么事情之后,應該對這件事做一個全面的了解,包括這件事的定義,受眾,對這件事產生影響的其他事物以及這件事發生后所帶來的結果。
有了初步認識之后,應該運用SWOT分析再對這件事做一個深入的研究。如果可行的話就生成一份大計劃,之后的工作就是細化到點上依然可行的話就應該全力以赴。同時,應該多關注外界的變化,以不變應萬變。
第三,這次沙盤實驗讓我真的明白了石頭哥的那句話“知識之后是見識,見識之后是膽識,膽識最后變成智識,這是一層層的升華。知識是基礎,不讀萬卷書,即便能行萬里路,也不過是個郵差”。任何機會也幫不了庸人的忙,就和我們在第三年利用別人違約這個契機翻盤是一個道理。必須夯實知識,不斷更新自己的知識結構,否則永遠是個“僵尸”。不會做某事不要緊,不會創新也不要緊,可以從學習他人,借鑒他人開始,切記“三人行必有我師”。有了一定的能力就要勇于創新,哪怕只是微創新也是一種突破。
第四,在自己不夠強大的時候應該做好自己的專業,有余力時多學其他知識。只有自己扎實了,帶別人的時候,才華才能倒給別人。膚淺的人,把自己所有的理想都寫在臉上,真正能實現的人,是把壯志刻在心里。這個是我們的CEO教給我的道理,我受益匪淺。
我有理由相信:對于即將走上工作崗位的我來說,一定比那些沒有經歷過沙盤實驗的大學畢業生更迅速地勝任工作。
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