管理者心得及感悟（精選31篇）

管理者心得及感悟 篇23

最近開始執行學習計劃。首先看的是《如何成為有效的管理者》，是華南理工大學陳春花教授講得一門課程。

剛剛開始看的時候，覺得理論性過強，我是一邊做運動，一邊硬著頭皮看下去。但是看完第一集的時候，感覺確實講得不錯，于是，在上周六，花了一個上午全部看完。以下就談談我的理解。

一、課程中的主要觀點

（一）為什么需要管理

關于這個部分，課程中對管理學理論的發展做了一個簡單介紹。并著重對中國經濟的發展過程中，均引進了這些理論，可結果并不是令人非常滿意，中國企業依然存在各種問題。例如中國與美國的GDP仍然有巨大的差距，中國企業在世界500強的占比仍不大，中國企業的平均壽命還是很短，中國企業中工人的收入仍然很低……

通過各種數據，就是想說明，隨著中國經濟的不斷發展，盡管引進了各種管理理論，但是中國企業的管理始終沒有跟上經濟增長的步伐，其中最為關鍵的原因在于，管理本身是生產力之一，而中國經濟的增長，管理作為生產力并沒有得到充分發揮與釋放。

（二）什么是管理

對于管理的定義，課程中試圖去重新對管理進行定義并作出說明。

定義：通過人員及其他機構內的資源而達到共同目標的工作過程。并將管理的定義從以下幾方面進行了說明：1、決策制定者，關鍵在于讓下屬清楚的了解什么是重要的；2、一門學問，管理的重點在于讓解決問題；3、一個過程，管理是一個“管事”，而不是“管人”，因為人無法管理；4、組織目標與個人目標的統一，是衡量管理水平的關鍵；5資源：人力、財力、其他，管理的核心就是對各種資源的有效運用。

（三）我所提倡的管理觀

陳春花在課程中提出了她所提倡的管理觀，主要包括：

1、用績效說話：管理只對績效負責。其中對三種現象做了說明，包括（1）功勞與苦勞，功勞的作用才是關鍵；（2）能力與態度，能力可以直接產生績效，態度要轉化為能力，態度才有用；（3）才干與品德，德才兼備最關鍵，但是招人的時候，德比才重要。

2、等邊分配法則：管理是一種分配。提倡管理要做到責任、權力與利益的對等。

3、經營大于管理。這是我最為認同的觀點，管理必須服務與經營，應根據經營的需要來設計管理，否則管理不僅不能為經營帶來收益，甚至產生負面作用。

（四）管理的演變

將管理的演變分為三個階段：

科學管理，關注勞動效率，其中最為重要的手段是進行分工；

組織管理，關注組織效率，核心是專業化與等級制度；

人力資源管理，關注個人效率，說了六個觀點。

（五）有效的管理

提出有效的管理者，應把握三方面：時間管理、系統思考及培養接班人。

其中提出，作為管理者，最重要的技能分別是時間管理、溝通、主持會議及概念性能力（即復雜問題簡單處理）。

對于系統思考，作為有效的管理者，需要思考的問題是，如何幫助系統實現效率最大化。

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