現場招聘工作心得體會

現場招聘工作心得體會4

一、招聘分析：

根據公司年度發展目標，一百家店面開業計劃;自四月下旬接手招聘工作以來，對各組建部門需求崗位進行了解，明確崗位職責和任職要求，制定招聘方案，拓展招聘渠道，嚴格落實公司相關招聘制度及招聘流程;為保證時效性，盡早解決各需求崗位人員，對當天投遞簡歷全部進行篩選，電話、郵件、信息通知，面試甄選;溝通高層領導組織安排復試，為公司發展需求供給人才保障。

根據上述數據統計，合計招聘人數128人，月均入職16人;在各級領導工作指導安排，各同事之間默契配合下，基本完成各崗位需求人員到崗要求;招聘工作中也總結出幾點不足：

1、在招聘人員到崗時間上未能到達要求;為改善招聘工作，著手進行《月度招聘需求計劃》調研，減少緊急招聘;

2、人崗匹配度，崗位要求與入職人員之間工作不匹配;加強各崗位職能、專業要求標準了解，做好溝通，盡可能避免上崗即刻離崗現象;對各層級各崗位招聘情景分析，店面運營、財務管理占全部招聘人數的42%，高級管理崗招聘人數較少;其中經理級晉升總監級1人，主管級晉升經理崗2人，員工晉升主管崗1人;高級管理總監、部門管理、區域管理外部招聘入職較少。

二、離職分析：

1、自5月至年底共離職63人，采用離職率=離職人數累計在冊從數×100%，計算出20__年離職率為53.3%(其中主動離職率為30%)，離職占入職比月平均達53.04%，綜合上述數據證明人員流動較大。

2、前期店面的開發速度，儲備店長及運營經理招聘數量較多，店面開發區域經理擴充，設計隊伍的崗位增設，工程監理人員增加，財務崗位添加人員，及其他部門崗位招聘等;這其中儲備店長及儲備運營經理離職率較高，其他崗位次之，一方應對公司業務熟悉和管理模式的認知程度，另一方面是公司未來的市場前景和自我在公司發展的機會;后期公司組織架構調整，帶來的崗位及人員變動較大，在十二月份由為突出，一部分人員屬于被動離職，給公司增加了無形的用人成本。

三、拓展渠道：

1、現有網絡招聘，前程無憂、智聯招聘基本滿足總部各崗位招聘需求，智聯招聘對省會與地級城市崗位發布效果明顯，維護山東前程無憂網絡招聘針對山東地區進行招聘發布;同時進取開拓者若鄰網、592人才網、百姓網、58同城輔助招聘，同時根據公司對高級管理崗招聘需求，聯絡獵頭做好溝通和相關業務流程;

2、根據店面在外地開發情景，尋求在當地網絡招聘渠道，目前開通有諸城人才網、嘉興人事人才網、溧陽人才網、六安人才網、臨沂人才網、齊魯人才網，其中溧陽人才網發布效果很好，未收費;

四、提議：

1、建立建全公司人才培養、內部晉升提拔機制，能者上，庸者下，激發斗志，人人工作有活力有思想，減少人員調動安排全憑個人主觀意識;

2、提高招聘效率，減少拖延，確保需求崗位盡快到崗;

3、綜合考量，客觀評判，減少個人主觀意識。

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