2024年水利財務工作心得體會（通用30篇）

2024年水利財務工作心得體會 篇3

近幾年來，襄州區水利局財務審計工作在襄陽市水利局的正確領導下，始終堅持以服務發展為中心，以規范管理為主線，以制度建設為核心，以隊伍素質為保障，全體財務人員精誠團結、克難奮進、認真履責，為襄州水利工作提供了強有力的支撐和保障。現總結如下：

一、貫徹落實中央一號文件關鍵配套政策制定情況

1、水利規費征收使用管理

2、水價改革

(1)落實灌排工程運行管理費財政補助政策情況 20xx年中央和省委一號文件出臺以來，各地制定的農業水價綜合改革，建立灌排工程運行管理費用財政補助機制的配套政策。近兩年來，各地各級財政對農業灌排工程運行管理費用的補助規模、補助方式、以及補助資金使用情況。農業水價改革取得的成效、存在的主要瓶頸問題及推進水價改革的建議。近兩年，各地農業水價綜合水平、農業水費計收規模、實收率、供水價格占供水成本的比例等。

(2)推進水利工程供非農業水價，以及工業、服務業和居民生活用水價格改革的情況。

(3)擴大水資源費征收范圍、適當提高征收標準，推進水資源費改革的情況。(詳見附表2)

(4)取消易澇地區農民的縣鄉兩級水利工程農業排澇水費負擔后，各級財政保障運行情況及存在問題和建議。

3、拓寬融資渠道方面

各地在加強與金融機構合作，支持水利企業上市和發債、財政貼息、擴大抵(質)押擔保物范圍、收益權抵押以及吸引社會資金參與水利建設等方面的具體措施和取得成效。(詳見附表3)

二、財務預算管理方面

三、加強水利財務審計，不定期進行水利項目資金監督檢查

隨著國家對水利資金的大幅度投入和問責制度的建立，傳統的資金管理觀念和理財方式遇到了挑戰，加強風險管理、確保資金安全成為水利財務工作的重中之重。以制度建設促進規范管理已經在水利行業形成共識。完善各項水利財務制度，加強內部控制、財務檢查、審計監督、資金監管，不斷加大財務管理力度，調整管理思路，逐步樹立“人本財務、法制財務、發展財務、安全財務、透明財務”的新型財務管理理念，保證了水利資金的安全運轉和有效使用。

五、基層財務人員隊伍狀況及加強隊伍建設的作法和經驗

(一)建設高素質的基層財務隊伍。堅持高標準“選才”、高規格“育才”、 高質量“訓才”、 高要求“管才”的同時，建立激勵機制，實行物質獎勵和精神獎勵并舉的辦法，對工作業績突出的基層財務人員，在給予必要的精神獎勵的同時，給予一定的物質獎勵，充分調動財務人員的工作積極性和榮譽感，激發其內在動力，努力建設一支想干事、能干事、干成事的財務隊伍。

(二)搭建平臺，錘煉隊伍，樹立以人為本理念，著眼財務工作長遠發展。首先是大力推進財務隊伍固定化，嚴格選配財務人員。

(三)在會計人員繼續教育的同時，定期進行會計人員交流會，促進財務人員的全面發展，不斷更新財務人員知識，掌握最新財務信息，提高財務人員知識的先進性、連續性。同時，突出自學，財務部門建立了業務學習制度，及時了解掌握政策、法規、制度、標準以及財務工作規范，并在實踐中開展同事、同行之間相互請教、互相學習。

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