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管理工作心得體會范文 篇4
以下是我從11年12月至今天,接任舞音堂社團第四屆會長一職的些許感悟,可能由于工作經驗尚淺有很多不到位的地方,但也希望能和大家一起分享,共同進步。其中也不免會有過于主觀偏激,不成熟的成分,還望予以指正。
一、用人觀念:有信心有實力,肯負起社團責任,這是我們所需要的人。只要盡心盡力地干了實事了,就值得贊揚。不管成功還是失敗,過程中得到了鍛煉,這是我們最需要的。不過失敗以后,一定要主動承認錯誤,總結教訓,才會有進步。
二、關于人才:與其總是抱怨自己社團缺少人才,還不如怪自己不識人才。細心去了解成員的能力與激情。珍惜可以跟成員進行溝通加深了解的.時間和機會。如果平時不好好溝通,有事干時就難免千呼無一應。
三、團隊情感建設:會長、部長平時就要加強和部員溝通,路上、食堂里、群里還是會議過后,大家都要抓住時間溝通,聊聊天,談談學習或者生活,感情自然就加深了。
四、執行能力:做事不但要有激情,還要有責任心,要做就要把它做得最好。做事要敢于創新,敢于嘗試,敢于挑戰失敗,敢于為失敗負起全部責任。
五、關于會議:開會不要開形式的會議,要開會必定有緊要的事情要解決,沒有實質性內容的會議不要開。浪費時間,又積累怨氣。
六、經費問題:組織負責外聯的成員聯系商家拉贊助解決,這是主要的。其次可以適當向成員收取會費。
七、積極性:要提高成員參與集體活動的積極性,首先活動內容要豐富多彩,適合年輕人的心理,對成員有足夠的吸引力且時間安排合適,組織嚴密,準備充分。其次,應盡量讓大多數成員能夠參加活動的組織工作,活動前要充分征求各成員對活動的意見和建議,活動后要做好信息反饋,總結經驗和不足。
八、團結及負責:
1、劃分權力邊界,明確各分管負責人的權利和責任。
2、信任下屬,充分放權,善于抓大放小。
3、公正對待每位機構成員,不偏信,不偏私,公正獎懲。
4、作為會長低調做人,及時與成員溝通,多多交流。
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