醫藥銷售的心得體會（通用30篇）

醫藥銷售的心得體會 篇9

銷售是一門傳統的技術，不少人在此著書立說。

我本人習慣將這些銷售大師的學說歸為四類：“成功學類”，強調的是超越自我；“購買心理類”強調研究客戶的購買心理；“SPIN大客戶銷售法”強調研究客戶的組織的決策流程；“行業標桿類”則是學習行業內標桿企業之做法……。

TOC銷售顧問層次的“銷售”

高德拉特博士與他的戰友為什么要研發TOC銷售模塊？這個問題值得思考，因為只有弄懂這個問題，你才真正懂得如何使用這一模塊。

以色列的大師們為了Viable Vision與mafia offer，才發展了這個模型！我個人認為這一模塊也有兩個方向：

方向一：“技巧觀”銷售要從談問題開始，而不是從談產品特點開始；銷售的應是產品效用，而不是產品本身；基本工具為“六層抗拒”。

方向二：“流程觀”銷售與生產線一樣，要有一個嚴謹的流程；有了流程，才能發現制約因素，使用各種管理手段才會有效。

實施過程中的幾點體會

其一、能不能先介紹產品特點的問題

根據教科書，“技巧觀”中挑戰的是“先介紹產品的特點，才能提高銷售量”這一假設，也就是不主張先介紹產品特點，從問題（最好是“大”問題）開始。

但從我最近的三個項目來看，情況并不是這樣的！

我在巡店中發現，一線導購員面對的情況是：行色匆匆的客戶、面對眼花繚亂家具，雖然暈頭轉向，但仍警覺性很高，咄咄逼人。她們要解決的問題是，怎樣能在短時間內，讓這些顧客對自己專賣店的產品與風格有一個基本了解，爭取有一個良好的印象。

通俗來講，導購員必須“肚中有貨、自信大方；敢于介紹、能短能長；介紹到位、干凈利落”。羅蘭貝格調研報告指出，消費者沙發知識的60%是來自銷售點導購員的介紹。這與問題（甚至是大問題）沒有任何關系。

表面上，這與TOC銷售模型“技巧觀”矛盾。進一步觀察思考，我體會到其實這并不矛盾。

消費者選擇家具，其實是在選擇一種生活方式。面對眾多的選項，消費者茫然若失。這時優秀導購員要做的，是給她（他）以指引，幫它找到自己合適所的家具；給她（他）以信心，這正是她（他）所合適的生活方式。因此，問題的關鍵不是要不要先介紹產品特點，而是讓茫然若失的消費者安靜下來，具體做法是將產品的具體特點與生活方式聯系在一起介紹。

我的好幾個項目都是圍繞這一點展開。在沙發行業，我研究出一種《沙發語言》的導購方法。有幾位客戶朋友善意地鼓勵我說，我的《沙發語言》大大改變了沙發行業導購員培訓方向。

其二、大多企業的營銷問題是出在銷售流程上，而不是銷售技巧上。

我所認識的營銷總監多從一線銷售員開始，慢慢提升上來，進入管理崗位后，這些領導特別看重銷售技巧，而對銷售流程不以為然。這正是TOC銷售“流程觀”發力之處。

我的做法是：從工作分析開始，先分析銷售人員（尤其是關鍵崗位銷售人員）的時間安排。然后，故意與總監討論一番，看哪些工作對銷售額有價值，哪些沒有任何價值，為什么？最后，你就可以與營銷總監開始交流以下原則了:

“銷售流程”與銷售員日常“工作流程”是兩回事；不論銷售員在忙什么，只要他不是在與客戶談判，就是浪費時間；銷售員一人兼任多種工作，是最可怕的資源浪費；讓銷售員有客戶可談，這就是市場部的工作；幫銷售員做老客戶維護、做文案準備……這是銷售后勤、客戶服務的工作。

總監是干什么的？培育得力人員（最好是自己）管理緩沖，確保整個銷售流程的運作良好。

讓營銷總監意識到，他需要一個“流程”。

一旦“流程”的觀點植入，以“緩沖管理”方向的各種管理手段的導入就容易得多、有效得多了。如客戶卡、互動、導購過程分析……

其三、TOC銷售法與SPIN銷售法聯系在一起，效果會更明顯

SPIN銷售法在問題挖掘方面有有獨到之處，對銷售員個人拓展思路有價值；TOC銷售法建立在六層抗拒模型之上，重點在說服工作的邏輯性，強調每一層次用什么素材，達到什么目的……這對確保團隊的程式化與套路化有較強的指導意義。

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