醫院作風整頓心得體會_醫院作風整頓工作感悟與反思（精選3篇）

醫院作風整頓心得體會_醫院作風整頓工作感悟與反思 篇2

按照川西經理部隊伍整訓工作要求，隊于20xx年10月和20xx年2月兩次開展隊伍整訓工作，共計進行思想教育20天，QHSE培訓10天。通過隊伍整訓，進一步提升了職工隊伍綜合素質。

一、做好員工思想教育

遵循川西經理部“統一思想，凝聚力量”的隊伍整訓主題思想，通過黨員大會、職工大會，深入學習貫徹黨的__屆六中全會精神，確定隊整訓工作關鍵詞：思想、培訓、制度、考核、務實，明確思想教育重點為做好本職、深化“四評”。

學習內容包括公司下發的《__屆六中全會相關學習資料》、集團公司、川慶公司、物探公司領導的講話及其它相關重要文件等。大力宣傳“形勢、目標、任務、責任”方面的會議精神，以此轉變員工觀念、統一員工思想提高員工素質，凝聚員工力量。各班組結合急需解決的思想問題，有目的、有針對性的列出專題討論題目，找出存在的問題，確定整改措施。

認真做好各類先進典型的選樹工作，包括優秀黨員雷光強、周建平、郭志強，星級員工林靜波、蔣發明等，選樹身邊典型、獎勵身邊典型、弘揚身邊典型，用員工看得見、感受得到、令人信服的身邊典型來引導員工、激勵員工、說服員工。

整訓過程中，全體職工上交了不少于1000字的“統一思想，凝聚力量”主題整訓活動的個人心得，由班組長審查后，在班組會上由本人進行宣讀，集中點評，逐個過關。

二、深化“四評”活動

組織班組員工緊密結合本崗位履職情況，有目的、有針對性地組織開展責任意識、感恩意識、敬業意識是否強的大討論。對照隊伍發展目標，認真查找在觀念、安全、質量、成本、團隊意識等方面的差距與問題。

班組員工結合工作實際，寫出個人履職總結及20xx年工作打算，并由班組長審查后，在班組職工大會上進行述職，分管領導參與并點評；大班組長和主要管理人員的個人總結由分管領導審查后，在全隊職工大會上述職，切實搞好個人自評、員工互評、班長幫評、領導點評的“四評”活動，做到不合格不過關

通過“四評”，進一步明確每一位員工的工作崗位、工作職責、工作要求、工作標準，員工明白自己該做什么、能做什么、忌做什么，讓員工在崗位中盡到自身責任，在奮進中實現自身價值，在生活中提升自身品味，最終不斷地增強員工的知恩、感恩、報恩意識和敬業愛崗意識。

在充分討論、班組述職、民主評議的基礎上，各班組分別進行總結和測評。

三、為做好20xx年示范工作奠定基礎

舉辦“三基”知識和“五型”班組建設知識宣貫，為20xx年千隊示范工作奠定基礎。學習兄弟隊先進經驗，持續探討隊伍精細化管理模式，收集合理化建議，以進一步提高勘探生產效率、員工工作效率和經營管理水平。

通過學習總結，激勵全隊員工用一流的標準、一流的效率、一流的質量、一流的安全，做出一流的業績，全面完成各項生產工作任務，縱深推進千隊示范。

四、QHSE專題培訓。

切實加強安全技能、安全預防、安全演練等知識培訓，于2月10日舉辦針對梓潼三維項目的應急演練，增強全員安全意識和安全防范能力。

分班組、有針對性地結合梓潼項目特點搞好崗位練兵和技術比武活動，不斷提高員工的業務技能水平。

五、開展文化娛樂活動。

整訓期間，根據實際情況，隊工會組織了小型運動會，包括跳棋、象棋比賽、羽毛球比賽等，活躍職工生活。

六、查漏補缺、學好制度和法律法規。

重新梳理隊伍制度規章，學習《員工量化考評細則》、梓潼項目規章制度等，按照公司和經理部《管理制度匯編》，細化、完善隊伍、班組管理制度，落實好“三重一大”決策制度、勞動組織結構調整及按項目組織生產的制度等。

開展好查漏補缺，查管理是否到位、查基層考核體系、目標是否科學、查制度體系是否健全、合理，查員工規程、規范是否掌握、查管理控制是否落實、查基層安全責任是否到位、查遵紀守法情況。

通過兩次隊伍整訓，隊著力解決了四項思想意識問題。一是觀念意識方面。引導職工樹立危機感，著眼長遠；二是團隊意識方面。培育職工忠誠度、責任心；三是執行意識方面。注重班組長能力培養、職工隊伍執行力培養；四是安全意識方面。營建起人人講安全、時時講安全、處處講安全的良好安全文化氛圍。隊伍整訓，為20xx年各項工作的圓滿完成奠定了堅實基礎。

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