物業工作的心得體會范文（精選34篇）

物業工作的心得體會范文 篇4

居住類型上物業分為：一般住宅、公寓、別墅三種。從檔次上別墅屬于最高一層。別墅住宅隨市場經濟的開展日益增長，成為房地產業的“寵物”，倍受消費者親睞。因此對別墅的管理也成為物業管理企業的一個重要課題。下面筆者就其公司即將接收的別墅談一下對別墅物業管理的個人觀點，望各位同行指責指正。所謂“別墅”現代漢語所給定義為：在郊區和風景區建立的供養息用的園林住宅。

所謂“管理”在這里的喻義為物業管理，含保管、照管與料理、約束的并列關系。雖然書中對別墅的定義與目前市場上銷售的別墅及國外興旺國家的別墅有諸多不同之處。但即稱“別墅”住宅都有很多一樣之特征，那么別墅的物業管理除了進展一般物業管理工作所包涵的社區清潔、保安；一般設備養護、修理；公共設施保養、維護等，還要依據別墅的特性，搞好針對的效勞管理工作，方能取得良好的效果和收益。

一、別墅環境的特性

由于別墅區選址大都在郊區、風景區，遠離城市喧嘩區域，在開發建立與它類型物業相比，占地多、面積大、特性化強、綠化用地與占地面積的比例不低于1：1，各建筑之間距離大，道路寬敞。那么通常物業管理中所要求的，綠地無雜物、雜草，人行道和機動車道無損壞；保持清潔標準，就不相宜了。首先園林綠化區域的設計，在風格上需與別墅的建筑相符，在選擇的品種上，需考慮到南北氣候的差異，否那么會造成“碧綠”一會兒，“優雅”一時的短時效應，一年只有一季二季綠的景象。假如這些“先天缺乏”一旦形成，那么后期的物業管理無論如何，也無法到達良好的效果。另外，距離大、道路寬、人口密度小，宜造成了人與人之間情感溝通的不暢。依據別墅所處的區域，入住人群的類別，通過“民意測驗”、“客戶調查”，增加一些管用功能的公共設施，如開設露天健身房、兒童樂園、老人活動地、露天燒烤區、藝術園藝塑品、信息欄等，以溝通開發商、物業公司、業戶之間的情感，提高物業管理成效。還有，象雪天剛好有效地清掃道路，雨天道路排積水處理等等，正是這些看似微小的工作，構成了管理的全面，可以表達管理水平的地方。

二、治安特性與管理

別墅在規劃上是統一設計、施工的幾十棟、上百棟為一組的、相對封閉、上規模的社區。從價位上講，擁有者為有經濟實力者及有社會地位者等人群。從運用上講，多為人們休假的其次居所、在西安辦事處、集團辦公地等。由于人流疏稀、人員密度小、財產價值大、隱患部位多，因此平安治安工作必需放在首位，要到達通信暢通、反響快速、防范有效，那么要在人力和物力上加大投入。建立一套治安防范緊急反響系統是必不行少的。以技防和人防相結合，利用先進的智能化設施，對社區周界、出入口、車庫、公共場所、重要部位進展24小時監控。保安員利用固定或流淌的方式進展詢問、檢查、協助別墅區內的人員。以運用電動、機動交通工具到達“快速”，以完備先進的設備裝置到達“精確”，以訓練有素的專業人員到達“有效”從而防范、限制、處理各類突發事務。但是值得留意的是，過多的盤問、繁瑣的'登記、嚴格的限制，會丟失住宅的舒適和便利感覺，取而代之的是“壁壘森嚴”的“監獄”感。

如何恰如其分地做到平安又便利，的確是個難題。我想因為別墅面積大、人員流淌小、固定保安崗與流淌保安崗利用通信設備，實現“移動通報制”可以緩解此沖突。〔即隨著來人、車輛的移動線路，不斷的通報方位形成隱形平安網〕。有的別墅在對外來人員，車輛管理上實行主、付卡驗證方式，效果也還可以。在物業管理中，保安工作除了具備準軍事化的素養、職能，還應當盡可能熟識一棟別墅的各方面狀況，從單純的保衛職能到兼有協助、效勞職能。這屬于效勞軟件上的范疇，不少工程，提出“有困難找保安”的承諾，是一個即好又難的課題。另外別墅區內車輛交通的管理，也涉及到很大的平安因素，因為每戶在不少于一輛車的現實狀況，使之必需“人車分流”，那么標識的正確、有效、到位、路途合理流暢是削減擔心全因素的條件之一。

三、別墅的效勞與管理

效勞與管理從字面上看，前者是聽從吩咐的，后者是發出吩咐的。但在物業管理中就要將二者溶匯貫穿，有機地結合起來。曾經在與香港戴德梁行物業管理公司西安分公司總經理溝通時，其總經理感慨：在中國，許多人花幾百上千元吃頓飯沒關系，就是心疼每月幾十元的物業管理費。這也從一個側面反映了國內很多業戶對物業管理的不理解。在人們較熟識的香港物業管理模式中，物業管理經費完全來源于業主。在中國如何在人們的經濟和心理承受力不到的前提下完全實現以區養區”，就要在效勞的種類多樣化，管理形式敏捷上大做文章。雖然別墅的封閉性、遠離性帶來生活、日用品效勞的必需性和單一性，但因別墅用戶的活動半徑大，第一居居處等緣由，使大件物品及耐用品不會在社區內消費。所以，支配效勞設施，供應商品種類要謹慎推敲。由于別墅建筑的特性及消費人群的特性，使得別墅帶有很強的私密性，各種費用的收繳是管理工作之必行，如上門收取，從效勞角度上講雖然可取，但頻頻打攪用戶又是不行取之。這時利用多費統收、智能傳輸等方式，可以一箭雙雕。

住別墅的一族人群對休閑、健身、消遣都有必須的需求，應運而生的“會所”是一個很好的契機。辦好了，即可以滿意用戶須要，又可以提高收入，到達“以區養區”的目標。但是現有工程會所空置、困置大有所在。故而必須要考察和制定會所的工程、周邊狀況、經營的方式、面積的大小、收費的凹凸等等一系列可行方案，解決經營和平安等問題，方能到達預期的目標。休閑會所的經營是物業公司值得諦視和思索的問題，如何使工程其巨額的運行維護費用得以維計并最終為開發該會所贏得利潤是今后將要關注的焦點。另外別墅房屋的鑰匙管理；代出租托付管理；公司用房、會議活動管理等等都是別墅區分于其它物業的效勞工程，是值得進一步探究的方面。

四、管理限制措施

1、運行流程物業公司在內部管理上，由物業部負責接收來自上級、客戶等信息和物業管理效勞需求，并剛好傳遞給相關部門執行運作，同時，協調、溝通與監控客戶和相關方，收集執行過程中的信息通過反應渠道回到物業公司總經理處，供其決策時做出校正、判定、總結。使物業管理效勞做到有布置、有監管、有總結，確保了物業管理效勞的剛好性和有效性。

2、管理限制措施在別墅工程物業管理的不同階段，物業公司應采納以下管理措施強化對物業的有效限制，保證物業管理效勞的整體質素。一站式效勞在物業交付運用后，物業公司物業管理部的客戶效勞中心為業主、用戶供應“一站式”效勞，使業主、用戶辦理相關業務簡捷便利。空置物業保養別墅工程在物業交付運用后，由于銷售策略的緣由，有必須量的物業處于空置狀態。物業公司在空置物業的管理上，按正常運用物業實施物業管理，并建立定時入室檢查制度，讓空置物業保持良好的運用性質，使之隨時能投入運用。

平安應急預案別墅工程大都是以住宅為主，帶商業群樓的建筑模式，其平安是重中之重。物業公司在進入效勞前，將依據別墅物業各系統的特性，制訂電梯、消防、平安等突發事務的應急預案和處置指引，并加以演練。樓宇巡察在物業管理效勞過程中，物業公司物業管理部、工程部、秩序維護部每日均須執行巡察檢查制，通過定時定期對各自職責范圍內管理限制的重點區域、重點部位、重點設施設備的檢查，將管理效勞由辦公室延長到管理效勞的第一線，做到早發覺、先預防。l隱形清潔別墅工程的清潔管理效勞，物業公司推行“隱形清潔”效勞方法，清潔效勞內容盡可能放在非業主出入的頂峰時間進展，其他時間以保潔為主，這樣，當客戶進入物業時，物業時時保持干凈的環境。上門走訪別墅工程物業管理效勞中，物業公司變被動為主動，變更以往的通過業主、用戶投訴改良工作的方法，實行定期上門走訪，主動與業主、用戶溝通，從中發覺管理效勞中的缺乏之處，加以改良。

3、信息反應流程

物業管理中心經理定期與開發商工作人員及用戶進展溝通，反應信息，發覺問題剛好整改。

物業公司定期或不定期與開發商和轄區政府機構進展溝通，發覺問題剛好商討整改方法，并催促現場管理中心進展落實。

物業公司應保障橫向縱向溝通渠道暢通，強化效勞系統的剛好改善和有效溝通，最大限度地滿意開發商確定目標和客戶效勞需求。

目前國內的物業管理，如西安還處于探究、磨合階段，無論是國外的模式，還是國內自產的，無論是借鑒酒店管理經歷，還是引進英式管家效勞；都沒有一套以一應百的完全管理手冊。別墅的物業管理同樣如此，依據自身特點、市場狀況及管理須要，堅持創新和穩步結合、效勞與收益結合，業戶、開發商、物管公司三方受益相結合，推動本工程安康、持續開展，使別墅物業自身保值升值，物業管理公司產生社會效益，增加知名度和美譽度，締造效勞品牌。

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