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精益生產培訓心得體會 篇3
一、全過程的高質量,一次做對
質量是制造出來的,而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補救,不但成本高而且無法保證不出差錯。因此,應將品質內建于設計、流程和制造當中去,建立一個不會出錯的品質保證系統,一次做對。精益生產要求做到低庫存、無間斷流程,試想如果哪個環節出了問題,后面的將全部停止,所以精益生產必須以全過程的高質量為基礎,否則,精益生產只能是一句空話。
“品質是做出來的,不是檢驗出來的。”這句話也是我們經常講的,與其后
面堵住,不如前面控制。所謂“千里之堤毀于蟻穴”,在所有的生產過程中,大家都是主人翁,每一個人、每一道關卡都是很重要的。任何一道程序出了問題,都有可能生產出來不合格的產品。
二、標準化與工作創新
廠長所講的標準化與工作創新中的一些理論,我是很認同的。如:“標準化并不是一種限制和束縛,而是將企業中最優秀的做法固定下來,使得不同的專業人來做得最好,發揮最大成效和效率。而且,標準化也不是僵化、一成不變的,標準需要不斷地創新和改進。”
經驗轉化成理論,理論轉化成教材。教材也要根據實際發生的情況,及時更新,及時調整。專人做專事,即提高了效率,也保障了品質。
三、尊重員工,給員工授權
尊重員工就是要尊重其智慧和能力,給他們提供充分發揮聰明才智的舞臺,為企業也為自己做得更好。出錯一定有其內在的原因,只要找到原因施以對策,下次就不會出現了。精益的企業雇傭的是“一整個人“,不精益的企業只雇傭了員工的“一雙手“。
讓員工也把自己的經驗,自己的看法講出來。也許領導的所作出的決定可能是錯的,領導只看到了事情的一面,而未能看到事情的全部。在碰到問題的時
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