語文高端研修培訓心得（通用25篇）

語文高端研修培訓心得 篇12

（一）概念

1、什么是校本——以校為本

目標：為了學校。為了學校教育質量的提高，為了學校文化的提升，為了學校的特色發展。動力：基于學校。只有校長和教師的主動性和創造性充分發揮了，學校才有可能充滿活力。場所：只有學校的具體情境，扎根于學校的教育生活，被教師所認可并積淀為學校的血肉、風格、傳統和文化。

2、校本培訓：20世紀60——70年代首先在美國產生，是相對于單純的高校培訓而提出的。英國1972年發表的《詹姆斯報告》建議“教師的在職進修應從中小學開始學校為中心”，并與校本課程、校本管理相結合，設立了專業指導與教師發展委員會，具體負責教師進修。以后逐步傳播到世界各國，成為進修的主流方式。國內有組織、有規章的校本培訓興起于1999年，教育部《面向21世紀教育振興行動計劃》提出實施“跨世紀園丁工程”，同時師范司啟動了《中小學教師繼續教育工程》，正式開展了校本培訓。

3、校本研修：校本研修是在教育行政部門領導下，在教研部門、教師培訓機構的指導下，以教師任職學校為培訓基地，充分發揮教師專業自主，由學校和教師自主確定學習目標、內容、方式，由學校組織實施，以解決教育教學實際問題，全面提高教師專業水平為目標的一種教師學習方式。

（二）校本研修與校本教研、校本培訓區別

1、目標不同

校本培訓：關注教師的學習任務，忽視針對性、實效性。校本教研：關注短期的教學效益，忽視長期的專業發展。校本研修：取二者之長，并提出關注教師的生活質量。

2、主體不同

校本培訓：主體是培訓者，培訓者決定培訓的內容和形式，掌握著話語霸權，教師處于失語狀態。

校本教研、校本研修：主體是教師，是積極主動的參與者，培訓者轉變為組織者、引領者、服務者。

3、內容不同

校本培訓：重視知識體系、觀念轉變、理論提升。

校本教研、校本研修：關注實踐問題，以解決教育教學中的問題和提高教師解決問題的能力為目標。

4、方式不同

校本培訓：主要是講座式的單向信息傳遞，以他人組織為主。校本研究、校本研修：則更加強調共同參與、對話交流、分享經驗，以自我組織形態為主（教師社團）

二、基本內涵

1、內涵。校本研修是在校本培訓、校本教研的基礎上發展起來的。“研修”整合了培訓和教研兩個方面的因素，同時包含了學習、研究、進修等含義。研修一方面強調以研究教學問題為主要載體，以實現教師專業發展為主要目標；另一方面，強調解決教育教學問題必須以教師專業發展為前提，通過專業發展去實現教育教學問題的最終解決。因此，校本研修的主旨是讓教師成為教學、研究和學習的真正主人，使教師的教學質量與生命質量得到共同提高。

2、基本要素

教師個人、教師群體、專業研究人員是校本研修三個核心要素，它們構成了校本研修的三位一體的關系。三者在行動研究中相互作用，缺一不可，具體表現為以下三種行為。

（1）實踐反思。反思是教師以自己的職業活動為思考對象，對自己在職業活動中的行為以及由此產生的結果進行審視和分析的過程。“反思的本質是一種理解與實踐之間的對話，既是這兩者之間的相互溝通的橋梁，又是理想自我與現實自我的心靈上的溝通”。自我反思被認為是教師專業發展的核心因素。教師的實踐反思按教學的過程可分為教學前（具有前瞻性）教學中（具有敏感性）教學后（具有批判性）三個階段。教師的實踐反思在內容上包括教學觀念、教學行為、教學效果三個方面。通過反思，教師不斷地更新教學觀念、改善教學行為、提升教學水平，進而對教學現象和問題形成獨立的有創造性的見解，從而提升教學活動的自主性、目的性，克服被動性、盲目性。

（2）同伴互助。校本研修強調自我反思的同時，開放自己，主動地與教學伙伴進行合作性的切磋和討價還價式的探討，可共同分享經驗，也可共同探究問題。同伴互助在活動形式上有組織型和自發型兩種類型。

活動方法有：

①對話。可交換信息、可共享經驗、可深度會談、可探討、可辯論、可質疑。

②協作。尋找伙伴，共同承擔某個實際問題的研究。有共同的研究目的，也有各自的研究責任、群策群力，完成既定的研究任務。

③幫助。指具有豐富的教學經驗和教學成績的骨干教師（學科帶頭人），指導新任教師或教學能力亟待提升的教師，使其盡快適應環境和角色的基本要求。

（3）專業領域。專業領域主要是指各層次教研人員、科研人員和相關的專家、學者對校本研修的介入。校本研修雖然是以學校教師為主體，但它不完全局限于本校內的力量，因為校本研修是在一定理論指導下的實踐性研究，缺少先進理念的引領，就可能困于經驗總結水平上的反復，甚至導致形式化、平庸化。專業領域就形式而言，主要有：學術專題報告、政治學習輔導講座、教學專業咨詢、教學現場指導等等。專業人員介入校本研修，要做到“到位不越位”，“導是為了不導”，要立足于提高教師獨立的教學能力與研究能力，要大力提倡“平等式的對話”、“討價還價式”的學術研討。

（4）關鍵因素。校長是校本研修的第一責任人，負責總體策劃、全面組織、全權保障、全程管理。具體任務是：加強領導，把改進培訓和教研工作，促進教師專業發展，提高教學質量作為學校的中心工作；親自領導校本課程的開發，整合校內外校本研修資源，主動加強與校外專業支持機構的合作；帶頭學習，完善研修制度，加強學習型組織的建設；為校本研修活動的開展提供時間、條件的保障，為學校文化營造創造環境和氛圍。

三、基本原則

（一）全員性原則

（二）針對性原則

（三）實效性原則

（四）主體性原則

（五）專業性原則

（六）團隊性原則

四、基本內容

校本研修以促進教師專業發展為己任，融工作、學習、研究為一體，其內容涵蓋教師專業發展的三個維度，即專業情意、專業知識、專業能力。

1、培養專業素養。教師的專業素養是指教師所具有的人格修養、專業理想、專業情感、專業興趣、專業傾向、專業倫理等非智力因素。

2、累積專業知識

（一）本體性知識（教什么）指教師應具有的特定的學科專業知識，主要包括課程標準、學科教材、試題分析、學科發展前沿、學科方法論、學科課程資源的開發與利用等內容，它是教師勝任崗位工資的基本保證。

（二）條件性知識（怎么教）指教師從事教育教學活動所需要的教育學和心理學等方面的知識，主要包括現代課程與教學理論、學習理論、學科教學論、教育心理學、心理健康教育、現代教育技術、教育評價學等內容，它是教師教學成功的前提。

（三）實踐性知識（怎么做）指教師在教育教學活動中處理各種情景與問題的經驗和智慧，它是教師有機組織起來的關于教學程序、策略和方法，是關于決策、執行與控制的行動藝術，是由教師個人的經驗和體驗所豐富、補充、充實、支撐、建構起來的個性化知識，往往難以言傳。

（四）發展性知識。是指教師在本專業以外具有的學識水平和文化底蘊，主要由人文藝術知識、科學技術知識、社會閱歷和生活經驗、個人興趣與愛好等構成。

3、磨練專業能力

（一）教學設計能力

（二）教學實施能力

（三）教學評價能力校本研修方式與途徑“實踐反思”、“專業引領”、“同伴互助”是校本研修的基本因素。 “實踐反思”是教師與自我對話，“同伴互助”是教師與同行的對話，“專業領域”是實踐與理論的對話。“實踐反思”是“同伴互助”與“專業引領”的最終目的，又是實現教師專業成長的根本和基礎。“同伴互助”既是學校建設合作文化的手段和目標，又是促進實踐反思的動力，它有利于突破教師個體實踐反思的自我局限，在同伴交流分享中提升實踐反思的質量。“專業引領”則是提升實踐反思的同伴互助質量的關鍵。 “實踐反思”、“專業引領”、“同伴互助”相互滲透、彼此滲透、你中有我、我中有你、很難找出明顯的邊界。

一、實踐反思

（一）反思性教學

1、什么是反思性教學

反思性教學是教師以自己的教學活動為思考對象，來對自己所作出的行為、決策以及由此所產生的結果進行審視和研究的過程，是一種通過提高參與者的自我覺察水平來促進能力發展的途徑。

反思性教學是指“教學主體借助行為研究，不斷探究與解決自身和教學目的以及教學工具等方面問題，將學會學習與學會教學結合起來，努力提升教學實踐合理性，使自己成為學者型教師的過程。”

2、反思什么

（1）對教學主體合理性的反思。

（2）對教學目的的合理性的反思。

（3）對教學工具合理性的反思。

3、什么時間反思

（1）課前反思

（2）課中反思

（3）課后反思

4、反思性教學的步驟

（1）明確問題，確認教育困境。

（2）收集資料。

（3）分析資料。

（4）建立理論假設，解釋情境，指導行動。

（5）實施行動。

5、反思性教學的方法

A、課后反思

B、寫反思日記

C、觀摩與分析

D、職業發展

E、開展行動研究

（6）反思性教學的支持環境

A、教師個體心理環境反思性教學不僅要求逐步形成提高教師的反思能力，而且要求教師具有較強的自我批判能力。

B、支持性的外部環境學校要營造理解、寬容、平等、對話的學習環境，并積極對教師的反思性活動提供幫助和指導。波斯納提出教師成長的公式：成長=經驗+反思同伴互助，建立互助的機制和環境提共同目標（共同愿景）提供相對安全的學校工作環境建立促進合作的制度機制形成開放的、誠信的學校文化組織合作活動，促進同伴學習組織觀課議課案例研修

4、組建教師工作坊集體備課校本課程開發承擔課題任務

5、組織師徒結對

6、開展區域合作

三、專業引領

專業引領主要指各層次的教研人員、科研人員和相關專家、學者對校本研修的引導和提升。專業引領是理論對實踐的指導，是理論對實踐的溝通，它是校本研修走出本校局限，走出因缺乏理論引導而就事論事、低層次循環的關鍵。讀書活動聽取報告

進行校本研修臨床診斷

四、網絡研修

1、組織教師網絡閱讀

A、定向搜索和閱讀

B、在閱讀連接下廣泛閱讀和縱深閱讀

C、閱讀交流

2、開展網絡研修

A、網上議課

B、網絡論壇

C、撰寫網絡日志校本研修的組織與策劃

一、組織與管理

（一）組織類型

1、教師自我發展研修。

2、教師合作研修。

3、教研員指導校本研修。

4、區域協作式的校本研修。

5、大學與中小學合作的校本研修共同體。

6、立體化校本研修共同體。

二、校長是校本研修的第一責任人校長必須明確自己的以下責任：確立科研興校的辦學理念，健全有利于校本研修的導向機制、評價機制、激勵機制和保障機制，為教師開展研修提供必要的條件；整合學校各個部門的力量，特別是要加強學科教研組、備課組及年級組的建設，建立服務于教師發展的、開放的教研網絡；組織、引導教師有針對性地讀書學習，不斷提升理論水平，指導教學實踐；經常組織教師開展校本研修活動，做到計劃性與靈活性相結合，使每位教師在教學中遇到的困惑能及時得到回應，問題能及時得到研究，經驗能及時與同事分享；與校外同行（教師、教研人員、研究者等）保持經常聯系的溝通渠道，積極主動地爭取專業研究人員的指導，使校本研修活動得到必要的專業支持。

三、建立和健全校本研修的各項制度建立理論學習制度建立研修活動制度建立縣級獎勵機制建立學校激勵制度建立課題管理制度

二、流程與評價

1、校本研修基本流程：聚集問題教學設計教學行動教學反思即“問題——設計——行動——總結”。

2、學校校本研修的評價內容和方式（1）學校校本研修的評價內容學校校本研修工作評價內容包括：校本研修的愿景規劃、活動設計、研修效果、組織管理等。

A、校本研修的愿景規劃評價，主要考察學校對未來一個時期校本研修工作的總體設想（如研修組織網絡建設、研修主題系列構建、研修活動水準、研修成效目標和研修活動的計劃安排等）

B、校本研修活動設計的評價，主要考察學校研修小組提供的活動設計方案質量和數量。活動設計的質量主要是指活動方案的框架結構是否符合校本研修的特點？是否具有明確的研修主題（問題）？研修過程環節是否符合教師的研修學習規律？是否明確了需要搜集的研修資料？是否明確了預期的研修成效等。

C、校本研修過程的評價，主要是考察校本研修活動的實施情況，如，是否基本上按照活動設計方案進行？是否激發了教師的思想碰撞？是否具有平等民主的學術研討氛圍？活動過程中教師的個體表現和團隊精神如何？等等。

D、校本研修效果的評價，是否達到了預期的研修成效？教師是否真正感到有所收獲？研修的成效是否在教師的教育教學工作實踐中體現出來了？學校校本研修的評價方式主要有：研修活動現場觀摩、文本音像資料分析、教師座談會等。

（2）學校校本研修的評價方式

A、研修活動現場觀摩。要想考察一所學校的校本研修活動質量水平到底如何？通過現場觀摩該校的教師校本研修活動，就能夠獲得第一手材料，作為評價的客觀事實依據。通過現場觀摩評價，可以直接了解該校對于校本研修活動特點的理解和把握，了解該校對于校本研修活動的整體構思、過程設置、教師表現和實際成效等。

B、文本音像資料分析。現場觀摩教師的校本研修活動，固然能夠直接感受校本研修的實際表現，但它畢竟是一個案例，有時候還可能是一個改頭換面的“常規教研活動”。要了解一個學校的校本研修工作的發展過程，還是少不了要閱讀該校關于校本研修工作的領導管理和研修組織的情況；這些資料應當包括反映該校本研修工作的領導管理和研修組織的情況；校本研修的遠景規劃和工作計劃；記錄主題研修活動過程的書面材料和音像制品；教師完成的案例分析、研修體會和總結論文，特別是“教師專業發展成長檔案袋”是最有價值的信息資料。

C、教師座談

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