校長培訓班心得體會十篇

校長培訓班心得體會 篇7

6月18日----24日，我們蓬萊一行5人參加了煙臺市第二十九期初中校長任職資格培訓，聽了13位專家的講座，參觀了招遠泉山學校和棲霞實驗中學。通過這次培訓，使我們在理論和實踐兩個層面都有很大的提高，受益匪淺，體會如下：

一、校長是學校的領導者、決策者和管理者，是學校領導集體的帶頭人。

校長的工作是對學校全局起指導、組織、協調和統攬作用，要依據國家的教育政策、法規，結合本地區、本學校的具體辦學條件，給學校一個恰當的辦學定位，并統籌全校工作。有一個好校長，才能帶出一個好班子，也才能建好一所好學校。因此，校長對于一個學校的發展，起著至關重要的作用。校長是學校發展的導航者，要為學校的發展指引方向，為學校辦學準確定位。教育以育人為本，發展以創新為本，校長以引領為本。校長是一個學校的靈魂，作為校長，應該代表著先進的教育思想和教育理念，校長的教育思想和教育理念是一所學校的統帥和靈魂，理念創新是教育創新的基礎。它具有凝聚力、引導力和向心力，有利于最大限度地調動和發揮教職工的積極性和創造力。

二、校長要有具有先進的教育思想和辦學理念

1、重視文化建設是現代校長實現辦學理念的關鍵：學校的文化建設就是把先進的辦學理念轉化成為具體的、大家都認同的觀念，并形成可操作的目標。它包括三個方面：特色建設、課程建設與隊伍建設。

(1)特色建設與辦學理念一脈相承

特色是在辦學主體努力追求之下，學校工作的某一方面特別優于其它方面，也特別優于其他學校的獨特品質。學校特色不在大而全，而在少而精。特色是實在性與抽象性的統一，不僅指辦學措施，而且指制定和采取措施的指導思想;不僅指人際關系現狀，而且指人際關系體現的精神境界;不僅指考試中的高分，而且指獲得高分的途徑和高分體現出來的價值追求;不僅指豐富的課外活動，而且指組織和參加活動的目的、動機;不僅指優美的校園環境，而且指師生對校園環境特殊依戀的感情。

(2)課程建設是文化建設的核心和載體

積極建設和開發具有本校特色的、能體現學校辦學理念的校本課程。教材不是課程的唯一資源，教師是重要的課程資源;學生也是課程資源。突破課堂的時空局限，重視經驗課程、體驗課程是學校開發校本課程的基礎。

(3)重視教師的發展和培養是學校進行文化建設，走內涵發展的基本保證。

校長必須用“識才的慧眼，用才的氣魄，愛才的感情，聚才的方法”選擇、使用、培養教師，使學校名師倍出。首先，要關注教師的“研究型”素質的培養。許多教師只會講課，不會教學。講課的出發點是課本，目標是把課本中的內容講出來，讓學生在理解中接受;教學的出發點是學生，目標是教會學生學習，通過教師的教，讓學生的思維活躍起來，去觀察，去表述，去感悟、去運用，從而讓學生獲得學習的方法、結果及獲得心理上的滿足感。從講課走向真正意義上的教學，教師不是憑教材來講課，憑經驗來講學，而要憑科研、憑自己對學科課程理念的理解和把握來教學。其次，把創造還給教師，讓教育充滿智慧挑戰。好學校不是被管出來的，而是靠領導方式、創業性文化發展起來的。教是形式，育是本質。學校應演繹為教育場，其價值集中體現在師生之間相互作用、相互激勵，時時處處彰顯出濃郁的人文精神，促進師生崇高的信念、高雅的舉止逐漸自律和內化，逐步達到人與自我、人與國家、人與世界的統一。還要注重校園文化建設。

2、重視提升自身素質和水平是現代校長實現辦學理念的保證

一個優秀校長的基本標準是：有戰略思想和獨創精神;有令人信服的思想水平和品德修養;能夠科學的管理學校，具有管理才能和管理藝術;有較高的權威。另外，還要有：(1)深邃的教育理念;(2)全新的教育觀念;(3)有經營能力和科研能力。

3、要注重在活動中進行德育教育，要注重學生的人文教育

人文教育是實施素質教育的有效途徑，人文教育表現在教育教學中就是既開發學生的智商，又發展學生的情商，既培養學生的智力，又培養學生的能力，讓每個學生得到全面發展、和諧發展。要注重文化熏陶，曉之以理，動之以情，導致一行，這樣由他律到自律。重視文化建設，當今世界呼喚人文，這是時代發展的主流，也是科學對本源的回歸。文化，對道德的建構有著責無旁貸的社會擔當。文化不僅是社會倫理的構成要素和支撐杠桿，而且也是社會道德的構成要素和支撐杠桿。高層次的道德感和社會責任感主要依靠文化的積淀。文化，根本在化。就是內化、融合、升華和超越，把正確的做人做事之道滲透到靈魂里。人類社會，作為一個生命的自然群落的客觀存在，唯因其具有文化才獲得了有序的衍進能力和豐富的時代意蘊。人，作為一個自然生命體，唯因其具有文化才使其獲得了超越自然生命體的客觀存在。文化的基本功能是培育人。從起源說，文化是“人化”，人的主體性的對象化;從功能說，文化是“化人”，教化人、塑造人、熏陶人。人是文化的創造者，也是文化的創造物。

三、校長要提高自身管理能力

校長要多讀書，如《易經》、《孫子兵法》、《三國演義》、《細節決定成敗》等書籍，多研究借鑒，以提高自身的管理能力。要和教師一起去發現課程改革中出現的問題，并一起分析、解決問題。這就要具備一定的課程哲學觀、課程專業知識以及明確的辦學理念，要最大限度地發揮每個人的積極性和創造力，讓每一個人活得有尊嚴和有價值。學校領導者的工作在很大程度上是對人際關系的處理，涉及到教師、學生、行政管理人員、學生家長以及社會其他成員。這就要：處理好學校和行政部門的關系;減緩家長的擔憂;傾聽教師的心聲;和專家學者保持良好的聯系。

四、校長要深入課堂，研究課堂教學

校長的生命力在課堂，要提高教學質量，最根本的途徑就是提高課堂效率。課堂教學是學校教學工作的主陣地。要求每一位課任教師，要牢固樹立時效意識，珍惜課堂的每一分鐘，每一秒鐘，切實提高課堂教學效率。倡導“自主、合作、探究”的學習方式，尊重學生的主體地位，讓學生主動發展。教師課堂上要講其當講，當講必講，精講少講，大部分時間留給學生自主學習。校長要以抓好教學質量為己任，親臨課堂，上好一門課;深入課堂，關注教師的教育教學實踐行為;走進課堂，與教師一起聽課、議課、研究教育教學，用幫助教師成長、推動課程改革、提升教學質量。深入課堂、走進學生、了解學生、關注學生的生命發展;通過課堂了解、關注教師發展;把課堂作為學習研究的“工作室”。

五、要尊重教師感受，讓教師感到溫暖

尊重教師感受對激勵學校團隊士氣有很大的影響，是調動教師工作積極性的重要保證，也是學校和諧管理的最基本要求。

校長的心態對教師時期的影響起著至關重要的作用，讓教師感受到我們的熱情，他們便會心情愉悅;讓教師感受到我們的關心，從工作、生活等各方面，為教師的專業成長、家庭幸福、身體健康等著想;讓教師感受到我們的信任，信任和諧校園基礎，讓教師感到信任是對教師的尊重，相信每個教師都有把事情做好的愿望，也相信每個教師都有把事情做好的能力;讓教師感受到我們的支持，認真傾聽，讓教師知道我們的態度，明確我們支持的是什么，反對的是什么，這會讓教師方向更明朗，目標跟那個明確，信心更堅定。

以上是我們的幾點體會，不當之處懇請各位領導專家同仁批評指正。

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫