農業培訓心得體會十四篇

農業培訓心得體會 篇7

根據日照市農業局的統一安排參加了日照市基層農技人員培訓，親自對現代農業進行了實地考察。重點考察了日照堯王集團釀酒工藝、濤雒鎮稻米加工工藝等現代農業基地。在考察中，通過觀看錄像、聽取情況簡介、實地查看、現場咨詢等形式，了解了現代農業的發展方向，看到了農業的光明前景。通過考察，我深深感到思想得到了進一步解放，視野得到了進一步拓寬，決心以這次考察為契機，進一步理清工作思路，加大工作力度，推動我鎮農業結構調整。現就此次考察談個人四點不成熟體會：

一、解放思想，轉變觀念，提高對發展現代農業的認識。

只有壯大農業規模，提高農業綜合效益，才能提高我鎮在全市排名的位次。發展農業最大的瓶頸是土地。要加快農村土地集中流轉，加快農業結構調整，加快實現由傳統農業向現代農業的轉變。必須進一步解放思想，轉變觀念，學習外地發展現代農業的寶貴經驗，用工業的理念發展農業，加快我鎮農業結構調整，要牢固的樹立以下幾種意識：一是機遇意識，二是市場經濟意識，三是創新意識，四是品牌意識，五是有機食品意識。

(一)加快推進技術創新，為農業發展提供強有力的支撐。

發展現代農業，必須注重技術創新，用科技來支撐農業發展，一是完善和落實優惠政策，鼓勵科研院所人員、大學生到我鎮來創辦科技園區。二是加大新品種、新技術的引進、示范、推廣力度，加快科技成果轉化。三是積極與大專院校、科研單位加強合作，借助外力推動技術進步。四是加強技術培訓，普及先進技術，繼續搞好科技下鄉活動，在舉辦各種培訓班等農業科技普及的同時，要注重利用現代傳媒手段，努力提高科普。

(二)加強對現代農業發展的領導。

要抓住此次“錯位發展、差別化考核”的契機，要快速發展現代農業，必須加強組織領導，真正地把工作重心轉移到為農業服務上來，要把發展現代農業納入政府的目標管理，加大發展投入，加強督查力度，嚴格考核標準，依據考核結案，實行獎懲。要及時調整優化領導工作小組，充實工作人員，及時解決發展中的困難和問題。

(三)抓龍頭、建基地、帶農戶，推進農業產業化經營。

在家庭承包經營基礎上，實行農業產業化經營，是我國農業逐步走向現代化的有效途徑之一，也是帶動農業結構調整的重要途徑。去年，市委、市政府確定了抓龍頭、建基地、帶農戶的發展產業化經營的工作思路，既符合我市的實際，又符合現代農業發展的要求，我們必須唱響這個主旋律，按照這個工作思路抓下去，抓出成效，帶動農業結構調整，加快農業發展。發展農業產業化經營，關鍵是培育和壯大龍頭企業，龍頭企業是分散農戶小生產與大市場聯結的紐帶，具有開拓市場、引導生產、科技創新、深化加工、配套服務的功能。外地的實踐證明，沒有龍頭企業牽引的農業難以實現產業化經營者，而龍頭企業經濟實力的強弱和帶動能力的大小，往往決定著農業產業化經營的程度、規模和成效。因此，要把龍頭企業的建設作為農業產業化的關鍵環節來抓。

五天的培訓、考察、學習已經結束,但賦于我們的工作沒有結束,我們決心以這次培訓、考察為契機,按照上級領導對村干部要"做給農民看,帶著農民干,幫助農民銷,指導農民賺"的要求,早日帶領百姓奔小康，認真謀劃和制定好我市現代農業發展的具體措施，大力推動我鎮現代農業規模化、園區化、公司化、合作化進程，不斷提升全鎮現代農業發展水平，為現代農業發展提供有力的綜合服務支持。

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