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時間管理培訓心得體會 篇4
公司組織進行“時間管理的技巧”培訓,聽了培訓的主題我就覺得很有興趣。因為一直以來,我都覺得,工作時間不夠用。通過學習,我收獲很大。
時間管理的陷阱:
1、滑到哪里算哪里;
2、不好意思拒絕別人;
3、拖延;
4、不速之客;
5、會議病;
6、文件滿桌病;
7、事必躬親。
對號入座,自己的病癥還不少。平時工作,很多時候在做事的中途,就會有新的工作插入,或者被同事一句幫個忙唄,而打斷。更多的時候我不會拒絕同事的要求,都會熱心幫忙,對插進來的被稱為“非常著急的事情”也會優先安排。這樣,很多事情都會做到一半的時候停了下來。辦公桌上都是提醒自己的小紙條或者需要做的工作的審批單。看到那么多的單子,頭都會大。
時間就像一張網,你撒在哪里,哪里就會有收獲。我很認同這句話。不去做,必定無所成,而怎樣去安排好時間去做,才是關鍵。通過學習,我覺得要做到高效的時間管理首先需要有一個目標。這個是選擇事情價值的一個標準,哪些事情更能讓你實現這個目標,這個就是如何選擇最具價值的事情的衡量標準。這個事情是必須做的?如果不做會怎樣?和目標直接掛鉤嗎?在做事之前多問自己這三個問題,明確什么才是最重要的事情。
第二,對自己的全盤工作做好計劃。做計劃的過程,實際上就是一個給事情排序篩選的過程。把覺的需要做的事情列出來,然后排個序。另外工作中會有很多突發事件的,一個突發事件就可能打翻所有的計劃,所以在每周列3-5個重點開始做。
第三,多總結。一個錯誤不能犯兩次,同樣的事情應該一次比一次更加有效率,做的更好。最后,不能拖拉。安排自己要做的事情就安排個確切的時間,不要隨便扔一邊,如果不重要就列為不重要,重要的事情必須按計劃時間做完。每天看看自己的計劃筆記本,把還沒做完的事情過一下,提醒自己按時做。
現在給自己定的目標就是,接下來的一個月,按照既定的計劃執行所有工作,不斷總結經驗,提升工作效率。為自己的工作做好安排,養成合理安排時間的好習慣。
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