幼兒園園長培訓個人心得體會（通用33篇）

幼兒園園長培訓個人心得體會 篇5

幼兒園管理面臨市場經濟的挑戰，好比逆水行舟，不進則退；幼兒園要生存、要發展，就必須增強自身的競爭力，迎接新的挑戰。因此，高端幼兒園加盟品牌——金色搖籃認為園長很有必要學習管理知識，從“事務型”園長向“管理型”園長轉變；從“職務型”園長向“職業型”園長轉變。所以在幼兒園管理中園長一定要起到模范作用，影響幼兒園教師更好的教育孩子。

目前，園長將逐步向職業化過渡，優秀園長已成市場上最稀缺的資源，而稱職的園長更是眾多幼兒園爭奪的焦點，可謂“千軍易得，一將難求”。作為一名稱職的“職業型”園長首先要具備以下幾點素質：精教育、懂管理、善經營、愛學習。

要求園長緊緊圍繞以下重點問題進行思考，提升幼兒園教育的質量：

1、我們需要培養什么樣的人才，才能緊握世界賦予我們的機遇，從容面對世界的挑戰？

2、幼兒園的課程改革將朝什么方向發展，如何準確定位，如何博眾家之所長？

3、幼兒園課程改革如何體現“學什么？何時學？如何學？”

要求園長要具備以下四種能力：

1、抓大放小的決策能力。

2、借力——你為珍珠，我為線。

3、控制——不怕官，最怕管。

4、服務——非以役人，乃役于人。

作為園長，如何經營好幼兒園首要把握以下重點：

1、考慮幼兒園的可持續性發展戰略。要求園長在經營方面要建立適合自己幼兒園發展的制度、體系和品牌形象，唯有這些無形資產建立了，才能保證幼兒園在變化莫測的市場競爭中立于不敗之地。

2、重視無形資產的作用。無形資產越來越重要，無形資產包括：品牌、家長、教職工、創意、專利、關系、知識、系統和流程。今后幼兒園的競爭不再是硬件（有形資產）的競爭，因為有形資產很容易抄襲、拷貝。

幼兒園的競爭優勢在軟件（無形資產）：品牌、知識產權、系統和流程等。這些是別人無法抄襲的。你可以不學習，但你的競爭對手不會拒絕學習。在現今資訊和信息更新快速的社會里，大學生從學校畢業出來，其所學的知識大多已過時了。

所以作為園長，只有不斷學習，才能開闊視野，保證自己隨時掌握行業內的最新動態和發展趨勢。當然園長事務忙，不可能事事學習，但在以下幾方面一定要讓自己保持領先地位：

1、觀念領先。包括領導觀念、經營觀念。

2、課程領先。掌握幼教最先進的課程，為孩子提供先進的教育方式，即激發幼兒學習興趣，優化基礎，發展個性，培養四會（會學習，會做人，會競爭，會發展）國際公民。

3、服務領先。以人為本，在工作中要做到五滿意：家長滿意、幼兒滿意、社會滿意、員工滿意、上級領導/股東滿意。

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