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綜合素能提升培訓心得體會范文 篇6
我有幸參加了總公司組織的關于績效管理、無私奉獻、生命體驗、責任者與團隊精神、領導能力的有效溝通技巧等學習培訓活動,使我感觸很深,受益匪淺,對自己的人生價值、認識水平、理論水平和綜合管理水平等都有進一步的提高。我就參加這次學習活動結合自身工作實際,談點自己粗淺的體會。
愛因斯坦曾說:“一個人的價值,應當看他貢獻了什么,而不應該看他取得了什么。” 人生的價值是一個不斷尋找,不斷體驗,不斷重新定義的過程。人的社會價值是個人對社會需要的滿足,個人對社會的貢獻。貢獻不等于回報,焦裕祿累倒在貧困地區的工作前線上,鄭培民堅持“做官先做人,萬事民為先”的宗旨,孔繁森,任長霞……都是人民的公仆,為社會做出了貢獻,體現了他們的人生價值,他們取得了什么回報嗎?——沒有!所以,我要說,重視人生價值,重視心靈挖掘,也是生命中最值得去做的事。
擁有了人生追求目標、人生價值,然后投入到自己的工作及生活中,腳踏實地,一步一個腳印地去實踐,去付出,就終會得到自己滿意的收獲,這一過程,也就是我們所謂的“工作”。那么,又該如何將人生目標、人生價值很好地與自身工作聯系在一起呢?
作為物業管理的部門負責人,在抓好日常工作的前提下,對企業、對工作、對員工的責任心顯得尤為重要。責任感既包括對自己言行和人生道路承擔責任的態度,又包括對自己履行職責的過失和責任的態度;既包括對自己負責的意識,也包括對他人和社會負責的意識。現代職場中并不缺少有能力的人,而是缺少責任與能力并存的人。只有責任,才能讓每個人擁有勇往直前的勇氣,才能使每個人產生強大的精神動力,才能使每個人積極投入到工作中去,并將自己的潛能發揮到極致。事實上,責任與權力也是相輔相成的,只有那些勇于承擔責任的人才有可能被賦予更多的使命,才有資格獲得更大的榮譽。在當今的物業管理工作中,我們要做一個有責任心的人,時刻遵循“敬業、熱忱、主動、忠誠”,力爭把細節做到完美。并在責任感的驅使下,積極挖掘自我潛能,更加勇敢、堅韌和執著,從而充滿激情地勤奮工作。
首先,團隊的凝聚力是做好工作的關鍵。作為XX人、部門經理,怎樣管理好這支隊伍,不僅是總公司領導統籌思考的問題,更是我作為部門責任人首當其沖的第一要務,要帶領部門全體員工圓滿完成上級賦予的各項工作任務。
一是要有一名德才兼備、綜合管理素質和領導能力強、能駕馭全面工作的領導者;
二是要有一支團結務實、踏實工作、團結進取、樂于奉獻的團隊。要打造這樣一支團隊,光靠行政命令、條條框框和規章制度是帶不好隊伍的。要通過開展各種教育、耐心細致的思想工作、不同方式的溝通交流,才能使員工的思想認識統一起來,團結一致做好工作。在這當中,作為責任者的承諾是非常重要的,不能說的一套、做的一套,或者光說不做,這樣會喪失民心、失去民意。
記得在學習活動第二天組織的互動游戲中,我作為分組互動中的責任人,由于隊員的失誤,導致了本團體的失敗,失敗就要承擔責任:罰做一百多個俯臥撐。這個責任?放棄、認輸、失敗、不履行承諾等等,這些都不是我的風格和做人的基本底線及原則。最后我選擇了實現承諾,為全隊承擔責任,盡管一百多個俯臥撐對我一個弱女子來說是天方夜譚,但我最終還是以執著的追求和堅毅不拔的毅力,完成了136個俯臥撐,我勝利了,我承擔了責任者應該承擔的責任,令所有在場的人感動得含著眼淚,甚至在旁邊陪著我一起做完了俯臥撐。當時我除了流淚、全身酸痛難忍外,更多的是感動、是自信,所有在場的隊友都被我的行為所感動、所征服,無不投以敬重、支持、佩服的目光。這件事折射出一個真理:作為責任人,不僅要有較高的綜合素質、管理能力,還要有超強的責任意識、堅忍不拔的毅力和實現承諾的勇氣,你的團隊才會像你一樣去拼搏、去奮斗、去追隨你、去服從你的管理和指導,對各項工作任務的完成奠定良好的基礎,真正實現承諾是人生價值體現的方式。
其次,績效管理又是做好工作的重要環節,不論是單位還是部門,一定要制定好工作計劃和目標任務。就部門工作來講,接受任務以后,一定要認真領會、消化,結合本部門工作實際,分析完成工作任務的有利因素有哪些,不利因素有哪些,怎樣克服,不能違背客觀規律,要變不利因素為有利因素,把任務細化分解下去,組織團隊討論,充分發揚民主,讓人人都明確工作目標和任務,圍繞目標任務來獻計獻策,調動一切積極因素,集中團隊的智慧,制定出適合本部門實際的目標任務,這個目標任務方向明確,工作具體,可操作性強。在此基礎上進一步明確各個階段、各個時期的具體任務、質量要求、完成時限、講評考核等步驟,因為團隊隊員不做你希望的事,只做你檢查的事,所以要制定一套行之有效的管理措施和辦法,使每項工作緊張有序地開展。因為目標任務是團隊的每個人自己修訂、自己認可、團隊統一制定的,目標任務的基礎牢固,符合團隊的實際,操作起來有章可行。同時加強對時間、人員、績效的跟蹤管理檢查,定期的講評考核,這樣才能最大限度地發揮管理的績效。
通過這次培訓學習活動,使我更加進一步認識到作為XX人,部門經理的責任與義務。如何轉變觀念、突破瓶頸,樹立“寓管理于服務”的新型工作理念,是新形勢下我們物業管理人員急需認清的問題。總之,我們要始終堅持“高標準、高要求、高質量”的管理方針,承諾實踐“熱心、誠心、耐心”的服務理念,最終才會取得業主的信任、理解、關心和支持,也最終才能為企業和員工帶來更多、更穩定的利益。只有帶領全體員工不懈努力、銳意進取,繼續朝著“更專業、更精細、更人性、更完美”的目標前進,才能共同創造美好的明天。
最后,我衷心的感謝公司領導給予我這次培訓學習機會,學習到的知識和生命觀、人生觀的價值讓我永遠銘刻在心。
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