關于醫院參觀學習經驗

學習是一個漫長的過程。在學習中，我們必須增加知識，提高思想內涵，實現跨越境界。我們必須堅持學習，學習是無限的，。以下是醫院參觀學習經驗，僅供參考，歡迎閱讀。

關于參觀學習經驗(1)

在醫院的安排下，我們參觀了縣內x家兄弟醫院。雖然時間很短，但收獲頗豐。

一般來說，每家醫院都有自己的特點，包括我們自己的醫院，如醫院建設、精神風貌、醫院文化、標準化管理、合理的工作流程等。現在結合各衛生院的實地情況，談談參觀學習過程中的一些經驗:

一、醫院建設

印象最深的是xx雖然鎮衛生中心只是一個鄉鎮衛生中心，但進入醫院的感覺很不尋常，無論是外部設計還是內部科室設置，讓人感覺比縣醫院好，這不僅是外觀，也是一種積累，讓人感覺很舒服。

二、精神風貌

印象最深的是xx醫院從公示欄中發現xx醫院員工的工資和我們差不多，但是員工的精神面貌是我們無法企及的。出于工作需要，我特意看了xx醫院公共衛生科已進入公共衛生工作區。他們的硬件設施和標準化建設確實比我們強。此外，無論是部門人員的著裝還是部門的工作氛圍，都讓人覺得不一般。

三、醫院文化

印象最深的是xx醫院，醫院不大，但令人驚訝，醫院接待室寬敞明亮，實事求是，無論醫院發展如何，醫院文化首先體現，更令人滿意的是醫院有員工活動室，有臺球桌、乒乓球桌，員工是醫院的核心，是醫院文化的體現，因為意識到這一點，所以認為他們做得更好。

四、規范管理

印象最深的是xx醫院位于縣城駐地，有xx醫院、xx許多醫療機構，如醫院，都與之競爭，如果說x年前，誰也想不到xx在這種環境下，醫院能很好地生存，不僅如此，而且人們還長得很強壯，靠什么？是標準化管理和有效的激勵機制，從宣傳欄看到他們的績效考核宣傳，明確規定，獎懲，可以想象他們的管理是多么標準化，標準化管理不僅是醫院，也是任何單位發展的基礎，龍圈醫院雖然丑陋，但到處都是本質，角落值得學習。

五、的工作流程

印象最深的是xx衛生院，仔細一看，醫院沒有高層建筑，甚至病房建筑也沒有其他醫院漂亮，但它們的特點非常明顯，無論是藥房藥房、、公共衛生還是業務部門，在前面，給人一種非常和諧、合理的工作流程和工作機制，在追求方便的服務，是其他醫院學習的榜樣。

這次訪問和學習讓我們從整體角度更全面地看到了兄弟醫院的發展，充分認識到了自己的缺點，為我院的進一步發展提供了參考，激發了我們努力工作和趕上的動力。

關于醫院參觀學習經驗(二)

我很榮幸能參觀省人民醫院耳鼻喉科。經過為期x天的學習，我覺得這次旅行收獲了很多。

對我感觸最深的是省人民醫院的層級管理，就像一個金字塔，層層向下遞增。護士長在病房管理中處于金字塔頂端，然后是x護理組長，最后是護理組長下的責任護士。護士除完成自己的護理工作外，還負責消毒隔離、急救車等相應護理工作的檢查。護理組長負責檢查護理工作的完成情況，對護士起到直接管理的作用。護士長通過管理護理組長和抽查進行宏觀管理。層次管理可以使護士人才充分體現自身價值和崗位價值，激發護士的進取心和成就感，有利于實習護土從高校教育向臨床實踐的過渡，使年資相對較高的護土快速成長。剛畢業的護士要夯實專業基礎，保證護理質量，進一步滿足護理服務、護士成長和專業發展的需求。促進團隊合作，實現以人為本的管理目標。

二是省人民醫院五常法。在省人民醫院耳鼻喉科，五常法的實施達到了完境界。在耳鼻喉科，最引人注目的是格子盒和抽屜。每個格子盒和抽屜都有相應的標簽紙，各種物品的擺放一目了然。無論是治療室還是護理站，任何物品和材料都定位整齊。而且，五常法有相應的護士和護理組長負責管理，所有護士都嚴格執行。五常法應用于醫療護理工作，有效提高了醫療護理人員的整體素質、工作環境、工作效率和服務質量，合理利用資源，減少浪費，提高形象和競爭力。也增加了員工的信心和病人的信任。省人民醫院是我國最早開展五常法的醫院之一，確實值得學習和借鑒。

在耳鼻喉科，他們的健康教育做得很好。每個病房都料放置在每個病房。充分介紹耳鼻喉科常見病及術前術后注意事項的相關知識。病人入院后，當病房無聊時，他們可以看到與自己相關的疾病知識，這不僅可以消磨無聊的時間，而且有機會獲得與自己疾病相關的知識。此外，護士的健康教育可以增強患者的健康行為，促進患者疾病的康復。在出院教育方面，他們部門制定了出院指導健康教育表。每個患者出院時，負責護士將根據患者的疾病發放相應的健康教育表。這樣可以加強患者對出院后注意事項等知識的掌握。能促進病人出院后采取健康行為，促進疾病的恢復。

參觀省人民醫院學習，x時光飛逝。雖然只是短短的x天，但我覺得這次旅行收獲挺大的。在護理部的安排下，第一次有機會參觀其他三甲醫院，第一次有機會接觸其他醫院的護理工作。在護理工作方面，不同的醫院有不同的優勢和特點。通過這次訪問和學習，我們可以學習我們沒有的好的護理方法。參觀和學習是醫院之間相互學習和交流的有效方法。希望護理部以后能安排更多的參觀學習機會！

關于醫院參觀學習心得體會（三）

20xx年x月x我院組織各部門人員前往xx市xx區保健院參觀學習。通過這次學習，不僅拓展了我的視野，增加了我的知識，也讓我對我們保健院未來的工作更有動力，對我們保健院的發展前景充滿信心。

xx區衛生保健醫院基礎設施完善，技術實力雄厚，是一家集衛生保健、臨床、科研為一體的大型專科醫院。俗話說，聽比看好，這次訪問和學習，讓我受益很多，個人感覺xx區內保健院規模龐大，服務優良，環境整潔。

我們首先參觀了婦產科病房，看到了他們美麗的環境、先進的管理理念和高質量的服務。每個病房區域干凈整潔，布局溫暖，宣傳冊內容易理解，圖案新穎，醫務人員關心，體貼讓患者感受到家的溫暖，減少分娩對產婦的恐懼。

在這里，我們還參觀了婦產科的各個辦公室，聽取了科室主任和護士長對科室情況的介紹。看到每個部門溫暖安靜的室內布局，讓人感到輕松舒適。護士長告訴我們，為了保持部門整潔美觀，他們付出了很大的努力。首先，他們做了一點宣傳和示范，不斷監督，以達到今天的效果。

通過這次訪問和學習，我們收獲了很多，感觸很深。也是縣級保健院。他們能發展這么快，我們也能做到。我們要把xx帶回區保健院的先進經驗，結合實際，取長補短。當今醫療行業里最需要的是專業隊伍和專業人才，人才是醫院的發展動力。在我院未來的發展中，要堅持以人為本，注重人才建設和培養，不斷把人才送出去深造再學習，不斷提高我院的業務水平。

同時，我們也看到了我們保健院的發展前景。婦女保健包括廣泛的業務，必須有x項特色業務來推動其他業務的發展。在環境衛生方面，在現有條件下，保持病房環境整潔，病房內無死角，病房臟了隨時清潔。隨著社會經濟的發展和生活水平的提高，人們追求生活質量。這就要求我們的醫務人員提供人性化的服務。首先，我們的醫務人員要端莊。護士的言行對患者的情緒有著深遠的影響。這就要求我們的護士改變主意，提高護理服務意識，掌握溝通技巧。產婦來后，要熱情接待和介紹，把握語氣和速度，讓產婦感到親近，讓產婦感到回家。

通過這次訪問和學習，作為護士長，我們應該不斷提高自己，用知識武裝思想，在護士中樹立良好的形象。在今后的工作中，我們應該克服環境和設施帶來的不便，不斷提高我們的專業質量，提高我們醫院的服務質量和經濟效益。

關于參觀學習經驗(4)

省衛生廳組織了優質護理服務示范病房護士長專項培訓。我有幸參觀了培訓機會xx省xx醫院。xx醫院作為中國最早開展優質護理服務的醫院之一，在實施基礎護理、提高專業質量、開展科學管理等方面具有豐富的經驗。通過參觀和學習，我有了深刻的理解。

一、基礎護理體現在服務中

作為一家老醫院，省級醫生一直非常重視服務品牌的建立。從人性化服務到無陪護護理再到舒適護理，都反映了省級醫生不斷創新和改進的過程。正是這一步一步的改進，最終濃縮成今天的服務品牌戰略：以人性化為理念，以整體為內容，以專業為特色，以無陪伴為要求，以患者滿意為目標。

說到省人醫的優質護理服務，不得不提到他們的陪伴而不保護，這在我們很多護士眼里是不可能的，在省人醫中是第一個應用到工作中的。參觀xx當我真正體會到分院婦科病房的內涵時。為確保患者休息，護士將根據患者的病情安排探視者，以滿足患者的家庭和心理需要，但不干預任何基本護理工作。患者的基根據責任護士下達的基本護理建議，協助患者完成洗臉、梳頭、擦身、洗腳等必要的生活護理工作。在這里，治療汽車成為凝結護患感情的系帶，護士需要立即將車推到病人床邊，及時解決病人的困難。同時，他們的基礎護理也很細致。即使病人在中午休息時幫助病人拉窗簾，他們也會想到病人想到的事情，他們做到了病人沒有想到的事情。在那里的兩天里，我看著護士們忙碌的身影，我深深意識到護理的價值不僅體現在技術上，還需要我們的護理人員用真誠、愛和真誠幫助每一位病人。正是這顆心，洗臉、擦腳等普通人眼中令人眼花繚亂的粗糙工作給我們可愛的護理同行帶來了成就感，但也延伸了患者的幸福。

二是嚴謹體現專業內涵

在省人醫學習期間，在看到他們深化基礎護理工作的同時，也體會到了他們嚴謹所體現的護理專業內涵。如果護理工作只停留在執行醫囑和完成護理操作上，群眾如何稱我們護士為醫生跑腿？護士最重要的專業能力體現在觀察病情上，用自己的專業知識來判斷病人的病情。省醫護人員對術后病人下床活動前的肌力評象深刻。術后患者下床前，負責護士將對患者進行肌肉力量評估。根據評估情況，判斷患者術后是否可以活動，活動時間和范圍。通過理論與實踐的結合，更科學地指導了患者的活動，許多患者的活動時間提前，術后并發癥減少。如果我們單單只停留在醫生告訴我們病人x天后可以下床活動，我們就告知病人x天之內只能限制臥床，那么還需要我們不斷繼續教育的專業知識何用？我們應該告訴病人為什么她可以在x天內下床，而隔壁床上的病人需要x天才能下床。相信只有嚴謹的工作態度和作風才能創造出護理的專業內涵和品牌價值。

三、科學高效管理

俗話說管理效率，如何通過科學管理達到事半功倍的效果，也是我這次去省人醫學習的重要目的。x天的學習，我接觸到了很多先進的管理方法。現在科技隨著快速發展，各行各業都在使用先進的信息工具來提高工作效率，我們的護理人員也敢于品嘗新鮮。省人醫有很好的護理管理信息系統，管理者可以利用信息系統進行排班、考核、質量檢查、統計等。要做好我們一直倡導的精細管理，開展流程管理非常重要。一切都是流程化的。一切標準化不僅加快了信息傳播，節約了人力，而且提高了管理效率。他們在工作中專業運用各種流程，包括護理操作流程、各種崗位流程、關鍵藥物治療工作流程、非藥物治療工作流程、護理管理流程等，合理精細地指導護士工作，實現護士工作標準化、公式化，減少護理錯誤事故的發生。管理上的小創新也很搶眼。

在創建優質護理服務的道路上，省級醫療護理人員為我們提供了先進的服務理念和先進的服務模式。在今后的工作中，我們應該學習和總結他人的優勢，結合我們醫院的實際情況，不斷改革和創新，堅持以患者為中心，鞏固基礎護理，提高服務質量，扎實做好護理工作，真正做其他山石可以攻擊玉石。

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