中層管理干部培訓:執行是把想法變成行動

公司組織我們一群中層管理干部進行培訓，培訓主要是關于執行，我也學到了很多，深刻的經驗，感覺醒來，讓我在混亂的工作狀態中醒來，知道他們的管理工作沒有做好，也知道如何做，做得更好，讓以下員工更加齊心協力。

執行是把想法變成行動。在以前的管理工作中，我做得不好。很多時候，我有很多想法，或者一些我認為很好的想法，但它們都停留在我的腦海中或記錄下來，但我沒有采取行動。事實上，這些想法和想法是沒有用的。不管我想多少，最好采取行動。這次培訓也告訴我們，如果我們一直有想法，但不采取行動，那就沒有執行力，而有執行力的把這些想法徹底貫徹到行動中，這樣這個想法才有用。在管理中，這些管理方法并不存在于我的腦海中。我們應該告訴員工，我們應該形成一個制度，認真執行。

執行力是需要培養一種自覺的習慣的。在培訓過程中，老師說的習慣是一件非常重要的事情。如果你把實施思想和行動作為一種習慣，并且一直這樣做，那么你所有的想法都可以得到實驗和嘗試，那么這些想法是對是錯，你可以在實踐中知道，而不僅僅是呆在你的腦海里，或者做一次，如果你不記得下一個想法的行動，你仍然沒有執行力，在管理中，每一個制度都要落實。員工要做，要鼓勵，要做得不好，要批評。即使是小事，如果沒有鼓勵或批評的習慣，員工也會覺得是小事，會放松工作狀態。

在行動過程中要加強控制。執行力確實存在，但很多事情不能一下子做好。就像一個大項目，很多時候需要做很多小事一點一點積累起來。這是一個大項目，跨越時間很長，不能在一兩天內完成。在行動中，要控制、做好流程、落實到位，一開始做不好，中間松懈，最終結果不夠好。

這次培訓可以說老師把執行力講得很透徹，很詳細。我覺得只要我在以后的工作中認真就能提高執行力和管理水平。

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