儲備干部應該多學習,多思考

在公司的安排下，作為儲備干部，我們進行了系統的培訓。這次培訓我也學到了很多。作為一名管理者，我們應該有管理能力、執行能力和責任感。

雖然我們現在不是管理人員，但作為公司預期的儲備干部，我們有這個機會，也想學習更多的管理，在未來的工作管理，管理不是說管理好人和事情，還有很多其他方面要考慮，作為管理人員，不僅有專業能力，能理解下屬的工作，也能給他們指導，告訴他們犯錯時的正確方法和獎懲。多與下屬溝通，了解他們的想法，了解他們在工作中遇到的問題，并盡可能多地幫助解決，以便帶領整個團隊一起做好事。

在培訓過程中，老師也談到了執行的問題。作為一名管理人員，他不僅要管理以下人員的工作，還要做好自己的工作，落實，認真執行，樹立好榜樣。執行不僅僅是說說而已，而是在工作中認真做。只有做好所有的事情，別人才能做好。比如在做項目的時候，要認真做好計劃，按照計劃執行不能因為其他原因拖延或者執行不到位。

作為一名管理者，你也應該有為公司承擔責任的意識。做好項目，對公司負責，對團隊負責。你所做的不僅僅是你自己的事。大多數時候，你所做的每一項工作都與整個團隊和公司有關，所以你應該有責任感。如果你在工作中有問題，你應該有勇氣承擔責任，尤其是團隊的錯誤。你不能簡單地把它推給錯誤的同事。作為一名經理，你應該對自己承擔更大的責任。如果你在管理或與下屬安排工作時解釋清楚并詳細解釋，那么出錯的概率就會小得多，因此，出錯是我們作為經理的責任，我們應該認真反思這個錯誤是如何產生的。

在這次培訓中，我還了解到，我們的儲備干部應該多學習，多思考。這并不意味著我們現在是儲備干部，所以我們不需要學習和思考，也不認為我們將來可以成為管理者。如果我們不取得進展，不做好手頭的工作，我們也會被淘汰。

總之，我在這次培訓中學到了很多知識。我也應該在今后的日常工作中多思考，多學習工作知識，這樣我才能一直取得進步，跟上公司的發展步伐，這樣我就不再只是一個儲備，而是一個真正的管理干部。

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