思八達培訓經驗范文推薦

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思八達培訓經驗(1)

不知不覺中，思八達為期四天的新員工培訓課程在緊張和幸福中結束。通過這幾天的新員工培訓和課程觀察，我受益匪淺，對自己的人生和價值觀有了新的認識，對如何實現自己的理想有了更現實的規劃。同時，我對思八達的企業文化和經營理念有了粗略的了解。具體總結如下:

一、

思八達的企業背景：思八達集團是一家公認的中小企業 創業導師劉一秒先生于2023年創立。該計劃是為中國企業家創建孵化器。核心價值是為老板更換芯片，為企業尋找靈魂。主要經營影響智慧、運營智慧、宗教智慧、領導演講、三弦智慧、智慧系統等課程，通過實踐中總結的商業智慧影響更多人，幫助更多人成功創業。

二、

思八達的企業文化:思八達倡導健康、快樂、成功、真實、簡單、自然的工作方式，遵循天道、師道、孝道，讓員工在快樂中學習，讓員工和企業在快樂中共同進步，在快樂中共同成長，實現彼此。

三、

在學習企業文化的過程中，我對自己的生活方式和價值觀也有了重新的認識和規劃。以我自己為例。作為一個努力實現人生夢想的年輕人，我曾經認為只要我努力，我就能成功。現在我知道成功不是那么簡單。每個人的成功之路都不一樣，但都有一些必要的素質。首先是心態。正確的心態應該是健康、積極、向上和樂觀的。一個人快樂的原因不是他擁有的更多，而是他關心的更少。生活中應該有一個夢想。他應該為自己量身定做一個夢想，然后設定一些階段性的小目標來實現他的夢想，并逐步實現它，我們不能雄心勃勃，渴望快速的成功和即時的好處。其次，一個非常重要的環節是腳踏實地地去做。如果任何事情都不能實施，那就是空談，不可能實現。在這樣做的過程中，我們應該堅持下去。布恩因為失敗和挫折而畏首畏尾，停滯不前。我們應該堅定不移地相信我們能完成它。只要謙虛謹慎地學習和努力生活，總有一天你會實現你的夢想。平常心看生活，一切只需要盡力。這也是聽了張老師的《幸福生活與親子教育》后的感受。

四、

在參加了為期兩天的朱少林老師的運營智慧課程后，我了解了思八達的運營方式。雖然我不想成為一名企業家，但我不能完全理解朱少林老師講的一些課程，但我認為作為一名員工，我也可以獲得一些實施智慧，糾正一些錯誤的想法，這可以幫助我更好地服從公司和領導的安排。我也見過思八達員工團結一致，用感恩的心相互配合完成工作。我從中學到了很多。

五、

最后，這也是我這幾天培訓后的一點感受。這也是一個小建議，就是要想成為一個穩定發展的大型企業，就要完善人員配置，各部門各崗位各司其職，配合多，制度完善，獎懲明確。

思八達培訓經驗(2)

4月23日，我參加了王祥明老師講解的《商業模式轉型智慧》，讓我學到了一些新的知識，認識到了新的概念，感受到了一些平時忽略的細節。這次培訓讓我受益匪淺。表面上看有點分散和不系統，但仔細想想，我們生活和工作的方方面面。

這次培訓給我留下了深刻的印象。在學習的開始，老師問我們在工作和生活中控制你的問題是什么？讓我們把它寫在紙條上。我沒想到每個人的問題都是一樣的。每個人都如何留住員工。如何讓員工以積極的態度投入工作。如何讓企業做大做強？老師用有趣生動的案例來解釋這些問題。企業做強首先，老板在企業要有執行力，但阻礙執行力的因素有很多，比如愛、事、血，看你怎么處理。老師邀請了一位女士和一名男子上臺演示這些問題。人們在輕松幽默的環境中學到了很多。

溝通是人們相互理解的橋梁。我們應該學會努力與他人溝通。首先，我們應該提升自己，讓每個人都熟悉自己。在沒有參加這次培訓的情況下，他們不會去想，總是害怕丟臉，開玩笑。但通過老師的解釋，我明白，其實即使丟臉也是我成長道路上的基石。當我們都聚在一起時，我們是一種命運，我們應該珍惜這種命運。把自己賣給大家，也是把自己的企業賣給大家。這也是企業宣傳和商業模式轉型的一種智慧。

老師講的許多問題都切合公司的實際，也讓我們有深刻的體會，公司的每次開會都是冗長的，沒有成效不能解決問題。但是老師很容易解決這個問題。并用一個簡單的例子得到證據。在會議前，告訴你我們想解決的問題，并提出一到兩到三個解決方案。在會議上，只要讓你否認或肯定答案。最終確定。

在培訓過程中，王老師說工作問題不要找借口，先從自己身上找原因。為什么有些人特別善于找借口，卻做不好工作？這的確是一件非常奇怪的事，因為無論你用多少種方法來逃避責任，該做的事情還是要做。找借口會讓你習慣拖延。借口背后是逃避責任。當你找到借口時，你成功地把責任轉嫁給了別人。從表面上看，我似乎很聰明。事實上，我真正受苦的是我自己。想象一下，當你說這是你的責任，而不是找借口時，你會反思你做得不夠好或發生意外，這會讓你成長得更快；當你找到很多借口時，你會立即開始站起來。聯系到自己的工作，我想到了，比如混凝土質量有問題，只是推卸責任，而是找出哪個環節出了問題。并找到了如何解決這個問題，杜絕錯誤。

學習是快樂的，收獲是快樂的！再次感謝公司給學習的機會，希望以后能有這樣的機會提升自己。

我將在未來的生活中學以致用，不斷提高專業技能，提高業務方法，真正發揮學習的用途！

思八達培訓經驗(三)

通過參加思八達的培訓，我收獲了很多。

一是調整狀態。以前總覺得自己有理想，不知道怎么實現。我很迷茫，浮躁，工作不在狀態。我總覺得公司不好，有問題，經常有離職的想法。通過這次培訓，我深刻明白了。之所以這樣，是因為我自己的問題。如果我不全身心投入公司，我自然不會有收獲。懂得感恩，用愛去看身邊的一切，只有付出，才會有收獲，心態調整正確，接下來呢。

第二，確定目標。考慮怎樣把自己的目標和公司的目標綁定的問題，只要二者的目標一致了，就是一種共贏的局面，就可以互相成就。目標有了，具體該怎么做呢。

第三，分解目標，即切片工作。就是把大目標分解成中目標，把中目標分解成小目標，把小目標分解成小目標。一方面，通過目標分解，我們可以使我們的下一個工作目標更加清晰和可操作。目標分階段實現，實時總結和調整策略，確保最終目標的實現。

第四，實現目標就是實現他人。能實現多少人，能實現多少事情，無論計劃有多好，大目標是一個人的能力，需要聚集團隊的智慧和力量一起完成，如何讓團隊成員的個人目標和團隊目標，同時實現團隊目標，也實現自己的個人目標。作為團隊領導者，你應該先成就跟隨你的人，順便成就自己。

培訓中還提到了很多方法，也很有用，比如承諾賭博、合作市場化、問題找機制、誰用誰制定等等。通過這些，我們找到了做事的方法，不管有多難，我們都有目標和方法。剩下的就是用心和智慧去做，成功離我們不遠了。

思八達培訓經驗(4)

幸運的是，我參加了思八達組織的戰略學習培訓。雖然時間很短，學習很緊湊，但我仍然有一些經驗。本課程主要由王志剛工作室的路虎教師和思八達的起源教師授課。每個人只講了一個小時，主要講解一些戰略要點。在這里，我還與朋友們分享了我的簡單經驗：

一 路虎老師的戰略感

路虎老師說他身份證上的名字是路虎，真的很有特色。

路虎老師的主題圍繞三角形結構展開講解，即打法、決戰和模具。

路虎老師認為游戲是首先確定企業的業務方向和定位，他認為業務方向和定位的選擇是戰略的起點，只找到正確的業務機會，是戰略的開始，決戰是他認為關注產品和區域突破，關注戰略，通過關注點成功，模具是商業模式，在戰略方向和關注的同時，應形成有效的商業模式，只有準確的商業模式才是企業擴張的保證。

在路虎老師看來，這三個要點是相輔相成的。沒有順序。游戲和決戰、模具相互影響，形成互動穩定的戰略模型。

路虎老師王志剛工作室的主要服務對象是房地產。因此，他還談到了許多房地產案例，如碧桂園、星河灣等。這些房地產公司的案例給了我們很多收獲。如何通過品質和品味直接切入消費者的頭腦，如何出人意料地獲勝，確實有很多地方值得學習和借鑒，他們自己的公司也提出了中國最大的私人智庫的定位。這也是他們企業不斷實現新戰略突破的開始。

路虎老師不同意傳統的咨詢公司。他認為他們是學術學校，學術學校在于正式的常規。戰略制定的方法和思路非常正確，但不一定有效，認為正式操作不能取得實際的戰略實施效果。他認為，戰略不是從上到下，而是從下到上，戰略的起點是現場。

學習收入在于戰略的方向定位、戰略的重點和戰略商業模式的建設。在收獲的同時，我也激勵自己思考，也許是認可，也許是不同意的理解：

戰略的起點是企業經營方向與文化相結合。

我認為戰略的起點應該與公司達成戰略共識，也就是說，戰略定位和方向的確定是基于公司所有員工的共同愿景、使命和價值觀，他是定位和文化的結合，因為戰略不是老板決定的計劃，更不用說掛在墻上的口號，戰略他是基于共同識別，共同相信目標現實，如果戰略只是一個簡單的業務定位點，那就是規劃，規劃是追求一點效應形成面部效應，但不能追求企業可持續發展的戰略能力。只有將戰略定位方向與企業文化相結合，才是一個完整而長期的戰略。

戰略必須正合，戰術必須奇勝；

從理論上講，戰略必須遵循科學的管理過程，即從戰略分析、戰略選擇制定、戰略實施等方面進行有機整合。學院派他教育我們使用先進的戰略理論來支持我們戰略的基石，因為只有使用科學的分析方法，結合數據和事實，我們才能清楚地獲得戰略背景，雖然學院派戰略專家有時過于理論化，但他們的嚴謹性仍然值得我們尊重，然而，我不同意僅僅依靠理論來制定戰略。戰略應該從上到下開始，但最終需要從下到上審查。他要求我們結合現場需求和市場真實狀態，制定有效的戰術組合，在差異化和企業獨特競爭力方面需要驚人的士兵，需要意想不到的勝利。所以我個人一直認為戰略必須正合，戰術必須奇勝。

戰略應深入考慮戰略組織能力，只有組織才能保證落地；

也許陸先生經營著更多的房地產公司。房地產企業的發展模式決定了戰略大于組織，溝通大于管理。然而，我個人認為，無論是商業方向、決戰還是商業模式，我們都應該跳出來思考如何建立戰略中心組織，因為在企業的實際管理過程中，戰略制定后往往會犯四個錯誤，一是不堅持戰略，容易修改，二是從未真正實施戰略，只是口號個口號。第三是戰略制定后有目標。因此，目標無法實現。第四是戰略制定和實施過程中沒有結合戰略目標的偏差修正。這些原因都是因為沒有組建戰略中心型組織，也就是缺乏戰略的組織保障，只有建立了戰略組織管理，將戰略目標有效分解，并有效運用平衡計分卡的進行戰略績效管理，才能夠將戰略每一個階段有效實施，有效控制，最終實現既定的戰略目標。

二 起源于老師的戰略感

起源老師是思八達劉一秒老師的學生，原名袁明。他的主題也圍繞三角形結構進行了解釋，但他的內容圍繞著：領域、方向和策略。

老師講課的起源就像一陣風，聽課要緊緊抓住他的線索。

起源老師認為戰略的開始是你思考領域，領域，有真正的方向，然后結合方向制定策略，他說三角形沒有有機關系，只是直線順序關系，起源老師非常重視領域，領域是價值觀，他認為價值觀應該放在普通人的追求上，擺脫欲望、功利主義、追求，但應該建立在人類的高度，例如，為了幫助他人，為了讓人們快樂，為了人類的公共事業，打破三根弦，分心，有崇高的精神境界，形成人與人的統一，他認為只有建立崇高的思想，方向變得自然，策略變得合乎邏輯，他認為只有建立自己的智慧領域，才能推動周圍的人，形成共同的智慧、互助、互利、互愛文化，讓每個人都成為有智慧的人，也成為戰略成功的人。

老師講的策略主要講的是思想和人生觀。他所倡導的思想包含了佛教和道教的思想。似乎也有儒家思想。然而，他將一些管理理論融入其中，深刻、自然、自然、深刻，但它非常感人，也能觸動商業浮躁的心，似乎給商業壓力帶來了一絲新鮮空氣。

思八達公司將自己定位為中國中小企業的孵化器。這個定位是王志剛工作室為他們重塑的。我認識到他們的新定位。他們必須從培訓到服務，從服務到支持，從支持到績效。只有跳出簡單的精神洗禮，才能形成持久的發展能力，讓大家對思八達有更多的信任和理解。思八達與王志剛合作建立論壇也是正確的。它們也是有機結合體，一種是概念培訓，一種是戰略服務。兩者互利，可以為企業提供綜合服務。這實際上是他們共同的戰術組合拳，以中小企業為基礎，互惠互利。

同樣，我對起源老師的思八達理論也有三種個人觀點:

1、 思想的認同是基于思想的高度，但也要考慮思想的持續保持能力；

我經常聽各種各樣的老師、商業大師和中國文化大師的講座。每個人都能徹底理解中國五千年的文明。大師們也看到，社會發展過程中充滿了不公平和不公平的慣性，社會缺乏價值倫理、信仰和信仰。社會現實是沖動和混亂的，尤其是許多企業主，他們管理困難，創業困難，擔心，這樣的商業環境，商業狀態讓許多企業主期待鳳凰涅槃，他們期待找到新的突破，無論是靈魂還是管理，他們期待找到靈魂的港口。也正是這樣一種社會潮流形成了各種思想理念流派。

我認為智能系統也是其中之一。不能說智能系統的觀點是錯誤的。他甚至有很多觀點非常符合運營商、企業員工和管理的需要。然而，面對這些需求，他只是一種簡單的升華表達方式。他只是理論化了各種生活原則，缺乏深刻的普及和沉淀，乍一看，這是正確的，但在現實生活中，它總是無法實施和實施，喊得很響，我們做的很少，所以形成了差距。當我們聽的時候，我們感到興奮和興奮。過了很長一段時間，我們感到無聊，好像一切都回到了過去。這真的有點像幾年前的成功學習。一開始，很多人學習如癡如醉，無法自拔。他們應該跳出三個世界，跳出自己的傳統家庭，甚至跳出家庭，偏執地堅持自己的信念，奮斗到底，奮斗到底等等。多年后，有人說成功的學生已經成功了，成功的學生沒有看到幾個人成功。這句話可能有點極端，但我真的希望給思八達一個建議，那就是培訓需要從天而降。一個好的理論在于兩個考驗，一個是能否真正融入和提升企業文化，另一個是能否在企業堅持六個月以上，時間更長。的確，思八達應該從灌輸培訓轉向互動服務。從簡單的高收費講座到持續的企業服務指導。要成為中小企業的孵化器，需要時間、耐心和毅力，需要培養企業管理的可持續發展。

另外，我認為有一件事可能是我們的許多企業主應該深入思考，那就是我們需要什么，我們需要什么來支持企業的第二次創業，事實上，我們真的需要結合企業的實際情況有效地制定戰略，像稻盛和夫先生說的，尊重愛人，合理，人性化，我們不能要求員工做，但影響驅動他們做，我們不能做，順應市場趨勢，結合企業管理、質量、人才、企業發展實際制定企業戰略，價值觀只是戰略的一部分，只要我們下沉，堅持戰略，確保戰略，讓戰略成為日常工作，一切都是自然的。

2、 培訓是讓每個人在幸福中挖掘潛力，改變自己，讓每個人重生，但長期保持更需要企業文化的支持；

智能系統強調重生，我也很激動，事實上，在企業管理過程中，隨機、惰性、不負責任、缺乏所有權精神，已經成為一種普遍現象，尤其是現在更多的8090年，個性，自我讓我們對人類管理感到困惑，如何讓員工站起來，活躍和激情機會是每個老板的夢想，思八達的重生理論支撐著我們的夢想。事實上，在感動、互助、互愛和興奮的培訓中，老板和員工重生了。每個人對生活的許多看法都改變了，都被感動了。每個人都喊著口號前進，這真是一個偉大的驚喜。然而，隨著時間的推移，精神就像燃燒的蠟燭，不斷減少，不斷燃燒，直到結束。為什么？原因不是思八達觀念的錯誤，甚至是一種現象，因為思八達不是結合企業原有的文化來提升人的精神境界，讓員工在企業員工中形成良性循環，而只是精神培訓，把自己的想法強加給企業員工。企業員工的培訓就像雞血一樣，充滿活力，雞血消失了。當他回到企業文化的母親身邊時，他恢復了自然，海浪的聲音依然存在。是的，這種點觸式刺激訓練方法根本無法形成持續的精神力量。因此，我個人認為思八達不應該像傳道一樣簡單地復制自己的思想，而應該形成一企一策的文化力量，形成因企制宜的理念推廣模式。當然，這是很難實現的，因為企業文化實際上是老板的價值觀，而一些企業所謂的企業文化只是掛在墻上的口號，不能與老板的實際行為一致，我認為這是許多企業需要解決的基本問題。在升華價值觀之前，我們必須有自己的企業文化。

3.企業精神只能解決企業的效率問題，企業的動力仍然來自于企業更準確的市場競爭戰略。

企業的精神力量真的很重要。員工的戰斗力是我們的效率和效率。很多老板認為解決這個問題就解決了企業的所有問題。員工變得非常高尚，不求錢，不懈怠，不抱怨，無私奉獻，仿佛每個人都變成了雷鋒。老板從此不再擔心，企業走上了快車道，順風順水。其實就像堂吉訶德一樣，只能留在小說里。現實的企業管理如同打仗，士兵是需要士氣，但是軍餉不合理，沒有好的武器，沒有好的戰術策略，沒有好的指揮者，光靠沖勁，戰斗是無法取得勝利的，日常工作生活中，每一個人都是感性思考，理性表達的，感性是短暫和沖動性的，理性則是現實和骨感的，企業管理中，精神只是企業管理的基礎，而精神是在企業文化中的自然，和平簡單，符合人性本能，是傳統的道德、價值和生活理解，他只是我們企業組織管理和可持續發展的保證，企業的發展動力仍然是在市場競爭中找到準確的競爭戰略，如何有效定位，如何關注和差異化，如何利用趨勢和勢頭，確保企業能夠前進，是真正的企業管理之王。

聽了兩位老師的課，我覺得我有了新的理解，是的，戰略學習總是無窮無盡的，企業管理沒有公式，只有不斷學習培訓，不斷充電，會有新的理解和理解高度，當然，我也認為培訓學習是一種選擇，根據自己的能力盲點，根據自己的發展定位需求，有針對性的學習，同時，學習不是盲目的，他需要我們從各種理論中整合，結合起來，清楚地知道什么謬誤，讓自己從簡單的洗腦學習到認知學習，這也是魯迅所說的，選擇它的本質，消除渣滓，成為一個有效學習的人。

今晚在老家長沙坐高鐵，兩個小時的火車無聊，正好寫下這種感覺。自娛自樂。

思八達培訓經驗(五)

現在，老人倒了，不敢幫忙；孩子落水，不敢救；面對人情淡薄，欺詐交易猖獗，大家都在問，現在，中國人真的沒有誠信嗎？誠實在哪里？

不可否認，這是一個誠信大滑坡的時代。正是在這樣一個誠信大滑坡的時代，誠信變得越來越寶貴。一些有遠見的企業家打著誠信的旗號，仍然忠于誠信管理，用誠信打造企業品牌。

智者說，企業和做人一樣，誠信很重要，誠信做人也要誠信經營。通過真實的案例分析和無數成功案例背后的故事，不難發現，誠信已經成為許多成功企業家的指路明燈，“對企業來說，誠信不僅是為了贏得市場，也是為了給員工信心。”這是江蘇卡思迪萊從金林女士那里學習思八達后獲得的經驗結了誠信的重要作用。

在這個精神大荒蕪的時代，很多人被暫時的利潤所迷惑，唯利是圖，拋棄誠信。然而，他們最終失去的是自己的聲譽，然后他們的企業失去了競爭力。作為思八達VIP，金林支持了一個巨大的知名企業，比較了這個女強人背后的許多成功經驗，你會發現“誠信”貫穿她經營企業的原則。

事實上，可能有很多事情是我們這樣的草民無法預測的。作為一名經過企業起伏的管理人才，女士深深感受到老板和員工之間的不信任會給企業管理帶來多大的問題，這也是金林女士帶領團隊學習思八達會員智能系統的原因，讓企業管理人才與員工達成共識，相互信任，徹底解決企業面臨的問題。借助思八達平臺，發現管理內涵，傳播商業智慧。

思八達創始人劉一秒強調，企業家培訓傳達的不是針對小問題的具體解決方案，而是針對企業自身特點的智慧。就像我們常說的“誠信是金”這樣，企業家培訓所教授的就是能夠成功發現管理內涵。就像一個智能服務和商業交流的平臺，它帶來的不是方式，而是企業成功的內涵。也許，我從思八達這個平臺上了解到了我的商業智慧。

在學習了思八達的許多課程后，我明白了很多真相。那些說中國人失去了誠信的人只是土族的一句話。事實上，有遠見的企業經理仍然會堅持誠信為本。誠信是黃金，誠信不能丟失。

思八達培訓經驗(6)

通過兩天的思八達訓練和學習，真的受益匪淺。經過這兩天的激情訓練，我從中吸取了很多經驗教訓，啟發了我的心靈和智慧。在團隊合作中，首先要帶領團隊成員，更重要的是向團隊和同事傾注更多的愛。在為期兩天的培訓中，我清楚地意識到，為了更好地實施團隊的發展，建立一個穩定的平臺，我們的工作應該該有一定的技能和質量，同時注意工作方法和一些工作細節，有一個好的工作方法，在團隊合作中用一半的努力得到兩倍的結果。經過兩天的培訓和學習，我的學習感受和工作反思如下： 經過兩天緊張而充滿激情的訓練。這不僅是公司企業文化建設的一大步，也讓我們的員工收獲頗豐。首先，從個人角度來看，前景目標規劃信息的傳遞。它增強了我對公司的期望和信心。我個人的啟發是:“在與公司共同發展的過程中，我需要思考我需要給予什么程度，采取什么步驟，才能與公司同步。”更直接的講則是：“在公司快速發展的過程中，我需要給公司多少？理順工作思路，多承擔工作責任”。

培訓的核心是緊密圍繞“交給”這一主題。說到這個話題，我不得不提到的是“平臺”強有力的注腳是這個訓練核心。他讓我們的心豁然開朗，當然，這一切的關鍵崇拜都感動了陳總夫婦和思八達帶來的強烈氣場。看到一個值得我們共同追隨的企業家的風采，在一個微笑和真情的話語中。培訓的第一天中午講座前，現場做了一個小活動，場地燈都熄滅了，學生可以選擇舒適的姿勢或坐在凳子上或躺在桌子上，場地慢慢放柔和的音樂，與夢獨白，場地數百人特別安靜。這給了我一個短暫的總結和回憶，回憶那些幫助過我的人，所有與我有關的人。讓我盡情回憶，盡情思考，讓我記住感恩，學會感恩。

我的學習筆記------

小領導經營事務，大領導經營人。

領導最大的悲哀是權威的喪失——說話不算，不能獨立堅持原則。

人性四大命脈：自主化、體驗化、合作化、市場化；

1.自主化:我決定我的地盤；

2、體驗化：我的生活我體驗;人不是因為知道而改變，人是因為體驗才改變。人生就是兩件事：選擇和盡情體驗，只有你體驗到的才是你生命的全部，其他都是蒼白的。

3.合作:我享受我的利益(無論是生活、學習還是工作，人都是與人合作的過程，沒有人是單獨存在的)

4.市場化:我承擔責任

機制是游戲規則，必須以機制制定的四個核心為基礎：a誰使用誰制定b共同發展c必須找到機制的核心命脈和本質；制定機制的目的是什么？為什么員工總是遲到，因為他認為這并不重要。如果這是表彰大會，我想他不會遲到。因此，公司開會時，與會者必須參加與會主題相關的人員，否則就不會起到開會的作用。

機制解決了有多少人擔心的問題

我是上帝，我自己完美，智慧自足，不需要添加，只需要顯示、點燃、引爆，我的妻子、孩子、團隊也是如此。

二、一群人理論

1.老板必須把能獨立的人變成一群人，否則他會欺負你。2.領導的境界是永遠用一群人影響另一群人。

三、印象

懂得印象的人都是成熟、聰明的人。

2.老板的境界是把你和事情變成一個整體。你可以通過把自己交給你的事業來實現你的事業。

3.只有把自己交給員工，才能有員工。

4.你因為什么誠實而來，也因為誠實而去；你來了什么，去了什么。

5.公司就是搭建員工實現夢想、實現夢想的平臺。

通過兩天的思八達學習和培訓，我學到了很多東西。這些東西不僅可以用于工作，而且對我未來的家庭、朋友和交流也很有用。首先，它對工作有用：

第一，作為下屬，就是盡力配合老板按時保質保量完成工作。

二、中層領導：

1.盡力配合你的老板，為老板著想一切，處處思考公司的利益。

2.善于與同級溝通，配合良好關系

3.對你的下屬：

a、有能力，有個性魅力，能征服你所有的下屬

b、能以身作則，首先要遵守公司的制度，自己做不到怎么要求下屬遵守？

c、慷慨、寬容、關心 不要為每一件小事討價還價。如果你的下屬犯了錯誤，你應該容忍他們，關心你的下屬。如果你想像對待家人一樣體貼，你應該經常與下屬溝通。

d、要有責任心 不要總是把成就歸屬于自己，把責任歸屬于下屬。

e、做事要公平 工作中個人感情不能混在一起。 總之，用愛贏得別人。我覺得如果你能做到以上五點，你就能勝任一個好的領導。我對未來的生活和家庭也是如此。我懂得感恩和回報。

我想用全心全意的愛來迎接今天。因為這一切都將是我成功的最大秘密。

很榮幸能參加這次學習，但我深深地知道，學習不在于知而在于行！

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