執行力提升經驗范本

執行力有多重要？為什么星巴克是街上唯一的咖啡館；同樣做pc，只有戴爾獨占頭；他們都是超市，只有沃爾瑪在零售業中名列前茅。造成這些差異的原因是各企業執行力的差異。以下工作經驗范本《執行力提升經驗范本》由祝福網工作經驗頻道精心提供。歡迎瀏覽和閱讀。

顧名思義，執行是執行的有效性，即將目標和想法轉化為結果的能力。對于企業來說，執行是企業競爭力的核心，是將企業戰略和規劃轉化為效益和成果的關鍵。眾所周知，執行力與企業的各個層次密切相關，制約因素很多。如何提高執行力，在眾多因素中，以下三點最為重要:

1.簡單高效的制度是提高執行力的保證

系統的作用是讓員工按照規定的要求和流程有效地處理自己的工作。任何任務和流程都應該是“誰做，怎么做，到什么程度？”在制度上明確相關問題，區分責任，理順程序，簡潔實用，提高工作效率和執行力。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執行。

2.創造企業文化是提高執行力的基礎

企業文化是一種氛圍、環境和標準。正確的企業文化是提高執行力的基礎。企業由職責不同的多個部門組成，各部門由分工不同的員工組成。只要有正確的企業文化，每個員工的目標可能是一致的，也可以強調速度、倡導行動、團隊合作、責任感、拒絕不作為、相互尊重、相互鼓勵、愿意分享和共同成長。

3.科學的激勵措施是提高執行力的源泉

在提高執行力的同時，企業要特別注意員工的激勵。激勵就是動力。只有采取良好的激勵措施，員工才能自發提高執行力。沒有激勵，員工就沒有足夠的后勁，從頭到尾。至少要建立公平科學的激勵措施：獎勵應立即獎勵，不拖欠或扣除；懲罰應立即懲罰，不善良，不軟，獎懲是真正的執行。一旦制定了激勵措施，就必須始終如一地實施。一開始不要大張旗鼓，不要轟轟烈烈，然后避免談論，這本身就不符合執行的思想要求。

總之，提高執行力是一項系統工程，需要企業從上到下認真落實。企業執行力不強的，要全面深入地分析應對，而不是頭痛、腳痛；只有理性客觀地看待每一個細節，才是提高企業執行力的途徑。

體驗欄推薦鏈接:

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫

Tags：心得體會   工作心得體會   執行力心得體會