模型提高執行工作經驗

提高執行力是一項需要從上到下認真實施和實施的系統工程。如果執行力不強，應進行全面、深入的分析和處理，而不是頭痛、腳痛；只有理性、客觀地看待每一個細節，才是提高執行力的途徑。以下工作經驗模型提高執行工作經驗由云煙工作經驗頻道。歡迎瀏覽和閱讀。

目前，執行是一個熱門話題。不久前，在省公司領導干部培訓班上，余世偉教授用精辟的語言，從細節開始，宏觀把握，運用典型的獨特案例，為所有學生解釋執行的真實內涵和實踐寶藏，我深深感動，下面我結合自己的實際工作談論企業執行的學習感受。 執行是按質量和數量完成指定的工作和任務。簡單來說，執行就是合理運用人員流程、戰略流程和運營流程，實現戰略規劃的實現和改進。要提高競爭力，必須加強執行力。可以說，企業生存和發展的關鍵在于執行是否到位。

近年來，***供電公司緊緊圍繞企業工作重點，堅持改革、發展、創新“人民電力為人民服務”目的是密切關注各項工作的實施。企業文明建設取得豐碩成果，保持國電公司一流縣級供電企業稱號，榮獲江蘇省“五·一”勞動獎章。特別是面對去年嚴峻的電力短缺形勢，全體員工努力工作。當企業售電量達到36.63億千瓦時，供電量超過40億千瓦時，銷售收入達到7.3億元。這些成就證明，我公司擁有凝聚力強、戰斗力強、創造力強的團隊，企業執行力建設取得了顯著成效。 然而，在當前電力企業的管理、改革和發展過程中也會遇到以下問題：為什么雄心勃勃、精心編制的工作計劃總是大大降低？為什么某項工作任務已經解釋得很清楚，導致互相推諉的尷尬局面？答案是:執行不力！從多年的企業管理經驗來看，執行洞總是隱藏在大多數計劃失敗的背后！ 當前，我公司在執行力方面仍然存在著一些問題。例如，雖然安全生產一再強調安全生產的重要性，但不安全仍時有發生，少數員工安全意識不強，人員責任不安全占相當大比例，習慣性違規尚未根除；另一個例子是優質服務，這是我們供電企業的服務目的，盡管反復加強對優質服務正常運行機制的管理，但仍會發生一些個人服務意識不足、服務不足甚至影響企業形象的事件。經過這次學習，結合個人工作實踐，我將報告個人對如何提高安全生產、績效管理和優質服務的個人理解。

一是明確思想，提高領導能力

美國abb巴尼維克董事長曾說：“經理的成功，5%在戰略上，95%在執行。”因此，提高‘執行力’對領導者來說非常重要”。只有參與企業經營的領導才能有把握全局的視角，做出正確的決策。 作為企業的領導者，首先要明確思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。概念是行動的指南，正確的執行概念反映了正確的方向。目前，我公司各項工作執行力不強的因素主要體現在：少數干部表率作用差、作風不夠深入、安排部署多、實踐少、不愿面對矛盾、工作不夠實際；個別部門在工作實施中不時出現本位主義思想，特別是在工作職能的交叉部分，使全球工作的發展和執行力明顯下降，工作無法取得最佳效果。XX年，是公司建設“一強三優”現代供電企業的目標，落實“三抓一創”在工作理念的開始，企業創造一流的標桿工作體系剛剛建立。各級領導干部，特別是公司領導，必須帶頭解放思想，不斷加強執行意識，糾正思想，提高理解，不斷完善和升華執行理念，抓住重大事件，尋求全局，不斷提高全局領導能力。

二是建立規章制度，倡導作風執行

工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐都需要良好的制度來保證，不僅要靠人格的力量，還要靠制度的力量。

一是要在企業內建立一個“執行文化”。在企業中，只有領導和中層管理者有執行力是遠遠不夠的。他們還必須將執行力烙印在員工的思想意識中，建立企業執行文化。在企業實施文化建設中，要大力倡導工作學習、學習工作，把知識轉化為專業應用。例如，我們可以在企業安全教育文化建設過程中實現常變常新，每年開展一系列活動，XX年，公司將開展以《安全生產違規處理條例》為主題的教育活動，包括公司領導與職工代表面對面交流安全生產問題、電力安全進入家庭等12項活動。通過開展安全教育活動，公司員工的整體安全意識明顯增強，安全生產的教育基礎明顯加強。公司先后獲獎XX年全國“安康杯”競爭優勝企業，XX年江蘇省“安康杯”優勝企業等榮譽稱號。

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