經驗模型培訓公司閱讀細節決定成敗經驗

生活中的一切最初都是由細節組成的。如果一切都是有序的，那么決定成敗的細節將是微妙的，細節的競爭是最終和最高的競爭水平。以下經驗模型培訓公司閱讀細節決定成敗經驗由云煙閱讀經驗頻道為您精心提供，歡迎瀏覽和閱讀。

細節決定成敗粗略看這個話題，似乎覺得有點大驚小怪，但仔細閱讀這本書，是深深的感覺，作者在書中，不斷強調，無論做什么工作，都要注意小事，注意細節，透徹，揭示細，小，比普通真理更偉大.

泰山不拒絕細壤，所以可以成為它的高度；江海不擇細流，所以可以深入其中.因此，禮物不辭小讓，細節決定成敗.在中國，有很多人想做大事，但很少有人愿意做小事；我們不缺少雄偉的戰略家，缺乏卓越的執行者；不缺乏各種管理規章制度，缺乏規章制度的實施.我們必須改變浮躁、膚淺的問題，提倡注重細節，做小事……,這段話指出了我們工作中的通病.無論山有多高，都是由細土堆積而成，無論河海有多大，都是由細流匯聚而成。無論事情有多大，都必須從小事做起。只有做好每一件小事，大事才能順利完成.

忽略一個細節往往會導致生活中的大錯誤，導致事業巔峰的危險。關注一個細節可以讓企業咸魚翻身，在談判中扭轉局面.海爾總裁張瑞敏先生在比較中國員工和日本員工的認真精神時說：如果日本員工每天擦桌子六次，日本員工將實施，堅持每天擦六次.但而，如果一個中國員工這樣做，他可能會在第一天擦六次，第二天擦六次，但在第三天，他可能只擦五次、四次和三次。后來，它結束了.有鑒于此，他說，把每一件簡單的事都做好并不容易，做好每一件平凡的事都是不平凡的.正如王忠求先生在《細節決定成敗》一書中所說：能做大事的人太少了。在大多數情況下，他們只能做一些具體、瑣碎、單調的事情。也許他們太平淡或瑣碎，但這是工作、生活和成就的基礎.在現實生活中，細節往往被我們忽視.隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細致，也要求人們認真細致，否則會影響整個社會體系的正常運行.一個單位也是如此。單位要想成功，就必須依靠每個員工做好每一個細節.

就我們的培訓中心而言，如果管理者不做好每一個細節，就不能保證中心整體工作的正常運行；教研人員沒有做好每一個細節，不可能保證教研培訓的質量.菲利普，美國質量管理專家·克勞斯比說:一個由數百萬個人行為組成的公司行為經不起其中1%或2%的偏離正軌.例如，幾年前澳星發射失敗導致澳星爆炸，這就是所謂的損失毫厘米，謬誤數千英里.因此，一個單位要想成功，就必須有機地聯系和協調單位每個員工所做的每一個細節，只有形成統一的整體，單位才能發展壯大.所以無論做人做事，都要注意細節，從小事做起.古人有云：天下大事，必做細事；天下難事，易成.已故總理周恩來就一貫提倡注重細節,他自己也是關照小事,成就大事的典范.

的確，細節在我們生活中的魅力是無與倫比的.你可能會抓住很多機會來反映你自己的價值，修復你的生活，提高你的性格.品味細節，從生活中的小事做起，你會更強大，因為成就和榮譽是一點一點積累起來的.沒有小的成功，大收獲在哪里？.細節的文化遺產和深刻含義往往難以把握。相反，他們對細節有一定的了解，能夠用細節塑造自己的人是聰明成功的人.他們了解細節的美，可以靈活運用細節帶來的財富，讓自己即使在碎石里也能閃耀出耀眼的光芒.細節是生活與事業中一些很小的閃光點,但其作用不可低估.有些人奉行做大事，認為自己高人一等，勝人一籌，從而忽略了小節，結果不但沒有提升自己，反而更加失敗.因為他們不明白浩瀚的大海是由一滴水融合而成的，茂盛的森林是由成千上萬棵樹連接而成的，令人印象深刻的記錄是無數小小的成功凝聚而成的.讓我們把握生活的細節，醞釀過程中細節的美.只有這樣,你會取得持續的成功.

看不到細節或不認真對待細節的人對工作缺乏認真的態度，只能敷衍事情.這種人不能把工作當作一種樂趣，只能當作一種必須忍受的苦難，所以他們在工作中缺乏熱情.他們只能永遠做別人分配給他們的工作，即使這樣，他們也不能把事情做好.考慮到細節，注重細節的人，不僅認真對待工作，把小事做好，而且注重在做事的細節中找到機會,從而使自己走上成功之路.

與他們自己的工作相比，確實有很多缺點，在未來的工作中迫切需要改進，在細節上做出更多的努力，以便不斷提高自己.

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