《細節決定成敗》一書

《細節決定成敗》一書倡導一種新的生活理念，提出一種新的生活態度，提出無論生活、工作，都要注意細節，從小事開始，從小事開始。以下經驗模型細節決定成敗經驗由云煙閱讀經驗頻道為您精心提供，歡迎瀏覽和閱讀。

讀了《細節決定成敗》這本書，感觸頗深。書中精辟地講述了一個人無論是想成就一番事業，還是做好日常工作，只要做好每一個細節，就能成功。中國從不缺少雄偉的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。不缺各種管理制度，缺的是對規章制度不折不扣的執行者。這本書自始至終貫穿一個宗旨——細節決定成敗。

許多成功的例子例子中得出了許多成功的例子。秘訣是從細節開始，從小事開始。“天下大事，必做在細。”今日著名的顯赫海爾公司，混亂。張瑞敏入主后制定的第一個制度是“不得隨地排便”令人瞠目。《質量保證手冊》寫了10萬字，制定了多項管理、工作、技術標準，以小事為大事，取得了今天的成就。親愛的周總理是總理，但他強調的是“關注小事，成就大事”胡錦濤書記還說，群眾利益不是小事。

對敬業者而言“凡事無小事，簡單不等于容易”學會做好每一件小事，思考每一個細節，注意細節的連貫性，做好細節 ，決定了我們能否成功。從戰爭的意義上說“空軍”無論力量有多強大，它都只能從更高的層次來控制城市。如果沒有地面部隊的深入，它就永遠不會最終占領這座城市。今天，無論是在各個領域，所謂的優秀“陸軍”熟悉工作，忠誠扎實，創新開拓，掌握基本細節。也是一支具有相當操作經驗和執行力的團隊。天上的事“空軍”都管了，我們的目標就在腳下，專心做好，做實事，做好自己的工作，做好“陸軍”。

我們的工作中到處都有一個詞，那就是細節。管理上我們“以人為本”以制度為約束，根據不同時期的工作，扭轉工作目標，著眼于“爭，創，超”其關鍵內涵是在不同時期合理安排工作，推動員工完成。工作要細致，了解各個環節，做好計劃和突發事件的處理，才能合理安排。“員工第一”強調員工的重要性，管理是如何調動員工熱情的手段 ，不僅要嚴格管理，還要加入情感交流。管理的好壞是員工是否圍繞領導安排的工作，完成的好壞，包括減壓和增壓，反映個人凝聚力和吸引力。嚴格的工作，加強管理手段，把握分寸，保持清晰的頭腦，不亂，不驚訝，區分管理工作的水平 ，延伸與創新、穩定與團結，使其工作穩步上升，提高質量高效率。在完成經濟指標時，要注意氣片分析、氣量細節變化、氣量指標合理分解。理順各類戶數，實質性收費，完成任務。注意從他人忽視的小問題上堵塞安全。“千里之堤，潰蟻穴”也說明安全工作沒有小事，但往往是小事不注意，導致大禍。“安全第一，預防第一”也說明我們只需要從小事做好，做好。可以預防安全大事。重慶井噴事故為我們敲響了警鐘。把安全放在第一位，注意用戶安全使用燃氣，多宣傳多提醒，增強自身和用戶的安全意識。服務上注重社區的網絡建設，多走訪了解，加強與用戶的聯系，多說一句話，禮貌待用戶，把用戶當親人，始終貫徹“為人民服務”的宗旨。在我們的日常工作中，所有的工作都是相輔相成的。如何合理理順程序，相互聯系，需要加強學習，提高素質，盡職盡責，把握細節，頭腦清晰，多思考，想辦法，制定合理的計劃、分解、布局和實施。不斷檢查總結。

總之，《細節決定成敗》一書讓我們更清楚地認識到做好每件事的重要因素是什么——細節。把握細節，注重細節是我們成功的關鍵。讓我們從小事做起，為企業的發展做出貢獻。

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