2023年代表大會的三次學習經歷

以下是2023年代表大會的三次學習經歷。希望大家喜歡！欲了解更多2023年代表大會的學習經驗，請關注云煙體驗欄！

【2023年職代會學習經驗1】

在第三屆二次職業代表大會上認真學習了集團公司的祝福網“再接再厲，追求勝利，精心組織，狠抓落實，為全年超額完成各項任務目標而奮斗“經過重要的演講，我有了無限的企業自豪感，也真誠地贊揚了云煙領導者。作為企業的領導者，我可以牢牢把握整體工作，以服務員工為核心目標，凸顯領導以身作則、體貼為民的精神。2023年上半年，我集團生產經營指標全線走紅。原煤產量、精煤產量、塊煤產量、總進尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價、銷售收入、利潤、員工收入等指標創下歷史最佳水平，為實現年煤產量1000萬噸、銷售收入120億元奠定了堅實基礎。回顧多年來，我們企業在市場經濟面前經歷了幾次起伏。因此，面對今天的成就，我們應該保持清醒的頭腦，為企業的發展尋求良好的布局，實現冀中能源集團提出的目標“原煤產量6000萬噸，銷售收入1000億元”為我們做出貢獻的宏偉目標。企業要想有好的發展，就必須站穩腳跟，消除多年工作中留下的不良習慣，積極改善當前工作中的不足。祝福網演講中提到了幾個方面。讓我們一起學習：

一是提高認識，嚴防死守，堅決實現安全生產。安全為天，這是生產單位非常信任的一句話。但在安全生產中不留死角并不容易，需要長期保持高度警惕，定期組織各種形式的安全知識學習。在工作中，要恪盡職守，杜絕經驗主義，麻痹大意最終會錯。“4.27”事故表明我們的現場管理仍存在漏洞，基礎工作不可靠。

二、隨著公司的發展LiuXue86.com加快步伐需要進一步加強基礎管理和管理創新。我們是一家擁有19000名注冊員工的大型國有企業。全公司初步形成了煤炭、非煤炭支持和物流支持三種產業模式。在不斷發展的同時，我們對企業管理提出了更高的要求。古人云“術業有專攻”，如果你想按照我們計劃的目標做好工作，你必須咨詢更多有經驗的企業或個人在這方面，以確保如此龐大的機構的健康運作和發展。

3、專業技術團隊實力薄弱，缺乏專業人才，無法滿足企業快速發展的形式需求。要適應邯鄲礦業快速發展的形式需要，努力解決專業技術人才短缺的迫切問題。

1、繼續實施煤礦五大專業人才引進專項激勵政策，加快實施200名專業技術人才招聘計劃，兌現住房、工資等待遇。同時，要做好引進、培訓、管理、使用等一系列后續工作，做好人才引進、留住、使用。

2.將提高員工素質與員工子女就業相結合，繼續為參加高考的員工子女提供換專業、外委培訓的機會，畢業后充實到相應的技術或操作崗位。

3.落實人才獎勵“三個辦法”，鼓勵企業內部崗位成為人才，為各類人才展示人才提供平臺，建立良性機制，促進企業健康可持續發展。

4.根據企業中長期發展規劃，編制和實施企業中長期人才培養和引進規劃，建立專業技術人才庫，形成科學合理的梯隊人才結構。企業領導的指導思想不只有企業未來發展規劃，還有對人才個體的重視，以及職代會上基層職工代表最為關心的民心工程——作為今年工作的重點，重點實施沉陷區改造。祝福網會上說：“陽春社區22棟住宅樓相繼開工，箭嶺社區完成地質補充勘探，正在抓緊施工圖設計及相關企業拆遷補償。”我相信在不久的將來，當我們搬進寬敞、舒適、明亮的建筑時，企業的榮譽感會再次大大提高。今年以來，集團公司認真貫徹冀中能源集團和邯鄲礦業集團兩級代表大會精神，緊緊圍繞“33LiuXue86.com21”戰略規劃的第一步目標。以這次代表大會為契機，團結一心，迎難而上，努力奮斗，狠抓落實，為煤炭生產新突破做出自己的貢獻。

加強作風建設。在科學發展觀活動整改階段，**寧煤集團公司進一步深入開展“講政治，講形象，講大局，講工作，講奉獻，重民生”根據主要內容的作風建設活動“不為自私所擾，不為名利所累，不為物欲所迷，淡泊名利，克己奉公，努力實踐共產黨人高尚的人生價值”和“堅持正確的職業觀、工作觀、政績觀，認真學習，老老實實，干凈”不斷提高各級領導干部黨性修養的要求。紀檢監察部門要加強對各級領導遵守黨的政治紀律和作風建設的監督檢查，確保紀律嚴明、政令暢通、執行有力，落實決策部署。

貫徹落實黨風廉政建設各項規定。**寧煤集團黨委將2023年確定為反腐倡廉制度建設推進年，進一步完善懲防制度建設考核獎懲機制，確保懲防制度建設任務落實。按照《國有企業領導廉潔從業規定》的要求，認真總結經驗，對突出問題進行深入清理、糾正和制定。進一步規范決策程序，加強對企業重組、資產評估、資產轉讓等重大事項的監督，防止國有資產流失。要嚴格貫徹執行**關于嚴格遵守誠信Liuxue86.com《自律規定》和《關于禁止鋪張浪費的通知》要求，堅決禁止各種鋪張浪費，在全集團營造勤儉廉潔的氛圍。

進一步開展清潔文化建設。把握清潔文化建設的層次、系統和多樣性，以清潔文化為基礎“進礦區、進班子、進崗位、進家庭”以企業改革建設發展為主要途徑，創造性地開展廉潔文化建設“四進”活動。

加強效率監督。融入中心工作，不斷拓展監督渠道，將監督機制融入生產經營、發展建設、人力資源、生產、供銷全過程，通過紀檢、審計、監事會、代表大會、檢查組等監督職能，形成監督力量，使權力運行過程標準化、有序、開放、透明。加強企業內部效率監督，把握材料采購、項目招標、產品銷售的關鍵環節，嚴格控制入口和出口，形成對關鍵崗位權利運行的剛性限制，確保標準化運行。

堅持解放思想與解決實際問題相結合，提高思想政治工作的針對性和有效性。2023年，**寧煤集團將加強形勢任務教育。牢固樹立緊張生活的理念，廣泛開展群眾節支減耗、經濟技術創新宣傳教育活動，以雙增雙節、小改小革、科技創新、發明創造為主要內容。安全生產“兩個理念”和“調整、整改、強基、規范”安全生產宣傳教育活動的主要內容。開展以解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝心聚力為主要內容的維穩宣傳教育活動，積極引導廣大員工認清形勢、自我加壓、攻堅克難，以披星戴月、夜以繼日、只爭朝夕、敢為人先的精神狀態，狠抓工作落實，確保各項目標任務的全面完成。

加大典型選樹力度。總結業管理、發展建設、改革創新、黨建等方面的一批典型經驗和英模人物進行總結提煉和推出。以慶祝中華人民共和國成立60周年為契機“放歌60年”文藝作品征集活動“感動神寧”十大道德模范評選表彰宣傳活動“60載巨變**寧煤攝影書畫展”、出版《煤海生活》和《**等等，隨著共和國的成長，以各種形式和豐富內容的紀念活動展示了集團公司的輝煌歷程。

堅持企業文化建設與精神文明創造活動相結合，構建和諧文明新礦區

文化是企業核心競爭力的重要組成部分。2023年，以感恩文化為載體，**寧煤集團將創造性地開展“永遠感恩，培養感恩，落實感恩之旅，構建和諧礦區”感恩文化創作活動突出“感謝共產黨、父母、企業、員工、崗位、同事、家庭”等一系列主題教育實踐活動，教育員工從小事做起，從一點一點做起，把感恩的心付諸實踐“做”它反映在一流的工作表現中，滲透到和諧礦區的建設中，教育員工成為社會的好公民，企業的好員工，家庭的好成員。加強企業文化廣場、企業文化走廊、企業文化街（巷）、企業文化墻建設，建設企業文化亮點示范項目，努力使集團公司進入全國文明單位的行列。

【2023年職代會學習經驗2】

通過學習三屆職代會的工作報告，人們深受鼓舞，精神振奮。報告內容詳細新穎，通過簡潔的文字回顧xx在20xx詳細說明了各項工作的成就——現代精品礦建設取得的重大進展xx跨越式發展取得顯著成效。報告還對**年工作全面部署，對**下一步科學發展高瞻遠矚。特別是報告中的一些概念是xx更快更好的可持續發展指明了方向。本人通過學習職代會精神，結合自己的實際工作，體會如下：

一、組織各級管理人員和員工的學習，分階段、分步驟《**《文化》手冊中確立的愿景目標、礦山使命、思想精神、行為準則等，將學習效果納入績效考核，增強學習意識。組織編寫宣教科“概念背后的故事”，印發一期《激情》**》在專輯中，礦工會應舉辦豐富多彩的文化活動。礦團委、文工團應以文藝宣傳為載體，增強企業文化宣傳實施的效果，使文化理念深深扎根于全礦工心中。

二、《**文祝福網化手冊明確了管理人員24字要求、員工10字行為準則、建設優秀團隊16字要求、軟環境16字要求、企業管理部門、兩個辦公室促進這些行為準則的有效實施為重要課題，促進精細管理體系更加精細、科學、務實、行為準則、細化、分解、實施，逐步使行為規范成為行為習慣，確保每個人、每件事、每件事始終處于控制狀態。

三、根據公司**年度目標任務，要不斷開創發展新局面。要發展新形勢，就要創新發展新思路，堅持“推進三個轉型，打四場硬仗，突出五個重點，實施六個項目，堅持建設現代化精品礦”企業治理政策，從自己的工作中認真落實報告“九個堅持”，各司其職，懷著一個愿望，努力做好自己的工作，美麗可人的新xx增色添彩。

【2023年職代會學習經驗3】

公司十屆四次職代會上*總體工作報告以實現目標愿景為主線，系統規劃公司未來十年的美麗畫卷。通過學習會議精神，我感到興奮，深受鼓舞和啟發。作為一線施工指揮官，我深感責任神圣而重大。我將立志工作，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“135”發展規劃和“六種主動適應”在公司的堅強領導下，努力實現項目部的目標。根據學習情況和自己的工作，我來談談一些經驗。

一是要認清形勢，找差距，取長補短，抓管理

今年是秦嶺電廠項目快一年了，在施工管理中需要提前解決各種復雜的問題。因此，現場的實際工作必須在高標準規劃的基礎上，結合現場的實際情況，認識到勢，找出差距，取長補短，抓管理。首先要認清形勢，找出差距。柯總在第一季度調會上的講話中準確分析了項目部面臨的內外情況。在今年的管理中，我們必須認真尋找管理差距。只有找出差距，才能有針對性，在繼續發揚形成優勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環節。其次，我們必須在找出差距的基礎上，通過學習，取長補短。間冷塔施工，沒有直接現成功的經驗只有腳踏實地的探索和不斷的管理創新。在公司內部，我們必須向其他管理標準化的施工現場學習其先進的管理經驗，以改善管理中的薄弱環節。秦嶺項目共有六家施工單位，有很多經驗值得借鑒，可以互相學習。

二是堅定信念抓生產，求真務實謀發展

秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理，狠抓施工質量管理，實現最佳經濟效益，確保施工有序進行。

安全是企業的生命，是一切工作的前提。在回顧工作時，向總總總結了公司呈現的內容“一超、二穩、五新”的特征。去年，公司的安全生產得到了穩定的控制。今年，秦電工程面臨著嚴峻的安全考驗。我們將以代表大會為新起點，朝著更高的目標邁進，繼續堅持“大安全”理念，以“五全”以管理為手段，以管理為手段“三鐵”反三違，嚴格管理和控制目標，加強危險點預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切關注危險人員，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立堅定的安全信念，嚴格bestzhufu.com考核安全管理目標，嚴格執行獎懲制度，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產穩定。

質量是企業的工作，間冷塔工程是秦電工程的亮點，也是華能集團推廣新技術的試點。施工質量直接影響整個項目甚至公司的形象。因此，必須提高間冷塔工程柱和風管的整體施工工藝質量。為確保質量管理的順利進行，我們將繼續堅持以人為本，樹立科學全面的質量理念，確保質量體系的正常運行。在施工過程中，嚴格履行各級質量管理人員的職責，負責質量工作、管理、檢查、施工標準、質量跟蹤，形成良好的質量管理氛圍。按照項目部質量管理細則，規范施工質量檢驗程序、方法、施工工藝執行標準，加強質量工作獎懲措施，確保質量工作有章可循。在技術方案和措施的審批中，將以節約為基礎，借鑒先進的經驗和施工技術，確保安全和質量，為施工工作提供科學高效的指導文件。在質量管理中，提高個人施工技術水平和質量水平是提高質量施工的關鍵。

進度管理是施工管理的主線，業主總是最關心安全和質量。在生產管理中，堅持安全、質量促進，正確處理安全、質量、進度之間的關系，實現安全綜合控制進度，實現質量卓越進度。在生產管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現“人、機、料、法、環”統籌管理，優化資源配置，凝聚心靈，克服困難，實現秦電工程一流工期。

經濟效益是企業工作的起點和所有權，是核心。所有的工作都必須是為了實現效益，實現設計優化、方案優化、資源優化，開源和減少支出是重點。生產工作必須服從和服務于效益的核心，完善科學合理的組織，確保項目實現最佳的經濟效益，并找到模型。

三、要加強修養，提高素質，因材施教育人才

公司的發展離不開員工的發展。向總在報告中堅持以人為本，正氣第一，大力倡導“專家治理，專家治理”的理念。隨著社會的進步和科技的創新，公司需要大量的知識型和管理型人才。為了適應新形勢，首先要加強自身修養，提高素質，成長為學習型、實用型、專家型人才。在組織建設的同時，不斷提高管理能力，成為復合型人才。作為項目部總工程師，在提高自身工作和學習的同時，必須因材施教，培養技術人才和施工管理人才。通過本項目的培養和培養，在和諧的工作氛圍中，學習制度、安全規則、技術和管理不僅要使新大學生日益成熟和獨立，還要在具有一定管理經驗和能力的人員中培養一批綜合能力強、業務水平高的管理人才。

四、要清正廉潔樹正氣，反腐倡廉違法

廉政建設是我黨的長期任務。作為黨員和基層管理干部，是全體員工反腐倡廉活動的重點。必須加強警示教育，加強自身修養。在工作和生活中，注重建立和加強誠信意識，建立自己的思想防線，始終嚴格按照黨員干部的標準，努力樹立良好的形象。嚴格按照公司領導干部廉政自律的要求，認真自查，自覺遵守，政治堅定，思想清醒，工作自律，自覺抵制拜金主義、享樂主義和利己主義的侵蝕，建立正確的生活坐標。

該公司的新藍圖已經計劃好了，我們期待著更美好的未來，但我們深感責任重大。我們將緊密結合新時期新任務下的工作的新特點、新要求，加強自身建設，落實崗位職責，轉變作風，拓寬思路，在公司的堅強領導下，在項目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實現項目部“建設安全文明工地，打造一流的精品工程，爭取最佳的經濟效益，樹立公司品牌形象”目標是實現和諧企業、現代公司、一流績效的共同愿景，打造具有一定國際競爭力的中國一流電力建設公司，不斷推進電力建設！也祝愿我公司在實現共同目標愿景的同時，形成具有一定競爭力和盈利能力的實體。

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