三次學習精細化管理經驗

以下是祝福網小編為您帶來的三次學習精細化管理經驗。我希望你喜歡！欲了解更多關于精細化管理的經驗，請關注祝福網感體驗欄！

【學習精細管理經驗1】

精細化管理的本質就是一種對戰略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節并發揮作用的過程，是一種貫穿于企業所有壞節的全面管理模式，bestzhufu.com同時也是提高企業整體執行能力，實現最終發展目標的重要途徑。

實現精細管理需要每個崗位，每個員工的工作都要精細化、制度化、標準化、卓越。只有全體員工參與，從自身出發，才能實施精細管理，充分發揮精細管理的作用，實現企業的戰略目標。主要有以下幾點：

一、 明確精細化管理的目的，強調精細化管理實施的重要性。

實施精細化管理，就是從小事做起，不斷完善每一個細節，讓每一件事都有人管，處處有人管，一切都有檢查，時刻有計劃，一切都有總結，杜絕管理漏洞，消除管理盲點，提高管理效率。各部門要著力培養人才，通過培訓提高員工的思想意識，規范員工的標準化操作，通過培訓將標準化操作貫穿于每個人的工作習慣。為了實現精細化管理，培養合格的人才，通過人才的專業化，實現管理流程的專業化、精細化和標準化。從自己的角度來看，要通過云煙習慣認識到自己工作的重要性，合理定位自己的工作。假如把企業比作"一部列車"將同一個系統與領導層進行比較"機頭",比較基層人員"身體",如果一個企業，每個人都能合理"定位",能夠了解自己的地位和職責，完成自己的工作，充分發揮自己的作用"專長",能使企業列車平穩快速行駛。

二、利用精細化管理進行數字分析，提高管理水平。

各部門員工應不斷進行專項分析和討論，通過對早期數據的分析，發現問題，然后制定詳細可行的控制措施，落實管理責任，具體明確管理責任。數據分析要求分月、原因和品種制作曲線圖和對比表，根據問題找出原因，跟蹤生產過程。對比前期數據分析和實際跟蹤數據，找出哪些是可控指標，制定控制措施，明確責任劃分，落實。

三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。

規范和加強企業管理的基本工作，系統梳理管理流程，防止漏洞和缺陷，完善企業的制度、記錄、流程、標準、監督、控制和評價體系，使企業管理的基本工作更加標準化和系統化。 同時，將規定和制度化納入評價指標。如果只要求精細化管理，但在考核和激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，必然導致精細化落實不到位。通過宣傳精細管理，提高員工思想意識，全員參與，實施獎懲機制，快速推進精細管理

四、加強企業文化建設.完善自身管理機制

建立以人為本、全員參與的企業管理運營平臺，以靈活的手段和人性化的管理，處理領導與員工、員工與員工、員工與組織、組織與組織的關系，實現人文關系哲學的精細化管理，.隨著市場經濟的高度發展，企業在精細化管理中的應用，尤其是社會分工，在專業標準越來越高的社會趨勢下，精細管理的重要性日益明顯。精細管理是一種意識、概念、態度和文化.因此，在企業中實施精細管理，是工作過程中的每一個細節，做每一件小事，都要保持高度負責任的態度，做每一件細節，不斷培養扎實、嚴謹的工作風格，將精細管理的企業文化理念滲透到企業生產的各個環節，真正消除管理盲點，使企業在競爭中一步一步取勝。

老子說：“天下難事必易，天下大事必細致。”一切都由許多細節組成，只要細節做得好，每一件小事都做得好，大事就很容易完成。精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業發展的必然選擇。從我做起，從細節做起，要不斷推進和完善精細化管理，讓我們的企業朝著更大更強的目標邁進。

【學習精細化管理心得體會二】

精細化管理是一種在現有管理的基礎上做精工、挖掘細節、挖掘效益、促進企業進步的方法。因此，如何將精細管理與效益有機結合，是我們執行層亟待解決的問題，也是主要方向。在決策足夠正確的前提下，執行層的專業水平是確保精細管理實現的充分條件，高專業水平的顯著標志是超級分析問題的能力。Liuxue86.com

毛澤東曾經說過：我們不應該從抽象的定義出發，而應該從客觀的事實出發，從分析這些事實中找到政策、政策和方法。問題分析是解決問題的前奏，問題分析準確，判斷準確，解決一目了然，立竿見影，少走彎路。這需要執行層熟悉管轄的業務，需要有信心和基礎，閉上眼睛不能錯，有意識地形成歸納、總結、細化的日常工作習慣，有意識地積累更多，觀察更多，豐富自己的實踐經驗，以便戰斗。不謀全局的人不足以謀一域，知道牽一發動全身，還需要知道如何牽一發動全身，用一缸水的能力解決一桶水的問題。

有效分析問題的過程就是尋找癥結的過程。如果找不到路障，說明問題分析不到位。即使匆忙解決，也是粉飾太平，沒有連根拔起。分析問題的能力不僅是對執行層業務水平的評估，也是對執行層深入思考的要求。一方面，執行層應堅決執行決策層決策，另一方面，它應該通過思考、分析和吸收轉化為自己的需要，放棄機械傳聲筒的做法，使其準確、不變味、不跑調，效果明顯降低。

只有一腔熱情，盲目大膽，總是摸著石頭過河，才會遇到盲人半夜騎盲馬到深池的危險情況。精細化管理不僅成為賣概念的紙上談兵，還違背了科學發展觀的要求，這是我們目前發展中最重要的。有了理論支和正確的方向，如果方法得當，事半功倍。

【學習精細管理經驗3】

最近參加了單位組織的精細管理培訓班，聽了*老師的授課.通過形象和生動的例子，我們得到了快樂而深刻的思想，管理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學習后的一些經歷:

首先，我深刻認識到精細管理是一種意識和觀念；這是一種嚴肅的態度，也是一種不斷改進的文化.老子云:"天下難事，必做易事；天下大事必做細節".還提到，要想成就一番事業，必須從簡單做起，從細微入手.對于企業是一樣的道理,現實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數人,在大多數情況下，你只能做一些瑣碎單調的事情，或平淡，或瑣碎.但這就是工作，這就是生活，每個人都成為不可或缺的基礎.在工作中，一件小事往往會導致完全否定，100-100=0的現象.因此，現代管理的細節決定了實體發展的成敗.

其次,從自身而言,通過學習意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.若企業必須這樣做"人"將總經理或領導層與相同的系統進行比較"頭",比較中層管理"身體",比較基層人員"肢體",假如一個企業，每個人都能合理"定位",能夠了解自己的地位，做好自己應該做的工作，充分發揮自己"專長",你可以在工作中輕松自在，左右逢源，否則很可能寸步難行. 第三，就企業而言.認為應加強企業文化建設.完善自身管理機制.隨著市場經濟的高度發展，在精細管理的應用中，特別是在社會分工越來越細化、專業標準越來越高的趨勢下，精細管理的重要性日益明顯.在上述情況下，精細管理是一種意識、概念和態度和文化.因此，在企業中實施精細管理，就是要不斷改進工作過程中的每一個細節，做每一件小事，都要保持高度負責任的態度，做每一件細節，不斷培養扎實嚴謹的個人工作作風.有人管理一切，有人檢查，有計劃，總結一切，消除管理漏洞，消除管理盲點，企業可以在競爭中一步一步贏！

總之，通過本次培訓課程的學習，我系統全面地了解了精細管理的深度，了解了精細管理在現實工作中對個人、企業乃至整個社會的深遠意義.我將以自己的工作為基礎，展望未來，與大多數同事一起，發揮每個人的作用，為企業的發展奠定良好的基礎！LiuXue86.com

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