企業文化培訓經驗總結

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企業文化培訓經驗總結1

　　山高人為峰，企之共贏人為作本。員工與客戶合作是企業的基礎，合作才能雙贏。公司以道德教育人才，加強思想道德建設，建設跨時代精神文明；公司注重人才、管理人才、專業技術人才、技能運營人才；公司發揮人力優勢，建立強大的員工實體團隊。缺乏先進的管理，企業缺乏前進的動力。我公司依靠管理取勝，一貫的永恒主題是維護文化的脊梁，因為管理與文化的融合是有機的。說得天花亂談，喊破嗓子，不如干出樣子。公司領導始終堅持以人為本的原則，不斷用先進文化豐富武裝力量，圍繞企業中心任務求真務實，積極開展工作。如今，公司領導和中層干部已成為一個充滿活力、奉獻精神、高效、勤奮的戰斗集體，引領員工始終走在時代的前沿。在早期階段，公司本著簡化和效率的原則，再次對內部機構進行了大膽的改革和調整。根據現代企業制度的要求，公司為所有員工設立崗位、崗位責任和責任。只有創新活力，管理創新驅動我公司工作效率：效率-組織動員、工作執行、行為約束、合作、發展創新；效益-不僅獲得經濟效益，而且創造社會效益xx供電商的服務品牌；效-我們看到的不是虛與委蛇、推諉扯皮，而是獨特的驅動效果、優化效果和示范效果。德是事業的基礎。企業必須有一個核心概念來支持企業的可持續發展，這個概念注定存在于員工的精神世界中，這是濰坊供電商集體智慧的結晶。厚德以載物。企業道德具有企業文化的基本特征，屬于企業文化的高層次意識。

　　德若水之源，才若水之波，公司的企業道德揮發著無與倫比的強大輻射力：因德，才一直向前延伸。我們以道德為基礎，實施動態管理，全面提高員工的整體團隊素質，堅持以道德為根的理念，凝聚員工道德素質的精髓，努力具備道德和能力。德國推動我們把客戶聲音作為第一信號，把客戶利益放在第一位，把客戶滿意度作為第一標準，與客戶搭建美麗的彩虹橋，實現企業與客戶的雙贏。結合要義，鑄就強體。合文化內化于人心，外化于人行，貫穿于生產經營管理，體現在濰電的滴滴點。合，凝結理念升華，勁射精彩，促進企業升級！企業家，文化靈魂。我們的文化——戰略戰略，求真務實；我們的文化——創業的信念，做人做事的標準；我們的文化——企業管理理念，潛入深處，聚集員工。沿革合文化，xx供電人重組，齊發，共同迎接潮流

企業文化培訓經驗總結2

　　為了進一步完善集團企業文化建設，通過企業文化建設，促進集團四個項目，提高集團競爭力，重建集團二次輝煌，我想借此機會與您交流企業文化建設中遇到的一些問題，特別是集團未來的一些想法。

　　從歷史上看，人們對文化的理解和研究經歷了三個階段。

　　第一階段是從19世紀下半葉到20世紀初的初級階段。在這個階段，人們主要從意識形態上理解文化現象，將文化視為人類精神現象的反映，即人類宗教、信仰、心理、語言和藝術的反映。

　　第二階段是功能主義階段，始于20世紀上半葉。在這個階段，人們將對文化的理解從精神領域擴展到社會領域，甚至從人類經濟活動的高度。

　　第三階段是當代文化階段，始于二戰后。在這一階段，對文化的理解和研究發生了兩個重要的歷史轉折點。一個轉折點是從過去對未來發展社會和傳統地方社會的研究轉向對當前城市社會的研究。第二個轉折點是從傳統農業文化到現代工業文化。由于兩個轉折點，文化研究的視覺被放大，社會文化、生活文化、飲食文化、服裝文化等。企業文化學也出現了。企業文化的產生有兩個重要意義：

　　一是賦予過去被認為是純經濟組織的企業文化內涵，為企業借助文化力量促進自身發展提供了有力武器。

　　二是拓寬文化研究領域，豐富文化內涵。從文化演變的歷史進程和歷史與現實相結合的角度來看，我們可以理解文化是社會歷史發展的產物，不僅反映了社會經濟和政治，而且反映了社會經濟和政治。它是一種社會力量，既與政治經濟相連，又相對獨立。文化是人類在改造自然、社會和自身過程中創造的群體生活方式和生活環境。文化具有歷史性、繼承性、溝通性和滲透性。這些都是文化的基本內涵。

　　說到企業，企業本質上是一種社會經濟組織。它是一個具有獨立決策和承擔風險能力的經濟實體，以滿足人類社會的某些需要為己任，集經濟目標和社會目標于一體。企業不是根據人們的主觀意愿憑空產生的。首先，它來自一種社會需求，前提是人們對現實生活或潛在需求提出了一定的需求。企業應運而生，以滿足需求。因此，自誕生之日起，企業客觀地承擔了為人類提供有效服務的功能，作為現實社會需求目標的載體。例如，為什么省政府要建立像我們這樣的企業？首先，農民需要出售糧食，城市居民需要食品，糧食加工企業需要原材料。確保社會的穩定和發展，是為了解決耕者和食者的需求。吉糧首先體現了一種社會價值。與此同時，吉糧也是一個經濟實體，要自負盈虧，要自負經營風險，必須追求經濟效益。這樣，社會經濟雙重責任、農民、食者、員工和投資者作為企業，如何處理這些責任和利益，如何看待農民、消費者、用戶，如何處理農民、食者和企業之間的利益，企業的利潤來自哪里？企業中最有價值的東西是什么？如何看待員工？員工在企業中的地位是什么？處理這些問題所遵循的基本觀點和行為準則，以及由此產生的一系列思想和工作方法，構成了企業文化。

企業文化培訓經驗總結篇3

　　7月19日，作為一名實習生，我正式進入海航。公司人力資源部安排了新員工培訓。作為新員工，我們的第一課是學習海航企業文化同事們鼓勵守則。進入公司后三天，我們遇到了集團總裁陳峰先生。他教給新員工的第一課也是海航文化，這表明海航對新員工培訓和海航文化的重視。通過學習和培訓，我對海航文化有了一定的了解，在此分享。

　　企業要像做人一樣，在考慮企業經營效益的同時，更要注重自身形象和管理制度。企業形象體現在企業內部制度上。只有一套合理、系統、標準化、符合企業自身發展的制度才能使企業騰飛。企業文化是企業制度的直接體現。企業文化是企業的靈魂。優秀的企業文化可以提高企業的核心競爭力和影響力。如今，隨著經濟的快速發展，許多企業正在尋求更大的發展空間、更可觀的利潤和更先進的技術，但他們對企業文化的軟實力重視不夠。然而，這是企業長期發展的無窮無盡動力。作為中國第四大航空集團，海航成立近20年來，海航集團的事業越來越大，為我們書寫了一個又一個神話！海航集團之所以不斷前進，事業蒸蒸日上，離不開自己獨特的文化。

　　海航的企業文化有著鮮明的特色，內修傳統文化精髓，外兼西方先進科學文化技術。積；樂于奉獻，以誠為本。進入角色，整合團隊；堅持誓言，雄心勃勃。贏得道德，不要保留自己；遭受一些損失，避免怨恨。談學習，尊重老師；不要夸耀，勤奮進步。除了懶惰，停止奢侈；培養專注力，避免私人缺點。離開壞朋友，冷漠；忍受羞辱，達到真理。海航文化博大精深。

　　海航文化強調為社會做點事，為別人做點事，為自己做點事，回首往事，不留遺憾。”。只有最大限度地發揮團隊中每個員工的貢獻，團隊才能獲得整體效益。海航是一支充滿活力的團隊。每個海航員工的未來都與他緊密相連。如果你想實現自己，你必須首先實現這個團隊。因此，作為一個團隊，團結團隊，關心思想，共同前進和后退。面對任何挑戰和困難，將團結一致，團結一致。企業能給人一種歸屬感，比任何物質激勵都能留住人才，用好人才。如果所有員工都對企業有歸屬感，在企業中有英雄精神，那么企業的未來將是平坦的，前景是無限的！在全球金融危機下，每個海航人都可以放棄個人利益，把公司的發展放在第一位。正是因為這些負責任的員工，企業才能變得更加沮喪和勇敢；正是因為海航等優秀企業，國家才能永遠有堅實的基石。

　　海航真誠、善、精、美的宗旨，爭取公眾認可、公眾參與、公眾成就、公眾分享。向世界推廣海航的產品、服務和文化。機遇與挑戰并存，風險與利益相同。海航集團抓住了每一個發展機遇，勇敢地承擔了企業發展必須承擔的一切風險。最后，他取得了巨大的成功。

　　我認為海航的精神和文化被同事們鼓勵了十點：團體以和諧為繁榮；進步以持久為準則；健康以謹慎食用為良藥；建議以寬恕為目的；長輩以愛為美德；學習以勤奮為基礎；待人以誠為基石；公眾以謙虛為理性；一切都是建立起來的，而不是工作；謹慎是基礎。同事互相鼓勵充當海航文化企業文化的主角。簡單的話語蘊含著深刻的道理，值得我們仔細品味和學習。

　　通過對海航企業文化的研究，我感到公司的憤怒，我為在如此優秀的企業實習感到驕傲和自豪。這是一個人才輩出的時代。有了海航集團的堅實支持和這些熱愛公司的優秀員工的共同努力，海航一定會從一場勝利走向另一場更大的勝利！我相信海航的明天會更好。每一位員工都將自己的命運與海航的未來聯系起來。他將在實現海航的同時實現自己，最終建立一些成就和事業。

　　

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