企業輪值班組長經歷了5篇文章

五、知人善用，留住人才。如何把最合適的人放在最合適的位置？如何發現人的長處？克其所長，克其所短。如何留人育人是管理的關鍵。但有一個原則是：留住人才而不是人數。我們的生產團隊占80后和90后的大多數。如何充分發揮員工的優勢，最大限度地提高生產效率，不僅需要管理、激勵，還需要尊重、理解和支持。要做到這一點，首先要了解員工的想法，以當前車間安排員工兩班為例：部分員工積極參與兩班，了解這部分員工堅定穩定，應找到留住和認可的方法。從不愿與的員工知道工作熱情不高，容易滿足，應該幫助這些員工找到方向。鼓勵他們通過思想溝通、家庭責任和價值觀來奮斗。

6、我來公司已經11年了。日復一日，我仍然像當年一樣充滿激情。但與當年不同的是，我長大了。和興給了我精神財富和知識高度，這是一個體現價值的舞臺。因為我很感激我留下來，因為我很感激我收獲了我生命中最明亮的明珠。感謝公司給予的每一個學習機會，感謝公司的培訓，一如既往的支持和鼓勵。

企業輪值班組長的經驗(篇5)

武器集團精益管理第二班組長培訓班的所有課程都結束了。緊湊而豐富的專業培訓深深打動了我。這是一個非常難得的學習機會。我聽了專家們的深入分析，感受到了專家們的管理理念，使我終身受益。在這里，我將與大家分享我的學習經驗。

一 、識別浪費和現場改進

通過學習，我們了解到精益生產管理的核心是消除所有不增值的過程，消除所有過程中的浪費，以最低的成本生產最優質的產品，最大化客戶利益和企業效益。企業最大的浪費是人力資源浪費，其他浪費，如庫存、等待、生產過剩、行動不合理、制造不良產品等，無論多么巨大，都必須依靠人來解決。這里的人不僅指企業管理人員，還指全體員工。就我們團隊而言，如何找出這些浪費和改進是關鍵。要找出我們周圍的浪費，只有全體員工才能做得更好、更全面。因此，要動員全體員工積極參與，杜絕各種浪費，達到提高生產效率的目的。

二 、團隊安全管理理念

通過聶淑芬老師的簡單講解，教大家如何在團隊中落地精益安全。他從我們基層團隊關心的問題開始，讓我們知道為什么精益安全在基層團隊中沒有得到很好的實施，總是為了處理上級，從來沒有主觀地自愿去做。事實上，這是一種思想或理解上的誤解。員工只認為我是問題的發現者，只負責在生產場所或生產經營過程中發現問題。至于是否改變，如何改變不是我的事，而是上層組織的事，所以我從來沒有被重視過。通過這項研究，對不努力完美，50分，立即實施、錯誤立即改進、從不花錢改進開始、改進從小事開始，從周圍的事情開始，立即生效等精益改進的十大原則有了更具體和深入的理解。

三、長春一東公司和大華公司實地學習經驗

學院秉承理論與實踐相結合的培訓宗旨，組織和指導我們在生產現場開展為期一天的實踐活動，旨在在實踐中扎根，是一個發現、解決、凝聚團隊智慧和力量的過程。不怕暫時存在不到位的地方，怕為面子弄虛作假。只有拋開那些看起來很漂亮的空殼，真正學會深入實踐，學習訓練的作用才能發揮應有的作用。

我們學習精益生產管理模式模式，而是根據我們的實際情況，以精益生產管理的理念對待自己的工作。不斷完善自己，最終形成適合自己的文化觀念，指導自己的工作。學習精益生產管理讓我對自己的工作有了新的認識，對自己的工作安排有了新的認識。我會不斷提升自己，從小事一點一點改變，把精益的理念逐漸滲透到日常生產中，把工作做好。 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫