「必備」企業管理培訓后的心得體會1000字合集

企業管理培訓后的心得體會【篇3】

　　正所謂：知識是進步的階梯，學習是通向成功的基石。

　　為了提高煙臺分公司管理層的整體水平，我們特地邀請了總部翟龍老師來煙進行了為期兩天的管理培訓。

　　在此特別感謝翟龍老師的傾囊相授，讓我們煙臺管理層收獲頗多，讓他們在管理領域有了全新地認識，并能科學地運用到實際工作當中。

　　此次培訓的目的在于讓他們能科學地辨析自己的領導風格，下屬成員類型，針對不同階段的成員采取不同的領導方式，以及管理層的領導技巧。

　　雖然只是短短兩天的培訓，但翟老師精益求精，用生動幽默的語言，深入淺出的講解讓他們得以學到了精髓。

　　首先，翟老師讓他們做了一個LASI領導型態問卷，幫他們全面地分析了自己是什么樣的領導風格，分為S1，S2，S3，S4，四種領導風格。

　　業務員出身的他們并沒有系統的學習過管理，所以大部分是S2，S3領導風格，不能很好的帶領和幫助下屬開展工作，不懂得放權也使他們的工作很累效果卻不明顯，通過翟老師的講解讓他們明白真正的領導要有高瞻遠矚的眼光，有博大的胸懷，要懂得適當放權，要相信員工能很好的處理問題。

　　其次，翟老師教會了他們目標管理的方法，員工目標要根據PERT銷售預測法來制定。

　　如此才能科學、穩健的計算出每一位員工應完成的業績指標。

　　制定周計劃，確定到個人，讓工作更加簡單明了。

　　同時要求他們改掉以往領導制定目標的陋習，采用科學的方法，把目標分散成一個個小目標，由全體員工一同制定，這樣目標更易達成，員工也有了參與感和被重視感，以防員工壓力過大，士氣大跌。

　　最后，翟老師幫他們系統全面的總結了團隊成員類型，分為9種。

　　9種類型的人各有特異，缺一不可，每個人都在團隊中扮演著不同的角色。

　　把員工分為4個階段，每個階段都因能力、意愿的不同，表現出不同的工作特征。

　　對此，領導者要根據員工所處階段，采用不同領導方式去對癥下藥，因材施教的幫助員工開展工作，實現工作目標。

　　培訓結束后，每個人都寫了自己的培訓總結，在總結中都寫出了自己的收獲和希望翟龍老師再次來煙臺培訓的想法，想要學習市場營銷和客戶心理學方面的知識，以便能更好的提升自己。

　　同時，他們也都把翟龍老師教授的東西運用到工作中，起到了很好的效果。

　　我們公司領導也參與了培訓，對培訓的內容感覺相當的滿意，對培訓的效果也給予極大的肯定，由衷的感謝翟老師。

　　尤其是在看到成效后，決定以后每三個月向總部申請翟龍老師來煙給管理層培訓一次。

　　管理層是公司的中堅力量，他們的提高是公司進步的重要因素。

　　希望翟老師下次的到來能讓我們煙臺的管理層更上一層樓！

企業管理培訓后的心得體會【篇4】

　　由于公司領導對中層管理的關心與重視，在20xx年6月13號，公司組織了全體中層員工參加了有清華大學EMBA總裁俱樂部舉辦的《做最好的中層》培訓專場，此次培訓由著名培訓師宋振杰主講，這是一次非常難得的學習機會。

　　主要內容有：最好的中層如何自我定位，最好的中層如何高效執行，最好的中層如何協作共贏，最好的中層如何激勵下屬等等。在這么多的內容中，本人感觸最深的是團隊建設。宋老師列舉了許多的案例，證明了要取得成功必須要團隊合作，即成功源于合作。我就聯想到現在市場競爭愈來愈激烈，企業稍有不慎就有可能被淘汰，所以企業如想長立于不敗之地的話，就必須建立一個高績效的團隊，而團隊合作的核心在于無私奉獻。作為公司的中層管理干部有責任帶動企業的前進發展，其中之一的表現就是引導職工及部門大力發揚無私奉獻的精神。 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫

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