干部培訓班心得體會1500字模板

　　許繼的使命：讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備。

　　許繼的價值觀：崗位職業化。

　　許繼的發展目標：在中國電力裝備行業做到最優、最強、最大。

　　康佳集團的愛事業、愛同事、愛家人、愛生活，創造了員工之間親密無間的互相聯系的氛圍。

　　二是制度層：對企業組織和企業職工產生規范性、約束性影響的部分。包括一般制度、特殊制度、企業風俗。許繼集團采用目標管理法，月度計劃、考核分級、末未5%淘汰制、任職期限制、直線管理分級負責制等，都決定了他的特有的企業文化。康佳集團的把參加工作第一個月的工資寄給父母制度，也體現了他的“四愛”為核心的企業文化特點。

　　三是物資器物層：主要包括企業標志；廠容、廠貌；產品特色、式樣、品質、包裝等；廠服、廠旗、廠歌等；企業文體活動設施；文化傳播網絡。

　　目前企業文化形成機制涉及到諸多因素。主要有歷史、環境、用人、灌輸、獎懲等因素。傳統的國有企業一般有集體觀念，個人對組織的信任依賴等良性的一面，也有長期形成的論資排輩、保守、不思進取等不良文化。這對于公司改造無疑是很大的阻力。

　　我們廠作為分公司的生產單位，不直接面向市場，企業文化精神層的建立應該針對員工隊伍和任務目標的完成，而不是面向服務和客戶。可以選擇參照如下字條作為核心文化：美好生活來自于對石油的傾注；少花錢，多采油，一切要更好；我靠一廠生存，一廠靠我發展；獻身石油，創新生活；油田效益在井口，我的效益在崗位；一廠是我家，發展靠大家；創新思維，不斷超越；精細管理，責任到底；改革就是機遇，改革蘊藏著潛力；油田發展離不開實用技術，技術發展要靠高素質員工；我們辦了難辦的事，辦好了別人辦不好的事就是創新；不要過多地要求員工怎樣做，只要有好的政策激勵，員工身上煥發出的能量讓你出乎意料；簡單的往往是實用的；高素質的員工隊伍是企業成敗的關鍵；我們的目的是為員工創造和諧美好的生活等等。

　　在不同的改革時期，企業的戰略變化了，企業文化的核心理念就要跟著變化，企業文化是為企業使命和戰略目標服務的。其他的制度層和器物層的建立都要根據核心層的需要而做不同的適時調整。

　　三、創新是企業生存的法寶

　　在華為、許繼等公司參觀的過程中，創新的氛圍非常明顯，公司鼓勵創新，并允許員工創新的失敗，“先干起來再說，錯了也比不改強”，企業里人人都在創新，人人都在想出路。用哲學觀點矛盾論來看問題，任何時候都存在矛盾，就的矛盾解決了，新的矛盾出現了，一個事物才能真正的前進。那么我們的企業也不例外，不管是先進還是落后的企業都存在矛盾和問題，只是主要矛盾和次要矛盾的焦點不同。正如許繼集團一位高層主管所說的：沒有問題的公司是將死的公司，天天發現問題解決問題，企業才能前進。

　　創新是企業的唯一出路。我們廠幾年來不斷堅持改革創新，才使我廠的生命力得到加強，只是領導者具有創新的勇氣和決心的不夠的，我們企業的許多人還幻想著計劃體制下的溫床中，害怕變革與創新。創新是一種環境，是企業發展的唯一出路。只有具備學習創新能力的組織才能發展壯大。學習組織的員工，在崗位上不斷發現問題、研究問題、解決問題。

　　根據生產遇到的麻煩從事革新改造發明、對新形勢下不適應的制度進行創新改革、對管理需求的變化進行組織再造（進行管理幅度和層次的變化、組織結構的調整設消）、根據體制等方面變化進行戰略的改變、技術的創新等等等等，創新決定了企業的生存與滅亡，生機與頹廢。這一點可以通過華為和許繼等公司的案例加以說明：華為集團研發人員占45%，營銷人員占35%，生產人員占10%，管理及其他人員占10%。學歷構成大學本科以上學歷占85%以上。 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫

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