2023年醫院管理經驗(篇)

2023年醫院管理經驗(篇2)

　　今年7月22日，醫院舉辦了為期十天的管理干部培訓班。教師從五個階段對中層干部進行了系統、全面的管理知識培訓，包括建設一流的醫院團隊執行、科學的溝通、如何成為科室主任、醫院戰略管理和學科建設、醫院危機處理和媒體響應。我有幸全程參加培訓課程，受益匪淺。我深深感受到培訓課程是為我們量身定做的，符合我院的現實，彌補了我們基層管理者管理理論知識的不足。尤其是如何打造一流的團隊執行力，管理者如何提升領導力，對我們來說尤為重要，讓我意識到執行決定的成敗，責任高于一切。

　　良好的團隊執行需要創造良好的執行文化。執行文化的指導將形成一種氛圍，經過長期的沉淀和積累，形成醫院文化，即氛圍。風氣決定了醫院決策的成敗。用正確的人，也就是合適的職位，用正確的人，用刀忍；做正確的事情，也就是把握明確的工作目標，目標的制定應該是連續的，不能日夜改變；正確的工作，即如何提高執行力。每個中層干部都應該認真思考如何提高團隊的執行力。在我看來，首先要保證政令暢通，溝通渠道暢通，是落實執行力的重要環節，事半功倍。其次，安排工作要及時監督跟進，監督是執行的有效環節，可以提高各級人員的執行能力。反之，開會 不落實=零，安排工作 不檢查=零，執行力大大降低。此外，合理靈活地運用績效管理和激勵機制，明確責任、權利、利益和獎懲，也是提高執行力的有效手段。培訓全體員工增加執行力，以人力為資源和資本，開發培訓，培養員工對醫院的忠誠度，培養員工敬業、責任、服從、誠實的優秀品質，緊密結合個人、團隊和醫院利益，最大限度地發展每個員工的潛力。

　　“沒有借口”是美國西點軍校成立200年來最重要的行為準則。沒有借口，無條件服從，是執行力的完美體現。如果我們醫院的所有員工都能做到這一點，我們的政令就會暢通無阻，每一項工作都會得到落實，那么我們的醫療技術水平和服務質量就會迎難而上。如果沒有借口作為我們醫院的口碑語言傳承下去，那么我們就能培養出一支有命令、有禁令、無敵的團隊。

2023年醫院管理經驗(篇3)

　　十個月的培訓生涯即將結束，我深深地感受到了成為一名醫生并不容易，成為一名好醫生也不容易。從我們穿上白大褂的那一刻起，我們就不再僅僅屬于自己，我們的言行，不僅對自己負責，而且對病人負責。在培訓期間，我的主要收獲如下：

　　首先，在臨床實踐中，我們意識到理論與實踐相結合的重要性。沒有實踐的考驗，無論有多少理論只能在紙上交談，實踐和理論，都達到了培訓的效果。沒有什么比思想指導行動更強大的了，鞏固了理論知識，提高了實踐能力。我們不再只是校園里的嬰兒，而是在社會上學習的孩子。

　　第二，我學會了溝通和關心的重要性。特魯多醫生的“有時，治愈；經常，幫助；總是，安慰。“有時，經常，總是，一步一步地說出三種醫療狀態。我們醫務人員的職責不僅是治療和治愈疾病，而且是幫助和安慰患者。腫瘤科的訓練讓我深刻認識到，人性的關懷似乎比藥物更有效。古希臘醫學之父希波克拉底曾說過：“醫生有三種法寶，一種是語言，另一種是藥物，第三種是手術刀。“藥物可以改善身體的功能，但語言可以治愈心靈的恐懼。只要心中有希望，一切都能有曙光。良好的溝通可以贏得患者對醫生的信任，協助治療計劃的正常進行，事半功倍。 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫

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