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執行力心得體會和感悟(篇12)
執行力是企業貫徹落實企業決策的力度,執行力的好壞決定企業競爭力的強弱。企業的戰略與規劃固然重要,但只有執行力才能使之體現出實質的價值,將執行力落到實處,才是競爭中取勝的根本保證。反之,在缺乏執行力的情況下,企業所擁有的一切優勢都很難體現,執行力決定著企業的生存力和發展力,決定著企業的興衰與成敗。只有被執行的思路才有出路,被執行的戰略決策才會有結果。
書中列舉的一些優秀企業組織內部都有一個共同點:建立了一種執行力文化。執行力組織的核心流程是人員流程、戰略流程和運營流程。通過人員去完成計劃,通過計劃去實現組織的戰略目標。當今的各大企業并不缺乏經營理念和思想決策,能夠在企業運營中永立不敗之地的還是需要執行力文化。
執行力:企業的執行力就是如何配置自身現有的資源,最終實現企業戰略目標的策略。在執行力的組織中,人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的,人員是執行力的關鍵要素,企業的管理者制訂出明確的奮斗目標和戰略路線,有了思想,有了決策,確定了執行力的方向,將每項任務分配給合適的團隊成員去完成,過程中管理者與成員進行有效的溝通,關注執行力進程,通過有效的時間管理,充分認識時間的價值并合理運用時間,團隊中所有的成員將管理者的構思徹底的執行,企業的目標才能夠實現。
企業的發展還需要喚起員工之間的競爭意識。為員工構建好的激勵機制,激勵機制是企業將其戰略和計劃轉化為具體事實的手段。要喚起每個人的積極性,“水不激不躍,人不激不奮”,設置高目標鼓勵競爭,激發員工強烈的執行力,讓員工互換崗位以保持挑戰性,適當制造危機意識,可以激發員工的積極性和執行力,堅持對員工進行公平、公正、公開的評價,通過績效的考核,精神與物資的激勵,來強化企業成員的執行力和企業整體的執行力。
執行力還是一種紀律,是策略的根本。企業的運行不能僅僅依靠管理者的執行力,要靠所有員工的同共參與,要統一思想,達成共識,管理者帶領著下屬共同前進,團隊的凝聚力才是整個企業的戰斗力,團隊的水平也體現企業的競爭力。只有優秀的團隊,才有好的執行力,也只有執行力得到不斷提升,企業才能創造出輝煌的業績。
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