平安保險公司主管培訓經驗5次

平安保險公司主管培訓經驗5次

企業員工培訓的直接目的是培養員工的專業能力，使其更好地勝任當前的日常工作和未來的工作任務。你寫過培訓經驗嗎？以下是小精心推薦的平安保險公司主管培訓經驗，僅供參考，歡迎閱讀！

平安保險公司主管培訓經驗精選1

我很榮幸參加公司組織的2_________________________________________________________________

公司高度重視本次培訓，體現了“重視人才、培養人才”的戰略方針。我們都珍惜這個機會，為培訓做了充分的準備。每個學生都積極參與和參與培訓，有時集中注意力，有時點頭微笑，有時眉毛緊，有時寫作，有時沉思。在市公司人事部和綜合部的周到安排下，培訓組織工作嚴謹有序，兩天的生活給了碰撞討論的氛圍和機會，給了我們每個兄弟姐妹增強友誼的空間，真正實現了培訓“增強團結，增加人才”的目的。

參加培訓的同志都是PICC_x分公司的精英和人才，都是各自崗位上的佼佼者。回顧這兩天的課程，培訓的目標和思路非常明確:

首先，如何帶領一個好的團隊？

二是如何提高自身領導的藝術、才能、管理方法？

第三，作為專業人士，如何培養自己的性格，改變自己的角色。這也是我們在日常管理工作和未來崗位上最需要學習、掌握和提高的知識。它是我們未來工作道路上的助跑器、啟發器或催化劑。在跑到終點之前，更重要的是我們腳下的每一步，更重要的是我們每天的努力、學習和積累。

在過去一年的工作中，金融風暴、經濟環境低迷、保險市場政策控制越來越嚴格、保險條件逐步收緊，給業務發展帶來了巨大的阻力，也給公司員工帶來了巨大的壓力，在這樣的環境和壓力下，我們的基層管理者如何帶領團隊建立激情和穩定的團隊，實現利潤指標，降低成本水平，如何保持公司的發展勢頭？在課程中，老師激發了我們對幾個問題的深刻思考，讓我對上述情況有所了解

認識和理解

首先，在管理崗位上，“責任”是第一位的，其次是“權力”。崗位越高，壓力越大。我們應該學會換位思考，更好地了解老板和公司的政策；中層干部是公司的中流砥柱。我們需要對下級負責，對上級領導負責。只有這樣，我們才能提高業務績效，降低業務風險。

第二，做正確的事情，然后做正確的事情。在工作中，我們必須做我們必須做的事情，而不是選擇我們喜歡做的事情。一個心態成熟的職業經理人必須具有較高的情商和處理工作中矛盾和沖突的能力，使團隊管理不會偏離方向，與公司戰略保持一致。

第三，未來是光明的。充滿信心和毅力，一定會迎來美好的明天。從進出口數據來看，我國經濟正逐步走出低迷，走向復蘇。我相信20_x年是豐收的一年，也是整個保險業競爭激烈的一年。信心和決心將是我們到達成功彼岸的槳。

在日常工作中，我不斷總結團隊經驗教訓，不斷學習和提高自己。在過去的兩天里，我一直在思考和理解一個問題：公司對中層干部核心能力的定義是什么？我們如何成為一名稱職的職業經理人？我相信兩點是我們作為職業經理人需要不斷提高的必要素質：

首先是學習能力。學習能力形成了團隊和個人的核心競爭力。在工作和學習中，我們需要保持空杯的態度，謙虛和不自滿，以容納更多的知識和思想，開闊更高的視野和思想，我的團隊和團隊將變得越來越強大。

二是要有責任心、服務心、感恩心。我們是一家服務型企業，需要對客戶、員工、老板、人和事負責、服務、感激，甚至對我們的競爭對手，我們需要感激，行業競爭對手是企業動力之一，我可以取精華去糟粕，不斷提高我們的團隊和自我，感激對手為我們追求卓越提供了壓力和動力。

第三，追求卓越，不斷實踐。有些人說，國家很容易改變自然，但對經理來說，高情商是必要的質量，我們需要不斷提高思想，寬容和開放，所以性格培養是成為一個稱職的專業人士不可缺少的特點。

雖然是短短兩天的課程，但是老師教的知識讓我受益匪淺，我的心豁然開朗，終身受益。尤其是一個關于修“德”的小故事:

一位牧師的父親撕毀了世界地圖，讓他的孩子們再次戰斗。一開始，父親以為孩子們需要很長時間才能戰斗好，但孩子們花了很短的時間才完成。當父親問原因時，孩子們說地圖后面有一個人。只要人們戰斗正確，世界就是正確的。這個故事給了我很大的靈感，德高可以看到公眾，我們追求自己的夢想和目標，必須記住培養自己的道德，我總是相信德高能走多遠，我個人認為修復“德”比所有的夢想和目標更重要，就像小故事背后的意義一樣，人是對的，世界是對的。

通過這次培訓和學習，我進一步認識到作為一名管理者的重大責任和艱巨的任務。感謝公司對我們基層管理者的關注和培養。通過學習，我也堅定了信念。鈴聲停了，不要怠慢練習。在今后的工作中，我會不斷加強學習，學以致用，與兄弟姐妹攜手，把PICC做得更大更強。

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