提升執行力心得體會5篇

提升執行力心得體會 篇2

談到領導力與執行力，想到曾有一位著名的的企業管理專家，把企業比作一匹馬，馬的四條腿分別由影響企業發展的四個核心因素組成：領導力、執行力、團結向上的組織氛圍和優秀的企業文化。顯然在這些因素中，領導力和執行力舉足輕重。

感受深刻的是PPT中一句話：領導力其實就是影響力，就是能夠對他人施加影響，贏得大批追隨者的能力。的確，這種影響力并非來自權力，來自官威，來自武力，而是來自他對別人的尊重所換來的敬仰。追隨者越多，說明領導力越強，在某種意義上說，真正的領導力來自讓人欽佩的性格。現實生活中，每個人都會去影響別人，或接受別人的影響，每個人都存在潛在的和現實的領導力，如何提高領導力是一門藝術也是一門學問，擁有領導魅力的人，正直、自信，有見解，能夠激發他人的信賴與熱情。

執行力是我們工作中經常提到的熱詞，那么什么是執行力呢？執行力就是按質按量、不折不扣的完成工作任務，這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。個人執行力強弱取決于個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。執行力差就是能力與態度的問題，能力可以通過學習與實踐鍛煉來提高，更重要的是端正工作態度。個人執行力的提升需要我們改變心態，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動，注重培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。對待工作需要我們時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。

執行力好壞在某種程度上說，是一個認識問題，認識的高度決定執行的力度，對上級下達的指令，認識不到位，就不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求；認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令。

我們作為中層管理人員，是企業管理的樞紐和橋梁，在企業管理中起著承上啟下的作用，執行力的提升顯得尤為重要，在日后的工作中如何提升執行力呢，我想首先是鎖定工作目標，上下同欲者勝。明確目標是一種力量，模糊是對執行最大的傷害。只有對指令的要求和結果有清楚和統一的認知，才會更有利于執行。我們在日常工作中要重視工作過程，更要重視結果，我們好多人往往把工作過程放在了第一位，這就好比一個人打井，他很努力，挖了好幾個井，每個也都很深，但是沒有一個出水的，這個人的工作態度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。

其次，在執行過程中，要有計劃和跟蹤檢查措施。凡事預則立，不預則廢。制定科學合理的計劃，設計科學的程序和流程，執行就有了強勁的助推力。同時做到事前、事中、事后跟進，過程中給予正確的指導和糾偏，及時調整執行者的行為，保證執行不拐彎。執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

最后需要強調是溝通，這個世界上并不缺少溝通，缺少的是有效溝通。建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎。在實際工作中我們每個人要端正溝通的態度，以如何提高工作效能為出發點，加強交流，求同存異，確保工作成效。一項調查表明，企業內存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執行力融入到企業執行力當中。

提升領導力和執行力是企業發展的永恒主題，需要我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力。從我做起，從現在做起，要學會抬頭做事，要付出比別人更多的時間和精力，靜心研究，鉆研業務水平，讓自己的專業水平和領導力相得益彰，用思想去領導員工，用魅力感染員工。

我相信，有我們中材安徽人的共同努力，我們中材安徽的未來將更加輝煌！

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