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學習執行力心得體會通用 篇4
北京大學趙琛教授圍繞“復命”,通過許多生動而寓意深刻的故事給我們講授了《如何提升戰略執行力》。
在一個團隊里,出現“主管總是沒時間,下屬總是沒辦法;制度制了一大堆,落實總是沒辦法;天天泡在會海里,沒有改進與結果;員工總是有理由;讓你覺得他沒干好是有原因的。”現象,這就是趙教授所說的缺乏“復命精神”的表現。
復命是對承諾執行的回復,需要在限定時間內給出答案,給出結果。執行者應在規定的時間內,向復命下達人復命,包括完成的過程和完成的結果,這樣才能保證組織在每一個階段和環節上政令暢通,有效執行,有序推進工作。復命要求先期、有效、主動、完整,這些都是我們績效管理的關鍵環節。
復命是一種基本是職業操守,是一種忠于使命的精神,是一種拒絕借口的態度,是一種重視結果的責任,是一種高效完成的策略,是一種無往不勝的競爭力……;主動地、創造性地去完成工作,及時、主動地匯報工作進程和結果。所以,復命,不僅僅是一種行動,一種世界觀,更是一種復命精神和復命文化。
要避免現實工作中出現本文開頭的那些現象,需要我們樹立正確的復命觀,掌握恰當的執行方法。這要從以下兩方面功夫。一是對內;修心、修行、修文化;二是對外:深刻理解學習、成功、結果、關系、價值和管理者六大理念、這就要求我們通過學習,從自身內在的修身、修性做起,同是在日常的言行舉動中從點點滴滴做起,而且應有正確的學習方法、工作方法以及明確的努力方向。因此,復命,首先要做好自己的本職工作。人人要做好本職工作,我們的團隊乃至社會就會發展、進步、和諧。也就會使我們確定起人生四感:安全感、使命感、成功感和歸屬感,樹立個人成功是建立在組織成功的基礎之上,個人成功的前提是為組織創造價值的理念。
倡導復命理念,就是要打造以結果為導向的執行模式,強調執行高于一切,要在思想觀念和工作方式上適應發展的需要,具備開始創新精神,提升管理能力。
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