治國理政心得體會2500字

治國理政心得體會(篇4)

經過認真學習《習近平談治國理政》這本著作，使自己對習近平總書記的治國理政思想和方略有了更加全新的、深刻的認識，對黨的偉大事業和中華民族的偉大復興更加充滿了自信。通過系統學習、研讀習近平總書記新發展理念的重要論述，使我對今后更好的履行崗位職責，團結和帶領員工更加充滿自信、勇于擔當、砥礪奮進，又快又好的加快公司發展的方向、策略有了更加深刻的認識。作為一名國有企業的基層管理者，既要系統認真的學習理論，更要在實際工作當中貫徹落實。以實際行動為國家信息化和服務廣大人民群眾做出積極貢獻。下面，就如何在自己的工作崗位上，進一步學習和踐行新發展理念，認真做好本地網發展工作談一些粗淺的認識。

一、要把創新作為加快發展的新動力

近幾年，___分公司堅定不移的貫徹落實集團公司發展戰略，堅持黨建統領，經過全體員工的奮力拼搏，在連續6年收入2位數的增長之后，目前全業務收入市場份額超過了40%，移動過網用戶市場份額達到了31%，寬帶用戶市場份額繼續保持行業第一，基本實現了三分天下有其一的戰略目標。但從xx年下半年開始，特別進入xx年，市場競爭環境更加復雜，增量困難、存量保有壓力大、增量不增收的問題凸顯，等等。公司的經營發展到了一個新的轉折點。如何盡快扭轉被動局面，走出困局，成為每一個電信員工面臨的課題。怎么辦?出路在哪里?我認為，最主要的是要在思想、理念、方法、路徑上創新。

1、要打破長期形成的慣性發展思維，樹立全面的創新思想，以創新驅動新的發展

習近平總書記指出，新發展理念不是憑空得來的，是我們在深刻總結國內外發展經驗教訓的基礎上形成的，也是在深刻分析國內外發展大勢的基礎上形成的，集中反映了我們黨對經濟社會發展規律認識的深化，也是針對我國發展中的突出矛盾和問題提出來的。

遵循總書記的理論，我們一定要跳出電信看市場，按照黨的十九大提出的建設現代化經濟體系，必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上，把提高供給體系質量作為主攻方向，顯著增強我國經濟質量優勢。加快建設制造強國，加快發展先進制造業，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合，在中高端消費、創新引領、綠色低碳、共享經濟、現代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能的發展戰略。認真貫徹落實好中國電信轉型戰略3.0戰略，圍繞集團公司三大目標、三大任務，堅持黨建統領，深化轉型升級，推動質量變革、效率變革、動力變革，創建競爭新優勢，實現發展新突破，奮力譜寫新時代的電信新篇章。

2、要積極推進創新，進一步深化公司改革，提升能力，激發活力，增強公司可持續發展的動力

習近平總書記指出：創新發展注重的是解決發展動力問題。目前，在公司內部，無論是員工隊伍的思想觀念、內部分配機制、管理架構，還是產品、經營發展模式等，都已經難以適應市場競爭、人民群眾的信息通信需求升級帶來的變化。行業內、外部環境的變化，亟須注入新動力，而創新正是提升中國電信競爭力的核心和基點。因此，在中國電信本地網的層面，必須把創新作為可持續發展的第一動力，全面深入推進理論、機制、架構、管理、業務、服務、企業文化建設等各方面的創新。要緊緊圍繞以劃小改革為核心，重點抓好以下幾方面的工作創新。

一是建立劃小承包+倒三角支撐+專業化運營的三維聯動體系，解決機制僵化問題。以劃小承包面向一線，解決基層活力問題;以倒三角支撐倒逼管理部門，解決效能問題;以專業化運營，解決能力的問題。通過三維聯動體系，最終讓小CEO想干、能干、易干。

二是在分配機制上，解決人的活力不足問題。重點突出責任二字，落實責任制、責任田、責任人。以公司收入為核心，建立相應的責任體系和分配機制。鼓勵員工積極走向營銷一線、市場前端。解決人員不足、能力不高的問題，盤活人力資源這一最寶貴的財富資源。

三是在業務策略上，聚焦新業態，開辟新路徑，解決面向市場供給不足的問題。按照黨的十九大報告關于社會矛盾的論述，目前通信市場的主要矛盾已由量到質。傳統意義上的語音、短信等業務已經不能滿足用戶的個性化需求，新業務、新業態正推動業務市場不斷繁榮。同時，大數據、云計算、移動互聯網、物聯網等新技術快速更新迭代。市場需求升級，服務需求升級，這些變化對本地網的工作提出了更高的要求。正是技術水平和發展能力二者之間的不對稱性，倒逼發展方式創新，以更具前瞻性、實效性的發展方式應對信息通信技術發展所帶來的難題。

四是在銷售路徑上，實現徹底變化，解決單一問題。要走出店面，深入市場與客戶0距離溝通;要線上線下結合，緊跟移動互聯網步伐，抓住新生代客戶需求;要由說、看變為真實體驗，讓客戶在愉悅的環境下選擇我們的產品;要由單槍匹馬轉向跨界合作、兵團作戰，多渠道拓展市場。

3、發展視角需創新，自覺將公司融入國家發展大局，在服務國家和人民群眾的同時，求得公司發展

隨著國家信息化進程進一步加快提速，信息通信已經成為支撐地方經濟和社會發展的公共基礎設施;成為推動各行各業生產經營、商貿活動的新型平臺;成為促進地方工業化發展、城鎮化水平提高和消費結構升級的動力。反之，地方經濟的發展，將對通信服務運營商提供了諸多需求。

因此，我們的視角應該再抬高、再放大、再久遠，主動將推動地方信息化建設、服務地方社會和經濟發展置于國家與地方戰略大局中，努力做到公司的與市情合拍、與時代同步，在服務地方發展的過程中，獲得商機，獲得發展，實現社會責任和公司價值雙驅動的可持續發展。

二、要把協調作為加快發展的新策略

總書記指出：協調發展注重的是解決發展不平衡問題，我們必須牢牢把握中國特色社會主義事業總體布局，不斷增強發展整體性。近年來，___規模發展取得了一定的成績，同時也不得不面臨快速發展以后的問題，如競爭格局不平衡、城鄉市場發展不協調、規模價值不協調、業務結構不協調等問題。為此，要認真對待，著力解決，否則，就不可能實現又快又好的發展。

1、著力做好城鄉市場協調發展，挖掘新的增量市場

在城市市場充分挖掘的情況下，如何有效的挖掘廣闊的農村市場，協調推進城、鄉市場同步協調發展，為本地網規模發展需求新的增長點。一要借力政府，做大農村信息化項目，占領農村市場競爭的制高點。如：抓住寬帶普遍服務項目，推動農村及偏遠地區信息通信基礎設施建設，提升信息化水平。二要打造優勢，強化農村網絡覆蓋全面優化，實現全方位、立體化、深覆蓋。三要先發制人，大力拓展農村渠道建設，落實以店包片，快速建設功能齊全、營維合一、服務高效、口碑良好的農村渠道，在農村市場實實在在的扎下根。四要資源保證，確保農村市場火力充足。

2、著力做好業務協調發展，提升精準營銷的競爭力

協調是持續健康平衡發展的內在要求，充分認識到協調既是發展手段，還是評價發展的標準和尺度。我們要準確把握協調的核心要義和實質，實現協調發展、科學發展。一要區分市場獲取對公司的規模和價值貢獻功能，在農村市場做規模、城市市場做價值，在個人市場做規模、家庭市場做價值，在公眾市場做規模、政企市場做價值。二要區分銷售業務、產品對公司的規模和價值貢獻功能，單品做規模、融合做價值，基礎業務做牢根基，新興業務拉動收入。

3、著力做好價值提升和規模擴張的協調，促進公司健康發展

在提速降費、流量不限量的大環境下，市場競爭從和平時期很快進入戰爭時期，增量不增收的問題凸顯，我們在思想上、能力上、行動上、策略上沒有做好充分的準備。因此，一是要真正提高想認識，真正提升能力，真正改變方法，把協調價值提升和規模發展作為當前的一個重大課題。堅決落實寬帶營維一體的攻防策略和移動不限量面向異網的策略，敢于碰硬，善于作為，在競爭中取勝。二是要在繼續努力發展傳統業務的同時，在平臺、隊伍、機制、流程、策略等方面下大力氣，加快推進創新發展，實現新興業務快速發展，使之成為中國電信又一個新的增長極。

三、把綠色作為勇于擔當的新責任

總書記指出：綠色發展注重的是解決人與自然和諧問題，必須堅持節約資源和保護環境的基本國策，推進美麗中國建設。面對綠色發展的新任務，我們應當扛起國有企業的責任，積極響應黨和國家的號召，努力降本增效，推動企業節能降耗，為祖國的青山綠水事業做出積極貢獻。

四、把開放作為加快發展的新路徑

面對電信市場新變化、新特點、新趨勢，我們要以更加包容的心態引進來，以合作的心態走出去，進一步擴大發展空間，增強發展能力，提升發展成效。

1、要積極擴大資金引入，通過民資引入，收入分成，解決農村等區域資源和能力建設不足的問題。

2、要積極與競爭對手開展合作和理智、公平的競爭，通過加快共建共享資源，以服務水平提升贏得市場。

3、要積極與政府合作，自覺將業務工作融入到地方政府工作大局中，通過與政府合作，借勢政府，促進規模突破。

4、要積極加快渠道建設，在實體渠道建設的基礎上，創新思維和方法、路徑，加快各種業態的泛渠道建設，延伸營銷服務半徑。

五、把共享作為改革發展的新目標

1、面向公司員工，要建立員工共享企業改革發展成果的機制。建設積極向上的執行文化，關心關愛員工，改善生產生活環境等，不斷提升員工的獲得感和幸福感。

2、面向人民群眾，要積極響應國家提速降費的號召，積極實施流量不限量、寬帶提速降費等惠民政策，給廣大人民群眾提供更好的服務。把黨的惠民政策變為實實在在的現實，讓群眾滿意、讓政府放心，進一步提升中國電信在黨和政府、在廣大人民群眾心目中的地位。

3、面向社會發展，以智慧為核心，積極參與智慧城市、智慧農村、智慧民生、智慧醫療、智慧交通、智慧教育等關乎國計民生的項目建設，為國家信息化建設做出積極的貢獻。

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