破冰活動心得體會(通用8篇)

破冰活動心得體會【篇2】

　一、“開營破冰”——揚帆起航的第一步.

這是當天活動流程的第一個項目,同時也象形的體現了一個團隊建立初期的整個過程.

當大家還在茫然無措時,所有人被教練分成了紅黃兩個小隊,要求選出各自的隊長,確定隊名和口號并編制團隊的隊歌.

教練禁止讓隊伍里的領導來擔任隊長,而是要我們在普通員工之間自己選出代表,接下來所有項目都將有隊長引導并指揮隊員完成.

我作為隊伍的幸運兒擔任紅隊隊長的要職,然而引領團隊并不是一件輕而易舉的事,由于任務分配不合理,任務傳達不明確曾一度讓隊伍陷于劣勢.

任何一個團隊都需要有一個領導,而領導者需要了解團隊的目標、目前所掌握的資源,找到最合理的應對方案.

同時,他必須站在隊前,讓所有人都知道他的方法,說明領導者必須對團隊思想、行動進行統一,指明方向和方法,并且進行強有力的執行.

我通過活動模擬,體驗了一次徹底的“換位思考”,作為團隊核心領導者得擁有責任心與行動力,每一次決策都決定團隊的未來,回想起平時工作中對于上級工作安排的種種抱怨,內心感到羞愧交加.

我們每個人都對生活與工作的不滿充滿怨恨,而事實上唯有踏實負責的做好自己,不為挫折怨天尤人才是工作的正確態度.

　二、“雷區取水”——九分準備,十分成功.

近10米半徑的“雷區”,一長一短兩條粗繩,如何在不踏入雷區內取得放置在中心的礦泉水?方法很多,但你能想到嗎?這個游戲對于個人而言,也許是個不可能的任務,然而對于團隊而言,這只是工作中很平常的一部分.

這是一家剛從起跑線出發的團隊,每個人對于將要面對的工作情況都經驗尚淺.

當難題擺在我們面前,集思廣益尋找解決辦法就是體現集體優勢的所在,然而光有辦法就夠了嗎?在當天的游戲當中,我與隊友們通過激烈的討論分析并實驗,率先找到取水方法.

然而卻因為左右拉繩的隊友力量分配不均,踩踏雷區等各種錯誤拖延了任務完成時間最終輸給另一支隊伍.

也許大家都心有不甘,因為黃隊看過我們的方法之后準備得足夠充分,并且規避了我們所犯的所有錯誤.

但過于草率行事,急功近利都是事實,我們本可以做得更好,只要多點耐心和準備.

工作中又何嘗不是這樣呢,上級交給我們代辦的事物,完成的質量連自己都無法認同,提交上去必然會被打回重做.

古人說得好,“凡事預則立,不預則廢”.

如果你真正準備好了,就能在面前任何問題都能從容不迫,有條不絮,應對自如.

　三、“支援前線”——和諧共進,成就團隊.

“團隊”是什么?管理學家斯蒂芬XXXXXpXXXXX羅賓斯認為,團隊是具有共同愿望與目標,在和諧依存的關系下遵守共同規范與方法并實現目標的群體.

這段話來源于他的著作《管理學》,同時這本書也是現今商業管理最受歡迎的教材.

支援前線可以說是一個檢測團隊基礎要素完整性的項目,隊伍獲勝就是目標,游戲能從不同的參與者身上獲取道具就是和諧依存,檢驗游戲進度有效性的規則就是規范.

和諧依存對于團隊來說很重要,每個人都具備其特有的才

能,就像游戲中只有“你”才有的道具一樣,在團隊需要時貢獻只有自己特有的一份能力,盡責盡心,大公無私既是和諧的體現,游戲過程中需要隊長來進行任務分工,而隊長則需要隊友們齊心協力做好自己安排的部分,分工明確相互協作既是依存.

管理重要嗎?游戲規則就是管理,公司規定同樣是管理.

毫無疑問在這個游戲上黃隊贏得非常漂亮,他們做到了遵守游戲規則來贏得勝利,作為團隊他們亦是在管理規則內達成了目標.

而我作為隊長帶領的紅隊,場面混亂不堪,想要爭分奪秒的同時卻違背了游戲規則.

我并未做好隊長的工作,沒有明確分工的隊友們只得各做各的,最終成為了這次心得里失敗的團隊教材.

　四、“激情指壓板”——迎難而上,有志者事竟成.

這個項目內容挺簡單,過程卻很痛苦,指壓板上全是附著在一個個小半圓上的突出物,讓人望而卻步,在兩經挫折的情況下我的隊友們都嚴肅下來認真練習,彼此主動調整狀態以配合整體.

好的心態總是能事半功倍,臨危不懼的精神就更加難能可貴,面臨受傷可能的情況下沒有人表現退縮,步調一致并高效完成整個項目內容,期間有隊友因扭傷腳摔倒卻未停下休整,而是分秒必爭地投入游戲環節中,這樣的團隊犧牲精神,讓大家由心的感動而驕傲.

困難是訓練工作能力好場所,我們要勇于接受困境,以穩定、平和的心態來接受它的到來.

知難而進是自我提升的最佳辦法,在困難面前無所畏懼,必要時犧牲小我為團隊爭取更多的利益,這樣的團隊才能在今后所有未知挑戰中獲得發展.

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