旅游培訓心得體會(精選13篇)

旅游培訓心得體會 篇6

20XX年10月17日—22日，在省、州組織部門和旅發委的關心下，我有幸參加了在云南民族干部學院舉辦的“民族文化生態旅游村鎮建設研討班(紅河州)”的培訓活動。這是我參加的較為全面系統的鄉村旅游與村鎮建設方面的專業培訓，所以在整個學習過程中我都認真傾聽各位授課教師的講授，深入思考紅河旅游今后發展的機遇、途徑和困難。結合各位老師的講述的內容以及紅河縣旅游發展的實際，我認為今后紅河縣的旅游產業要實現跨越式發展，就要從以下方面下功夫扎實推進各項工作：

全力抓好景區規劃編制工作，準確定位景區發展方向和目標。

產業建設無異于一場戰爭，只有放眼全球、全國、全省、全州，全面分析自身優勢與劣勢，準確定位紅河縣旅游產業發展的方向和目標，努力找準切入點，方能做到知己知彼百戰百勝，避免破壞資源有得不償失的所謂開發行為的發生，確保一擊必中，各個擊破，全面獲勝。

全力抓好以交通為主的景區基礎設施，快速提升景區品質。

良好的景區通達條件和內部服務設施是招徠游客和留住游客的先決基礎，紅河縣應該把景區交通和內部服務設施作為當前發展旅游的重中之重，按照旅游總規和景區規劃集中財力抓好景區品質的提升工作，爭取在1—2年內將旅游環線的撒馬壩景區、馬幫古城申報委4A景區，將尼美梯田景區、十二龍泉景區申報為3A景區，通過景區總體品質的提升為紅河旅游的蓬勃發展打牢基礎。

全力抓好市場營銷，快速提升景區知名度。

全國景區千千萬，要想在如此激烈的競爭中分到一杯羹，市場營銷是唯一的途徑。在互聯網和資訊高度發展的今天，要讓每一個潛在的游客都能獲得、愿意獲得、想要獲得有關紅河旅游的信息比不是一件容易的事，必須充分利用“互聯網+”的思維和“OTO”等多種手段齊頭并進，積極建立方便快捷的服務體系，方能獲得良好滿意度和營銷效果。也只有景區知名度的快速提升才能爭取到更多游客，獲得更多的收益。

全力抓好可持續發展的投融資體系構建，進一步增強景區發展后勁。

景區本是市場資源的一部分，市場的事情肯定要通過市場經濟的手段來達成。目前阻礙紅河旅游快速發展的主要因素是投入的問題，交通等基礎配套設施當然不可能指望商家的投入，相關配套服務項目的建設就應該走市場化的路子，要充分利用社會資本參與旅游項目建設，解決政府投入不足的短板。但資本逐利的特性注定投資商肯定會把條件提得非常苛刻，因此我個人認為目前紅河旅游的發展不能過分依賴招商引資，紅河現在的景區品質和知名度決定了這在當前來講是不現實的，如果非要走這條路子就意味著要大大讓利給投資商，也可能損害到群眾的利益。當前紅河縣的旅游發展還是要先走政府主導的路子，在加快景區品質提升和市場營銷的同時認真招商選資，水漲船必高，我們景區知名度的不斷提升就意味著人氣的不斷聚集，人氣的不斷聚集就意味著財氣的不斷聚集，到時還怕投入的問題解決不了嗎。所以，目前紅河旅游的最大的任務就是集中財力解決景區基礎設施滯后和知名度不高的問題。

抓好旅游發展與扶貧開發的深度融合，使廣大當地群眾成為加快旅游產業開發的生力軍和受益者。

我黨的宗旨是為人民服務，我們發展旅游的最終目的也是為了人民，而且當前我們的一項主要任務就是到2023年全面建成小康社會。就紅河縣的資源實際而言，要達成全面小康的目標最好的出路也在發展旅游產業上，因此必須通過全局謀劃，盡快形成“扶貧開發促旅游，旅游發展為扶貧”的良好工作格局，集中有生力量打好一場扶貧開發和旅游發展攻堅戰，廣大人民群眾才有可能真正實現脫貧致富、幸福生活的中國夢。

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