新生培訓心得體會合集4篇

筆者為您仔細篩選了一篇非常重要的“新生培訓心得體會”文章，相信您會從中受益匪淺。人們對事物的看法和感受千差萬別，在這種情況下，我們應該好好記錄下來。撰寫一篇心得體會可以表達自己對這件事情的想法。

新生培訓心得體會(篇1)

自2.20入松霖，到此一個月有余，在3.23這天我們所有的新人在KI-305培訓中心參加了公司組織的培訓開課，聽了生產服務組負責人肖組的講解，感受頗多，對培訓計劃、生產管理和企業發展有了更加深刻、更高層次的認識，結合這一年來的工作實際，我深有感觸。

一、 空杯心態。

空杯心態所象征意義是：做事的前提是先要有好心態。如果想學到更多學問，先要把自己想象成“一個空著的杯子”，而不是驕傲自滿。 “空杯心態”并不是一味的否定過去，而是要懷著否定或者說放空過去的一種態度，去融入新的環境，對待新的工作，新的事物。

當然，把空杯心態所應用在生產管理的方面，對于每個管理者都是想當受益的。肖組所希望的.是我們這些剛初出茅廬的畢業生們所擁有空杯的心態，再學習、更俱進。用這樣的心態去面對接下來所要承受長達3個月（90天）的松霖培訓課程。對于身在職場，往往最容易得意之時忘形，卻又最不該忘形的員工們而言，“空杯心態”無疑是一劑心理良藥。

二、 三個小金人故事

三個小金人的故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質。

反思自己，自己所欠缺的正是當第三個小金人。但我認為對良言不只是要的是沉淀，更重要的是吸收與消化！為此，我一直在改變自己，提高自己的素養，以前，當別人在言談的時候，自己總是不由的插入自己的想法與意見，總是會讓別人產生反感。現在的我相對有所改變，已經把失去的沉著找回，并慢慢去適應所擁有的沉著。做到多聽少言，多做少說，反正有個成語說的好：言多必失！成熟，是自己所要的邁步。

三、會上，肖組還對松霖生產部的情況做了一個大概的解說，讓我們對生產的分布、松霖生產構造、人員組織懂的更加玲瓏剔透。也對三基班的三基進行說明，使在我心中的鎖鏈得以開放。

下午，由生產部AB3的QC余班長對我們這個小隊進行對質量的講解，讓我映象最為深刻的是一句：質量是做出來的，而不是檢驗出來的。當然，如果每個工廠都能達到這樣的一個標準，所謂的QC也就減少了責任，甚至可以免除QC這個工作環節。而后，余班讓其班麾下的老QC一一帶領各個新生，并在線上講解與實際操作。懂得了首件的測試與檢驗，知道了廚房花灑各檢驗標準與工具測量。了解了我這一個月在現場上所未接觸到的細胞線，并知道了QC填表的內容與代碼的指代。晚上，林班長（原培訓班班長，退伍軍人）對我們進行了長達一小時的軍訓，好象回到了高中與大學那大日炎炎下的軍訓生活，但是這次是在夜晚的燈光室內下，但也是一種鍛煉與提高。

第二天（3.24a.m）由程長發（培訓班班長）組織我們新人到生產部AB4樓進行對4樓QC工作內容熟悉與了解，先在QC班長李的解說后，各自跟隨在生產2課各流水線上的QC。并得以了解了墻座、滑座的構造與生產，知道FQC作用和一次二次工單的區分、各字母各代碼的進一步了解。（3樓與4樓QC職責大同小異，但在4樓進一步穩定了在3樓所學習的知識點鞏固和對4樓的異點進行了了解跟進）。

24號下午，工藝開發課的陳組對我們解說了工藝開發與研發部的區分，闡述了本課的職責。并讓我我知道了工藝卡的作用與內容的由來，對工藝開發這Team是扮演著生產線的產品技術團隊。大概懂得了工藝開發課是對日常產品的改良與處理，協助研發新品開發與量產，并有效的對各線班下達工藝卡的改善和效益提升（涉及客訴方面）。

在流水線上實習的一個多月，學到了不少，也看清了不少。首先，要知道自己是比別人多一張紙，多一個文憑，沒什么了不起，不需要高姿態，員工能做的自己有手有腳，一樣能做到，更何況自己還有一點優勢，就是在自己家園，家這么近，別人穿省跨市的離家背井迢迢來此上班，都能堅持，自己有何不能堅持！？其次，自己在松霖的將來還是個未知數，早晚都是要和現場的員工打交道，如果以自傲的心里去面對，以后何以服眾？

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