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企業戰略管理學習心得體會 篇4
隨著培訓課程的漸漸推進,今天的企業戰略課,著實打開了我正迷茫的心門,的確,現今我們這個企業剛完成一年的轉型,已經走入正軌,通過一年的運轉,也陸續出現了一些問題,比如:分公司、部門設置的合理性、資源整合的必要性、上傳下達的執行力等等問題;我想今天的課才真正提醒了公司的高管們在對公司做戰略規劃時,應考慮各個方面的因素,比如,國家大環境因,應該把戰略性的想法放到大環境中去綜合考慮,公司應該朝著多元化?集團化?現代化?等等的發展問題,一年運轉的結果證明,集團公司高管們的前期策劃是正確的,我們正朝著既定的目標在前進。
折射到公司現在各個部門的管理工作,也應該放到集團公司的戰略規劃中去思考,該怎么設置?如何設置?架構的合理性,分公司設置的必要性、人員配置的優化性等等問題,外部因素和內部因素綜合起來考慮,今天的老師講得最精辟的話:戰略決定成敗,道路決定歸宿!真的是這樣的,只有戰略對了,企業才能往好的方向發展,能走多遠的道路就是企業的歸宿。
還有四種意識、三種能力、一種機制,無一不是在讓大家去領悟處在各個崗位的我們,對企業前方的路要有多遠看多遠,只有這樣,我們才能早做準備,早點目標。雖然這個道理說起來很簡單,但真正領悟并運用到實際工作中卻決非易事,高層應具有資源整合能力,中層應具有專業思考能力,基層應具有高效執行能力,這就是在點悟我們大家無論處在那個層面,都應該盡職盡責地做好自己的工作,只有這三個能力全面體現完整,我們的企業才能走得更遠;一個企業不能要求所有的人的能力是一樣的,不同組織、不同人之間的搭配的人力資源整合也是一種戰略,因此沒有戰略,就不會有真正的優勢,就不會有高效的執行,就不會有正確的創新、就不會有可持續發展、就不會有有效的治理,有戰略思考能力的人才具有戰略執行能力。
公司有公司的整體戰略,那么部門也應該跟著這個主線架構起各部門的戰略計劃,這個以金字塔的方式堆積起來的公司架構,想成就夢想應該就不遙遠了吧!
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