管理者的心得體會與感悟簡短5篇

管理者的心得體會與感悟簡短 篇3

在這次采訪活動中，我有目的性地選擇了兩個差異性比較大的單位。一個是外資企業，一個是公辦單位；一個是規模比較的公司，一個是人員比較少的教學點；一個是工業制造行業，一個是學前教育行業。我想，通過采訪有比較差別的兩個單位的管理者，更加能夠通過比較得到一些啟示。下面是我根據兩位管理者的回答，對采訪一些總結和感想。

　一、關于中國的國際化發展，對單位的影響

兩位管理者一致都認為中國目前越來越國際化，對單位的經營戰略、運作模式等都產生了一些影響。中國的國際化發展必將給中國帶來更多的機會和挑戰，那么對于企事業單位來說，就應該充分考慮到自身的實際情況，抓住可能的機會和挑戰，爭取在國際化發展的背景下，為企業或單位爭取最大的利益。

　二、關于管理中遇到的最大難題及解決方法

在不同的工作中，遇到的工作難題是不同，這由工作的性質、方式等決定。但明確的一點是完善的管理制度必定會大大減少工作中可能遇到的難題。因為在制度下，就有了一定的約束和規范，而當所有人都嚴格按照規范行事時，就可以最大限度的減少管理的難題。因此，管理者應該盡可能的制定較完善的管理制度，來提高管理者工作效率，提高效益。

　三、關于處理上級、平級和下級關系的建議

通過對兩位管理者的采訪，我明白了如何處理與組織中各個級別之間的關系也是管理工作中的確實施起來有困難，應該及時向上級反映，與上級溝通，制定解決的方案，這樣才能更有利于工作的完成。其次，對待下屬不應該有居高臨下的感覺，而應該尊重、真誠的對待下屬，善于傾聽，做到一視同仁。多溝通，減少不必要的矛盾，并且為部門間的合作奠定基礎。

　四、資源配置及時間安排

組織中的資源包括物質、人力、時間等等，做到資源的最優化可以大大的提高工作效率，那么如何做到最優化呢？這就是管理者必須面對和解決的問題。管理者應充分意識到所有組織都有哪些資源，優點分別是什么，然后進一步分析如何整合利用這些資源，做出比較細致的資源分配，這樣才可以使物質資源得到最大的利用，人力資源得到最優的分配，時間資源更加合理化。

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