電力安全個人心得體會模板(精選5篇)

電力安全個人心得體會模板 篇4

一是平安生產，這是我們電力工作者每時每刻都能聽到或者看到的警句。但是這不僅僅是個口號，更是我們工作的第一準那么，是我們人身平安保障的唯一措施，不能因為以前的平安就忽略了以后的危險。下面是為您收集的電力平安生產心得體會，歡迎閱讀! 提高人的素質，首先是提高思想素質。把公司“做精做強”創立一流電力施工企業需要高素質的干部職工隊伍，保持良好的平安生產場面同樣需要培養過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應采取多種形式積極宣傳搞好平安生產的緊迫性、重要性，牢固樹立“平安第一，預防為主”的思想，站在確保職工生命平安的高度來對待平安工作;除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的平安生產意識，從根本上調動職工保證平安的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的平安生產抓好抓實。其次是提高業務素質。對職工隊伍的'業務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對工程施工平安生產現狀，進展超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。

二是增強干部的責任感和危機意識。實踐證明：平安好不好，關鍵在領導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉一些干部認識上存在的誤區和不務實現象，就要進展嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內容、程序，并結合職工群眾評議、考核等方法有機結合起來進展一體化考核。對未完成定量考核任務或發生平安問題的，要有相應的處分制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現從“要我抓平安”到“我要抓平安”的轉變。

三是積極探索平安管理機制，不斷創新平安管理模式。根據工程平安生產形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效方法。首先要夯實平安根底，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證平安生產的體制與機制;其次要堅持逐級負責制，落實領導責任。要科學地界定逐級負責制，把領導負責、分層負責、崗位負責和專業技術負責區分開，使其職責明確，各負其責，確保落實;另外還要提高認識，正確對待平安天數。平安天數是衡量一個單位平安形勢的一個因素，平安天數長，并不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

四是開展形式多樣、主題鮮明和內容豐富的平安活動，努力營造良好平安文化氣氛，共同構筑平安大堤。結合開展“安康杯”競賽活動、落實“一法三卡”工作，大力開展好各項以平安生產為主題的平安競賽活動，如“職工平安生產知識競賽”、“職工平安技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組平安生產自主管理”等。同時持之以恒地堅持平安生產好的做法和方法，如班前(后)站班會、施工“三交、三查”等，不斷總結教訓，與時俱進、勇于創新，利用各種載體和形式把平安生產工作做好、做實、作出新成效。

五是堅持平安生產、文明施工“八到位”。即：平安生產認識到位、平安措施到位、平安生產技術交底到位、平安生產職責到位、平安生產教育培訓到位、平安生產管理人員到位、平安生產資金到位、平安生產檢查、整改、落實到位

平安管理是一項長期的、復雜的系統工程，需要各不斷探索、穩固和創新，努力走出一條適應工程施工平安、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩定的平安生產場面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司平安生產長周期做出新的奉獻。

平安生產是涉及職工生命平安的大事，也關系到企業的生存開展和穩定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業發生的平安生產事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰心驚。剖析事故產生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對平安生產、管理存在著認識上、思想上的誤區。我公司是電力企業，工程點多、面廣，高空作業、穿插作業、焊接作業等高危作業頻繁，所以平安生產對于我們這個高風險行業來說，其意義更加重要。

管理能出效益，平安亦出效益，平安生產是涉及職工生命平安的大事，也關系到企業的生存開展和穩定。平安生產需要多管齊下警鐘長鳴。

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