扶貧心得體會必備

扶貧心得體會(篇1)

精準扶貧是一項重要工作，國家各級機關都極其重視。從最初的建檔立卡，到現在的回頭看，再到下派扶貧工作隊，國家各級機關對扶貧工作在政策、資金扶持等方面做出了很多努力。尤其是駐村扶貧工作隊的下派，為精準扶貧工作注入了新鮮血液。那么，要如何用好駐村扶貧干部，讓他們發揮最大的幫扶作用?筆者認為，可以從以下4個方面著手：

選好用好駐村扶貧干部。扶貧干部選派工作十分關鍵，因為扶貧干部能力的高低直接影響到扶貧工作的開展成效。因此，在選派駐村扶貧人員時，應優先選派政治素質好、工作能力強、責任心強、文化層次高、工作經驗相對豐富等各方面綜合素質較強的優秀干部下村幫扶。同時，強化工作隊員的業務培訓，提升其業務素質與能力，切實解決好少部分工作隊員認識不到位、角色轉換慢、管理不嚴格、工作不主動、處理農村復雜問題能力不強等問題，進一步增強駐村扶貧工作隊的素質與能力。

做好駐村干部的心理疏導。需扶貧的村寨大多地處偏遠的高寒山區，生活條件艱苦，氣候條件惡劣。因此，這些因素無疑會導致駐村扶貧人員對工作環境產生不適應，甚至會有一些輕微的抱怨情緒。那么，該如何幫助他們盡快轉換角色，盡快適應工作環境?可從心理上進行疏導，邀請相關鄉鎮干部對其開展心理疏導，幫助其了解駐村扶貧工作對于貧困百姓的積極意義。還可以讓村干部與其加強溝通和交流，無論是生活上還是工作上的。

以五員標準提升扶貧干部的服務能力。駐村干部應當好村情民意的調研員，逐村逐戶了解掌握駐村的基本情況、存在的困難和問題、致貧原因;應當好政策的宣傳員，吃透有關扶貧工作的相關文件精神，做好扶貧工作的宣傳引導。讓群眾了解國家在扶貧方面有哪些好的政策;應當好扶貧措施的引導員，做好扶貧發展規劃的對接與協調工作，撰寫扶貧調研報告;應當好技術的指導員，利用自己的專長，對發展種植、養殖方面的群眾給予技術上的指導;應當好思想的輔導員，扶貧工作首先是思想上的扶貧，啟發和引導群眾，讓群眾拋棄等、靠、要的思想，從別人要我脫貧轉變為我要自己脫貧。

健全駐村日常管理機制。俗話說：無規矩不成方圓。扶貧工作也離不開這個規矩。這個規矩即日常管理機制，建立健全駐村扶貧工作隊日常管理工作臺賬。嚴明駐村紀律，嚴格請銷假制度;健全逐日登記考勤制度，定期或不定期對駐村扶貧工作隊隊長及成員的在崗情況進行檢查，確保駐村扶貧工作隊隊員吃在村、住在村;明確實行目標責任制，由縣委組織部、派出單位和鄉鎮黨委共同管理，確保工作隊員做到不脫貧不撤離，不鞏固脫貧成果不撒手。

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