信貸合規心得體會(集合四篇)

信貸合規心得體會(篇5)

通過實際工作，我對信貸合規管理的理解和感想有以下幾點：

其實合規管理都是從細節抓起，小到合同文本和各類表格填寫、資料收集、經辦人簽字、簽章等等，看上去簡單，有時都覺得可以馬虎帶過，不是問題，但是合同文本、配套資料以及資料填寫的完整性和一致性是合同有效性的第一要素，如果不重視，一旦出現不良進入訴訟，這些瑕疵將會成為訴訟失敗的主要原因之一。我們要謹記“勿以事小而不為”、“不以繁瑣而輕視”，扎扎實實把這些“小事”做好、做到位。

規章制度建設是合規工作的基礎，完善的管理制度不但要體現健全性，還應做到有效性，即可操作性，否則就會出現制度規范但執行不規范的情況。制度是在實踐中不斷總結、優化和日益完善的，同時對制度的執行也相對會是越來越好，只是在管理和追責方面應充分考慮實際情況以及各環節的盡職履責情況，盡可能做到公平公正。否則制度執行可操作性和針對性不強，就很難達到制度約束的實際效果和預期目標。另外，我們的制度雖然是分條線制定的，但各條線業務之間卻有著千絲萬縷不可分割的聯系，因此建議制度的出臺應該由各條線一起經過風險、合規和法律綜合論證，有些論證尚未完全成熟的制度也可以選擇幾家典型支行進行試點，從試點中總結經驗后再全行性推廣。

在投放壓力加大的情況下，發展業務往往被放在首位，合規操作往往被置后，導致風險管理重心往往放在了貸后及不良處置上。風險的控制應該是把住源頭，盡量前置才能盡可能減少風險的產生。因此貸前調查是否盡責，資料是否真實可信，對借款人的分析判斷是否準確是基礎。另由于目前客戶經理業務水平參差不齊，有的對風險的把控難以做到位，那么貸時審查則更為重要，因此支行貸款審查人員必須是具有多年實操經驗、有較強風險意識和把控能力的人擔任。一旦這兩個環節沒有做到位，在貸款出現問題后，催收和處置將會耗費大量的人力物力財力，還不一定能取得滿意的效果。

目前我行制度較多強調監督、強制、約束，但對于嚴格執行制度、表現優秀的員工沒有明確的激勵措施，致使員工一般情況下只是被動執行制度，缺乏主動合規的動力。因此在制定考核管理制度時，應對合規執行到位、主動提出建議意見的員工和部門給予獎勵，盡力做到獎懲分明。

風險的控制和合規管理應該立足于制度和系統，系統控制是關鍵，我們應該進一步加大科技投入，建立強大的系統支持環境，加快系統完善的步伐，避免關鍵環節因人為控制不到位而出現漏洞。如：借款人利用網銀轉出貸款不受控的問題應盡快解決；對公信貸系統尚無貸款到期提醒和欠息提醒；押品的移交與業務移交尚未做到同步等。

信貸條線制度多、管理辦法多、細則多、業務規程多，這么多的文件只能通過培訓進行學習，單純的將員工集中在一起學習文件往往很難達到很好的效果，必須通過自學、集中培訓、專家講評、案例分析以及實操結合方能達到一定的效果，其中專家講評、案例分析應為最佳學習方式。為做好信貸業務，各崗位必須認真落實管理制度和操作流程，協同運作、相互監督、防范風險。

信貸業務的合規管理需要我們通過實際工作，邊思考邊總結，認清問題，解決問題，不斷積累經驗，持續優化管理和操作流程。相信在我們堅持不懈的努力下，一定能抓好信貸業務的合規管理工作，降低風險，全面提高業務發展質效。

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