2023管理會計心得體會

管理會計心得體會(篇3)

從今年四月份，我行按照上級行要求開展了“會計內控管理規范年”活動，堅持以人為本，注重長效機制建設，探索實踐“教育育人、機制管人、責任到人”的三位一體內控管理保障體系，著力打造平安和諧的內部環境，推進會計內控管理規范化、制度化、長效化建設，促進了會計隊伍素質和風險防范能力的提高。通過學習，使我受到了深刻的教育，感到這個活動非常在必要。

　一、從思想上對員工進行教育，夯實員工遵章守紀的思想基礎。

長期以來，在基層營業單位員工中，較為普遍地存在著執行制度不扎實，自我要求不高，業務操作習慣性強、規范性差，“大錯不犯，小錯不斷”，有的問題雖然看上去不十分嚴重，但卻屢查屢犯，致使基本會計制度在落實上打了“折扣”，埋下了潛在風險隱患。之所以出現這種現象，關鍵是員工制度意識淡薄，自覺合規，主動合規意識較差。為此，我們提出了規范管理，關鍵在人的工作思路，把“加強業務制度培訓，提高會計人員素質”作為全面規范操作行為，防范業務風險的“突破口”，著力打造“學習型”財會人員隊伍。首先，結合“會計內控管理規范年活動”，對以往崗位練兵與業務學習計劃進行了進一步修訂與細化，在此基礎上，自上而下層層建立了學習目標責任制，實行單位“一把手”

一崗雙責制，形成了單位負責人親自抓，會計部門、內勤主管具體抓，業務部門靠上抓，層層負責，全員參與的學習練兵管理體系。其次，為增強基層會計人員學習積極性，確保學習效果，制定了嚴格的學習制度和考核措施。建立“周學習，月例會，月測試、季培訓，季考核”制度，營業單位每周組織員工集體學習一次，時間不得少于2小時；支行每月召開一次會計主管會議，對學習情況及時進行講評總結。嚴格的激勵措施，有效調動了員工參與學習的熱情，促進了會計隊伍整體業務素質的提高。

　二、制定有效的規章制度，筑牢防范風險的制度體系。

“沒有規矩，不成方圓”，要實現業務的健康發展，必須有先進、完善的制度體系做保障。我們堅持“機制管人，制度管事”的理念，緊密結合自身實際，有的放矢，進一步細化、完善制度約束機制，狠抓各項基本規章制度的落實。一是有針對性地做好員工日常思想行為的管理。針對當前社會形勢復雜，員工長期與金錢打交道的`職業特殊性，延長管理鏈條，建立員工家庭詢訪、員工征詢談心制度，定期向員工家庭郵寄員工思想行為詢問函，對群眾有反映地員工及時與其談心、交流，對有關問題進行面對面地征詢，將員工管理由“工作圈”擴展到“生活圈”、“社交圈”，從源頭上預防違規行為的發生。二是有針對性地加強重要人員、重點部位、重要環節的制度管理。針對風險易發部位，先后研究制定了《會計主管職責履行考核辦法》、《印章、重要空白憑證管理辦法》、《庫存現金管理辦法》、《員工輪換、強制休假實施細則》等一系列管

理規章，筑牢制度籬笆。三是健立嚴密、有效的多層監管機制。制定了《會計業務現場監管考核辦法》、《會計業務集中監督及財會監管工作實施細則》、《業務部門自律監管實施辦法》、《監督、再監督工作質量考核辦法》，健全了以會計主管現場監管為基礎、會計管理部門事后監督為主體，業務管理部門自律監管為補充，專項監管檢查為保障的部門互相制約，風險交叉控制，前、后臺密切配合的三層會計監督檢查體系，對員工操作行為及制度落實情況實行全方位、多頻次、高密度的監管，增強了制度落實的自我約束力。

　三、制定有效的崗位責任制，建立規范管理的長效保障。

會計內控管理規范化是一項長期性、基礎性工作，為切實鞏固管理成果，避免制度執行效力的弱化，該行在制度設計上，強化了對各級管理、操作人員的責任追究制度。一是實行會計管理目標責任制，由支行行長與會計管理部門、基層單位層層簽訂目標責任書，明確相關責任，將會計規范化管理納入單位負責人任期目標考核，如任期內發生違規案件，無論何時查出，均追究單位負責人責任。二是實行事后監管人員包所責任制，將監管人員工資考評、工作考核與被監管單位賬務質量掛鉤，提高了監管質量。三是違規責任追究上溯一級制度。對自身監管及上級行專項檢查中凡發現問題，除追究經辦人員相應責任外，同時追究其上一級管理人員管理責任。通過三個責任追究，將一線操作人員、事后監督人員、單位負責人員，會計管理人員的責任與會計工作質量緊

密結合在一起，增強了工作合力，形成了會計規范管理齊抓共管的良好局面。

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