強軍之路心得體會

強軍之路心得體會 篇12

《深入實施新時代人才強國戰略加快建設世界重要人才中心和創新高地》文章指出，要深入實施新時代人才強國戰略，全方位培養、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創新高地。因此，需要強化青年干部人才隊伍建設，為黨和人民事業發展注入鮮活動力。立足青年干部成長規律和自身特點，活用“三面鏡子”，抓好后繼有人這個根本問題。

活用“望遠鏡”，搭建舞臺，科學選才。“不謀全局者，不足謀一域

”站得高才能望得遠，用好“望遠鏡”，需要“不畏浮云遮望眼”的高站位。加強中國共產黨對人才工作的全面領導和政治引領作用，按照黨和人民事業發展的目標任務，科學選育。招錄之前，做深做透調研功課，根據本地區社區管理、經濟發展、規劃建設等需求，精準選才、因地制宜。科學設置招錄崗位，壯大青年干部人才隊伍。在加強人才隊伍“源頭”建設的同時，厚植發展根基，做到精準實情、把控需求、嚴格要求。在招錄的過程中，注重考察青年干部的綜合素質和全面發展情況，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

活用“放大鏡”，推上前臺，精準育才。青年干部的成長，既需要自身努力的內在動力，也需要組織培養的外在推力。聚焦不同類別人才的專業化水平和自身特點，形成“萬類霜天競自由”的良好局面，用好“放大鏡”是關鍵。加強人才梯隊建設，實行信訪、黨政、組織等多崗位、多渠道輪班制度，在重要崗位設置AB崗;落實崗位目標責任制度，履行老中青干部“1+1”“1+N”傳幫帶制度;組織多部門多崗位老中青干部交流會，讓青年干部有效汲取經驗、提升能力，保證“干什么學什么，缺什么，補什么”，全方位打造“多面手”型復合人才。在用好用活人才的過程中，激發人才成長的潛力和干事創業的動力。

活用“反光鏡”，打造平臺，淬煉人才。“栽好梧桐樹”是“引得鳳來棲”的前提和保證，要讓年輕干部在工作中有獲得感、成就感。實行跟蹤培養，進行黨校業務培訓。發揮人才特長，給青年干部提供建功立業的平臺。細化考核成效，實行積分量化，建立“周兌現、月考評、年度獎懲”制度，根據工作實績，評定業績等級，著力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的干事創業氛圍，對于連年考評“優秀”的干部，及時提拔重用。同時，適當增加艱苦環境工作條件下的薪酬工資、晉升職級的崗位補貼。加強對優秀人才的宣傳表彰，落實必要的經濟待遇和政治榮譽，營造大膽干事、謹慎做事、勇于創新的良好氛圍，讓人才在干事創業的過程中學得好、留得住，干得出色、作用突顯。

“致天下之治者在人才。”活用青年干部人才建設的“三面鏡子”，在“選”“育”“用”上下功夫，是確保黨和人民事業后繼有人的戰略之舉。把握青年干部成長的一般規律和特殊規律，在培養造就大批堪當時代重任的棟梁之材中推動全社會形成青藍相繼、薪火相傳的干事創業局面，推動黨的各項政策從落地聽聲到落地生根。

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