精細化管理心得體會精選十四篇

精細化管理心得體會【篇3】

---------稀土大廈項目張軍軍 通過吳宏彪老師的關于《精細化管理》大講堂后，我深刻了解到精細化管理就是一種文化，一種理念，在工作中更多的是通過經驗、感情、悟性及能力的傳統模式進行管理，未對精細化管理去深層次的挖掘，以下是我個人學習后的新得體會。

一、通過培訓對精細化管理的認識

精細化管理是一種工作過程質量控制和改善的管理技術、也是一種管理哲學、一種管理系統和一套管理工具，通過管理規則的系統化和細化，使團隊意識及各項工作精確、協同和高效運行，更多的是通過培訓提高員工對制度及標準化的操作，達到精細化管理。

二、通過精細化管理運用，逐步提升管理水平

通過ORTCC模式，對工作的每個細節進行分析，對每個管理工具進行固化，尋找不足和差距，對每項工作推行責任具體化和明確化，對存在的問題進行跟蹤、分析，使的工作再良性軌道上運行。

三、通過檢查、考核機制推進精細化管理

細化公司各項管理制度、記錄、流程、標準、監督、考核體系，使管理更加系統化和規范化，提升員工的思想意識，實行獎、罰考核機制，快速推進精細化管理。

四、加強對公司企業文化的宣導、提升團隊凝聚力

精細化管理是一種企業文化和價值觀相融合，相互之間進行溝通與互動，提升團隊凝聚力，對工作過程中的每個細節都要精益求精。通過這次培訓使我系統的了解了精細化管理的精髓，熟悉了精細化管理在現實工作中的運用，從我做起，從細節做起，推進精細化管理工作，讓利和企業向更遠的目標邁進。

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