戰略管理經驗(2萬能)

企業的戰略管理要及時調整。戰略管理是一個不斷循環、永無止境的過程。在戰略管理過程中，無論是公司的愿景規劃、目標體系還是具體戰略，當外部環境或內部運作發生變化時，都應根據實際需要進行適應性調整。此外，作為公司領導者和戰略經理，重要責任之一是跟蹤戰略實施進度，評估公司業績，監測環境變化，根據需要采取調整措施，調整可能涉及戰略管理的各個方面，可能需要調整公司的長期發展方向，可能需要重新定義公司的業務內容，可能需要改進或降低公司的總體目標，也可能需要修改和調整公司的戰略、實施策略和行動。

這項研究的另一個收獲是加深了對人力資源在企業戰略管理中的重要性的認識。實現企業戰略管理目標需要各種資源的合理配置，尤其是人力資源的配置。如果企業員工的個人能力與戰略管理實施的任務不匹配，無論戰略管理設計得多好，都不能順利實施，甚至以失敗告終。我們需要正確評價員工的個人能力，避免在戰略管理實施中發現部分員工的能力不符合新戰略管理的要求，出現一些所謂的“趕鴨子上架”現象。13年來，公司提出了新的戰略目標，對營銷體系工作人員的工作能力提出了新的要求，特別是總部管理層和區域銷售經理。為全面提高營銷團隊的學習創新能力、分析策劃能力、統籌兼顧能力和團隊領導能力，公司最近開展了營銷團隊素質提升工程，全面提升營銷團隊的學習創新能力、分析策劃能力、統籌兼顧能力和團隊領導能力。同時，根據人員的工作能力和崗位需要，分批調動工作，實現人力資源的合理配置。

曾經聽過這樣一句話：“如果一個企業沒有戰略，那么他就像一個流浪漢一樣無家可歸”。近年來，全球經濟發生了巨大變化，經濟環境越來越復雜，競爭異常激烈，競爭環境對企業經營提出了更高的要求，沒有規模、品牌、特色可能被淘汰，企業系統戰略規劃更為重要，戰略和實施戰略已成為企業的核心管理職能，強大的戰略實施是企業競爭勝利和經營成功的重要保證。通過學習這本書，我對戰略從分析、決策到實施有了全面的深入了解，也了解了很多戰略設置方法和管理方法，收獲了很多。今后，我將把這些經驗和收獲應用到工作實踐中，為公司更美好的明天做出貢獻。

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通過一個學期的戰略管理學習，我了解了企業戰略管理的基本知識，對這門學科有了一些基本的了解。總結如下：隨著經濟全球化和市場國際化步伐的加快，全球大規模經濟結構調整正在興起，跨國經濟資源流動勢頭更加強勁。自從中國加入世貿組織以來，年輕的中國企業在機遇與挑戰并存、適者生存激烈的競爭環境中迅速成長。經歷“聯想”收購“聯想”收購“聯想”IBM”、在美國“尤斯科”石油公司等大量企業并購后，世界看到中國企業在東方崛起，中國人民為我們走向具有國際競爭力的跨國企業集團感到驕傲。

然而，今天，中國的市場環境已經不是以前的樣子了，企業的可持續發展并不容易！成千上萬的企業，由于缺乏戰略意識，經常想要一艘沒有舵的船，隨風飄浮，無家可歸，難以控制外部世界的起起落落。

波特曾經說過：“戰略是企業成敗的關鍵。”

企業戰略的概念主要來自軍事戰略。從軍事角度看，戰略是對戰爭全局的規劃和指揮，即根據軍事、政治、經濟、地理等因素，遵守戰爭規律，照顧戰爭全局的各個方面，制定和采取相關的戰爭政策、政策和方法。

在總結和分析了一些戰略概念后，明茨伯格提出了“戰略5P概念”，并從不同的角度分析了戰略的基本含義。根據他的總結，我們可以從計劃、模式、定位、概念和戰略五個角度來理解戰略。

什么是戰略管理？它是基于戰略的概念和本質。總之，戰略是企業整體發展方向的規劃，是實現這一發展方向的途徑。戰略管理是對確定戰略和實現戰略目標過程的管理。其過程主要是“戰略分析”、“戰略選擇”和“戰略實施與控制”。

戰略管理不應是企業危機、重組、更換大股東后的工作，而應是企業發展中的定期工作；不應用于宣傳，而應與企業生存安全保密有關。目前，中國企業管理者在這方面的意識非常落后。另一方面，國際知名家電巨頭緊密封存了進入中國的戰略，這表明戰略保密的重要性是不言而喻的。

總之，我個人認為“細節決定成敗”，而不是“戰略決定成敗”。如果企業戰略不正確，企業犯的錯誤越多，企業危機就越大。因此，只有在正確企業戰略的指導下，注重執行和細節，才能保證企業的核心競爭力，保持企業的繁榮。 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫